《管理学基础》模拟试题（二）（本试题依据湖南师出版社仲崇高教材所编，题后为出题编号）一、单项选择（每小题1分，共30分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。
1.下列关于管理的理解不正确的是。
（）P11A管理是人们进行的一项实践活动。
B管理是通过计划，组织，控制，激励和领导等环节来协调人力，物力和财力资源。
C管理学的主要目的是指导管理实践活动。
D管理的本质是控制2.下列关于管理的职能不正确的是。
（） p12A计划 B组织C领导 D协调3.根据罗伯特卡茨的理论下面哪个不属于管理者应具备的技能。
p22A技术技能 B人际技能C认识技能 D概念技能4.管理学形成的标志是什么？ p29A泰罗的科学管理理论的产生。
B马基埃维利提出的四项领导原理。
C孙子提出的《孙子兵法》D亚当斯密和他的《国富论》。
5.管理的主要目的是什么？ p11A主持或负责某项工作。
B有效实现目标C协调以人为中心的组织资源和职能活动。
D知道别人干什么6.管理环境中的一般环境共有几种？ p49A两种 B三种C四种 D五种7.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点? p168A.直线制B.职能制C直线职能制 D.事业部制8.组织文化是相对稳定和持久的，组织文化有四个层次，下列不属于组织文化的是（）p55A.表层组织文化B.浅层的行为文化C.中层的制度文化D高层的权利文化9.组织文化的塑造涉及组织的方方面面，是一个复杂的系统工程，下列哪个不是组织文化塑造的基本原则（） p57A.组织环境分析B.重在领导C.以人为中心D.凸显特色10. 早在18世纪中后期英国完成第一次工业革命后，现在意义上的企业就有了充分的发展，企业社会责任思想的起点是亚当斯密的（）p65A. 概念技能和技术技能B.看不见的手C.技术技能D.人际技能和概念技能11.企业的社会责任的基本要求是企业要超越把利润作为唯一的目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对（）、对社会的贡献。
P68A. 管理者 B．企业C. 环境 D．个人12.计划是为了从事某些工作预先规划好的详细方案。
这句话是（）p81A. 动态的含义B．静态的含义C. 程序化和非程序化决策D．确定型、风险型和不确定型决策13.在管理实践中，假话是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中他是管理过程的中心环节，因此下列说法错误的是（）p82A．管理幅度与管理层次共同决定组织规模B. 计划是组织生存与发展的纲领C．计划是组织协调的前提D.计划是指挥实施的准则14.组织的计划过程是一个复杂的过程，是计划目标的制订和组织实现的过程。
计划工作不包括那个过程（）p89A．环境分析 B．确定目标C．建立目标锁链与目标体系 D．拟定可提供的方案15．决策是为了解决某一问题，或是为了达到一定目标。
这句话说明了（）p108A．选择后的行动方案必须付诸实施B．决策要有明确目标C．决策要有两个以上备选方案D．决策的本质是一个系统的过程16．个人决策，就是最后由一个人做出的决断的决策，也成个体决策。
下列不属于个人决策的特点的是（）p116A．速度快 B．准确性比较差C．创造性较低 D．代价高17．领导生命周期理论是（）的典型代表p250A．领导特质理论 B．领导行为理论C．领导周期理论 D．领导权变理论18.差别计件工资制是（）的内容之一.p33A．泰罗的科学管理理论B．法约尔的一般管理理论C．韦伯的行政管理理论D．现代管理理论19．头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，便于发表创造性意见。
这种方法参加人数（）合适p121A．2—3人 B．6—7人C．5—6人 D．3—4人20. 根据计划的明确性,可以将计划分为（）p85A．长期计划、中期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划21．.（）的期限一般为1—5年。
P87A．短期计划 B．中期计划C．中长期计划 D．长期计划22．目标的制定要考虑到是否可行，可操作性,这体现了目标的（）p95A. 明确性 B．可接受性C. 实限性 D．实际性23.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的；p169A 分工原则B 权责一致原则C 跳板原则D 统一指挥原则24.下列选项中中，哪一项不属于人员配备的原则。
p176A 以人为本 B以战略的高度看待人员配置C 实现人与工作的动态平衡D 良好的环境25.决策者的个性对（）决策影响最大。
P114A 风险型B 肯定型C 不肯定型 D程序化26.满足个体把各种潜能都发挥出来的需求是（） p218A 生理需求B 自我实现需求C 安全需求 D社交需求27.双因素理论是美国心理学家（）提出来的 p221A明茨伯格 B 弗雷德里克赫兹伯格C 泰罗D 孔茨=V*E。
这是着名的（） p224A 三角函数B 勾股定理C 期望公式D 相对论29.为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。
p220A 改善住房条件 B职工持股计划C星级晋升制度 D 合理化活动30.我们是用的领导的定义是广义的，即，领导是一种（）。
