企划部述职报告
附表1《管理人员工作述职报告样表》
2011年度管理人员
工作述职报告
部门: 企划部
姓名: 郜文圣
职位: 主管
任职时间:2011年4月1日至今
填表时间: 2011 年 12 月 30 日
1986.8.8姓名郜文圣性别男出生年月籍贯山东商河 .
2009年3月17
学历大专参加工作时间政治面貌团员
日
(简要概括本年度主要工作完成情况)
我们部门于2011年4月1日成立，成立后全面接手KTV、游艺、客房、影城的宣传、策划和设计工作。

接手后的相关工作如下: 一、策划活动:
1. KTV部的每周末组织幸运大抽奖活动。

其中包括幸运大转盘、扎飞票、飞镖掷大奖、我爱记歌词、谁是投篮王、砸金蛋、超级模仿秀等。

丰富了KTV周末活动。

让客人保持本场所周末游戏的新鲜感和趣味性。

从而更好的刺激消费。

2. 客房部，情人节、十一、五一我们都对客房部进行了营销策划方面年度的活动。

还跟KTV部门的周末活动总和一起。

比如可以在KTV周末活动中抽中客房的代金券等从而更好的推动客房部的宣传。

让各个部门更好的联系起来。

3. 游艺部:针对游艺部我们则进行了捕鱼达人的比赛，后期对比赛制作了视频，并在大厅大屏幕中播放。

过节的活动设计策划。

4. 电影部:制作通宵场设计策划，七夕、五一、十一圣诞节等大型节工作日的活动设计。

二、设计制作 1.KTV部的吊旗、宣传页、会员卡、地贴、KT板、户外大喷、屏保宣传、杂志宣传、条幅等设计制作工作。

总结 2.客房部:展架、宣传页、活动、房间内逃生图、代金券、温馨提示设计制作工作 3.游艺部:大本营的LOOG、会员卡、招聘宣传、活动展架、墙体喷绘设计制作，大世界游乐场的活动展架、温馨提示、宣传页设计制作。

4.电影部:前台喷绘、活动展架、代金券、优惠票、宣传页、户外大喷、户外宣传、条幅等设计制作工作。

5.人力资源部:招聘折页、招聘报纸、户外招聘大喷、通讯录、等设计制作工作。

6.保卫部:产所内消防宣传制作。

消防宣传视频制作。

三、全公司活动中照相摄影和制作宣传视频的制作。

四、全公司节日布置
以上就是企划部接手后全年的工作内容概括。

(工作适应性、工作量、工作难易程度等)
在这一年的工作中每天都会有大大小小的设计制作。

本部门设计人员对现只有两人，有的时候可能会出现设计制作不及时等情况出现。

尤其是到节日的高峰期时更加明显。

任工在新的一年我们会对节假日排一个时间表。

这样我们对全年的工作计
划就有了大致上的了解。

从而更有效率的完成工作。

作的
看法
(一年以来工作中的重大创新与亮点)
1.丰富了周末活动:以前周末活动很枯燥、基本上形式没有什年度工么新意。

针对这个我们部门决定在控制成本的基础上增加趣味
性。

从而策划出扎飞镖掷大奖、谁是投篮王、最爱记歌词等周末作创新小游戏。

得到了很好的反响。

直到现在周末活动已经成为歌立方
独有的亮点之一。

2.在周末黄金档引进乐队现场演绎，我们请来了一个乐队在周末与亮点黄金档之前到现场演绎，这样下来使得周末抽奖不在枯燥，活跃
了现场的气氛。

很多客人在等房间的时候还可以欣赏现场乐队的
演奏。

起到了很好的效果。

后来因为乐队要5个人左右，费用较
高。

最后调到两个人，一男一女的配合演奏。

效果也很好而且还
能更好的节省成本。

失败的教训:万圣节当天我们策划了一个超级模仿秀的活动，我们找了几个关于鬼片的片段，然后让客人上台去模仿其中一个角色。

模仿成功就可参加抽奖。

这个活动开始后，由于没有事先模拟，使得现场很混乱，活动流畅度不好，时间较长。

后因电脑死机也无法继续进行。

引起了现场客人的不满。

通过这次活动失败，我们也从中得到了很多教训，在以后策划活成功动中我们都会事先模拟，把各个关节都测试一遍，使得以后的活动能够更流畅的进行。

经验成功的经验:在以前的周末活动中，只是到点来一个简单的抽奖，使得现
场气氛不是很好。

后因去饭店吃饭看到一个乐队在现场唱歌，从而引发一与个灵感。

我们也可以在周末的时候请一个乐队来现场唱歌，这样在周末黄金档使得现场有一个很好的气氛。

后来我们请来了一个乐队在周末黄金档失败之前到现场演绎，这个下来使得周末抽奖不在枯燥，活跃了现场的气氛。

很多客人在等房间的时候还可以欣赏现场乐队的演奏。

起到了很好的效果。

教训后来因为乐队要5个人左右，费用较高。

最后调到两个人，一男一女的配合演奏。

效果也很好而且还节省成本。

1.企划部刚刚成立半年多，很多制度还没有完善，和各部门活动
沟通还不够，明年我们会加强对各部门之间的沟通。

2.明年我们会针对节日做出表格，能够更清楚的体现出全年的工
明年
作概括。

从而能更及时的完成相关营销策划活动。

工作
3.多参加和自学策划和设计的基础知识，让自己的技术能更上一
展望
层楼。

4.多去石家庄娱乐场所市调。

了解全市最新的变化。

从而更好的
改进本场所。

1.今年有幸的参加"太平洋捞天下管理人员培训”在这个为期9
个月的培训中学习了很多关于团队管理的内容。

从而在工作中更
有效率的完成工作。

年度 2.郑州培训。

我于8月8日去郑州参加培训，课程是营销策划。

接受通过这次为期3天的培训让我对营销策划有了新的认识。

学习 3.外出市调;今年5月份去北京市调。

在这3天中我们市调了全国内容大型连锁KTV、电影、游艺、客房从中找到了不小的差距。

回
到本场所后针对本场所又加以了更多的创新和改进。

企划部刚刚成立半年多的时间，从开始的磨合到现在，我们正在
逐步走入正轨。

在这当中离不开公司各大领导的支持和厚爱。

希望得希望在明年的工作中，我们部门能够在更多的承担公司给予的工到的支作及任务。

我们也会在明年中不断提升自身的专业技能。

能够更持及公好的来完成公司给予的工作。

司发展未来公司发展的建议:我认为要把我们四个营运部门更好的联系的建议起来，成为一个整体。

更要带动客房部和游艺部。

使我们的整体销售额度能有个质的飞跃。