应商名称 供应商类型 序号 分数 考核种类 考核时间段 考核细则 半年度考核 2018年1月-6月 考核情况 总分： 84.5 考核日期 备注 实际得分 考核部门 考核人 等级：
B
2018年7月10日
加工合格率=检验合格款 上半年共计来料553件，不合格 30% 数/加工总款数。得分=加 52件，合格率90.60% 工合格率*30 外检不合格，每发生一次 无 扣1分，扣完为止
24.5
1
品质
45
10%
10
5%
货物随附资料，标签，包 符合要求 装符合要求程度
5
5% 2 投诉处理 10 5%
不合格品二次送检不合格 有1批物料2次送检 情况，发生一次扣1分
4
品质异常处理速度
一般
3
3
服务
10
拖延，或拒绝退货和换货 服务，拖延或拒绝来人处 有部分有拖延 10% 理品质异常，每发生1次 扣2分扣完为止 10% 按时交货情况，延期1批 扣1-2分，扣完为止 无延时
8
10
4
交期
15 5% 收到订单后，必须在24小 时内回复，延时一次扣1- 有一次超时回复 2分，扣完为止 供应商产品价格在行业中 适中 的定位 月结90天含60天评5分， 月结60天评4分，月结时 间30天评3分，货到付款 评2分，预付款评1分 4
10%
7
5
价格及 付款方 式
20
5%
90天月结
5
5%
是否有降低成本的行为及 态度，报价是否及时，是 有报价拖延的现象 否客观，是否透明
4
注：此表作为供应商阶段性供应能力考核表，从供方产品品质、服务、交期及商务等几个方面量化考核供应商的供应能力 。分为月度、季度、半年度、年度、多年度、总体考核等几种类型。 产品合格率得分中，合格率大于95%，则按100%计分；合格率在90%-95%之间，则按90%计分；合格率在85%-90%之间，则按 70%计分；合格率在80%-85%之间，则按50%计分；合格率小于80%，则按30%计分 A:90-100、B:80-89、C:60-79、D：60以下。A为优秀供应商、B为良好供应商、C为合格供应商、D为不合格供应商。 考核人： 审核：