P241A 权利B 影响力C 人力 D物力D 物力二、填空题（每小题1分，共15分）31. 按照层次分类，可将计划分为：宗旨、（）、战略、政策、规则、程序、规划和预算等内容。
p8532. 计划工作的方法有：（）、滚动计划法、网络计划法、运筹学方法、计量经济学方法。
p9033. 决策的方法有：专家调查法、名义小组法、（）、德尔菲技术法、电子会议法。
p12134.组织的三要素是：明确的目标、协作的愿望、（） p635.我们使用的领导的定义是广义的，即，领导是一种（）。
p24136.组织文化的功能有：导向功能、约束功能、凝聚功能、（）、辐射功能、调试功能p5637. 亨利法约尔在实践和大量调查研究的基础上。
提出了管理功能概论主要着作为《》p3538. 马克思韦伯的行政组织理论主要反应在他的《》。
p3639. 管理的灵魂和生命是（）。
p1140. 根据组织的自身的目的可以把组织分为营利组织、非盈利组织、（） p541. 社会系统学派的代表巴纳德认为正式组织有三个基本要素，即协作意愿( )、信息沟通。
这三个要素是正式组织产生的充分必要条件。
P642. 管理学形成的标表是19世纪未20世纪初( )的科学管理理论的产生。
P2943. 决策的主体是( ),决策是管理工作的本质,管理的计划、组织,领导,在制和新等各项职能都离不开决策。
决策是从各个可行方案中选择一个方案作为未来行为的指南。
P10944. .网络计划技术是20世纪50年代后期在美国产生和发展起来的。
这种方法包括各种以网络为基础判定的方法,如关键路径法、计划评审技术、 ( )等。
P9145. 决策树由决策点，机会结点，( )，概率枝组成。
P124三、判断题（每小题1分，共15分）46.管理的本质是组织（） p1147.古典管理学代表人物有法约尔、泰罗、韦伯（） p3548. 弗鲁姆提出的个人期望模式不是需要兼顾三方面的关系的是努力和绩效的关系（） (p224)49. 按控制信息获取的时间划分，可分为:前馈控制，现场控制和间接控制（）p28650. 管理者并不一定都是领导，相反领导者不一定都是管理者。
（） p24251. 创新的过程依次是寻找机会、提出构想、迅速行动、坚持不懈。
（） p32652. 泰勒科学管理理论的人性假设是自我实现。
（） p20953. 下级向上级进行信息传递属于上行沟通（） p27254. 经典的组织结构灵活性,组织性较强的是事业部结构（） p16955. 保证计划目标实现所不可缺少的不包括领导（） p32456. 亨利·明茨伯格认为管理者应扮演三大类角色，管理者扮演的信息角色包括监督者、传播者、联络者角色。
( )p2057. 生产效率主要取决于职工的工作能力以及和周围人的关系 ( )P4058. 经理角色学派的代表人是卢桑斯(F, Luthans) ( ) P4259. 工人是“社会人”而不是“经济人 ( ) P4060. 领导是组织文化的发动者、推动者、建设者和实施者,组织领导者是组标化的龙头,组织领导者的模范行为是一种无声的号召,对员工起着重要的示范作用。
( ) P58四、案例分析题（每题20分，共60分）案例一1956年2月的一天，日本索尼公司的创始人盛田昭夫又一次来到美国寻找产品销路。
身材矮小的盛田昭夫带着小型晶体管收音机，顶着凛冽的寒风，走街串巷，登门拜访那些可能与索尼公司合作的零售商。
然而，当那些零售商们见到这小小的收音机时，既感到有趣，又感到迷惑不解：“我们美国人房子大、房间多，需要的是造型美、音响好、可以做房间摆设的大收音机。
这种小玩意儿恐怕不会有多少人想要。
”盛田昭夫并不因此气馁。
多余的解释往往不如试用得出的结论，小巧玲珑、携带方便、选台自由、不打扰别人，正是小型晶体管收音机的优点。
很快，这种“小宝贝”就为美国人所接受。
一位拥有150多个连锁店的经销商告诉盛田昭夫，他非常喜欢这种晶体管收音机，他让盛田昭夫给他一份数量从5000台到10万台的收音机的报价单。
盛田昭夫说他需要一天的时间考虑。
回到旅馆后，盛田昭夫的兴奋逐渐被谨慎的思考取代，他开始感到事情并非这么简单。
一般说来，订单数额越大当然就越有钱可赚，所以价格就要依次下降。
可是眼前索尼公司的月生产能力只有1000台，10万台的订单依靠现有的老设备来完成，难于上青天！这样就必须新建厂房、扩充设备、雇用和培训更多的工人，这意味着要进行大量的投资，这是一笔危险的赌注。
万一来年得不到同样数额的订货，引进的设备就会闲置，还要解雇大量的人员，将会使公司陷入困境，甚至可能破产。
夜深了，盛田昭夫仍在继续苦思良策。
他反复设想着接受这笔订单可能产生的后果，测试着价格和订货量之间的关联。
他要在天亮之前想出一个既不失去这桩生意，又不使公司冒险的两全其美的妙计。
他在纸上不停地计算着，比画着，忽然他随手画出一条“U“型曲线。
望着这条曲线，他的脑海里如闪电般出现了灵感——如果以5000台订货量为起点，那么一万台将在曲线的最低点，此时价格随着曲线的下滑而降低；过最低点，超过1万台，价格将顺着曲线的上升而回升。
按照这个规律，他飞快地拟定出一份报价单。
第二天，盛田照夫早早地将报价单交给了经销商，并笑着说；“我们公司与众不同，价格随订数而降低，然后又随订数而上涨，给你们的优惠折扣，1万台内，订数越高折扣越大；超过1万台，折扣将随着数量的增加而越来越少。
”经销商听着盛田昭夫怪异的言论，感到莫名其妙，他觉得似乎被这个日本人玩弄了：“盛田昭夫先生，我做了近30年的经销商，从没有见你像你这样的人，我买的数量越大价格越高，这太不合理了。