【个人简历范文】说明以下内容仅以本人视角出发，仅是就事论事不刻意针对某个人，但因本人职级、阅历、专业所限，或有不当之处，亦或言辞犀利，但无论正反，亦可启思，诚望供鉴。

一、需要改善的地方1、战略规划不清晰，发展方向不明确，员工不了解。

公司的长远发展战略是什么?是继续做单一产品，还是走多元化发展道路?老板的思路是什么?是“安于现状”还是要寻求做大做强?可能很多员工都不清楚。

战略不明确，工作起来迷茫，缺乏战斗力和激情，不知道“为谁而战”。

公司从创立之初发展到现在的规模，企业的命运、老板的命运和员工的命运已经相互结合，此时公司的兴衰就不只是老板的事，它是全体员工共同的事业，特别对于那些一开始就跟随老板打天下的老员工而言，意义尤为重要。

还有一些真正关心公司发展的员工，也想要了解公司的发展规划。

老员工、忠诚员工都已经自觉的把自己的未来与公司的发展绑定，“一荣俱荣，一损俱损”，他需要有足够的信心和明确的奋斗方向。

本着对员工负责，公司应该正视这种关切，尊重员工对公司的这份感情。

公司高层可能已经有一定的战略设想，但还需要完善以求更科学更合理更严谨。

我们可以做到的就是好好经营好好规划，把发展战略公之于众，并号召全体员工行动起来。

2、企业文化建设必须重视，将前期积淀归纳整理，提出经营理念，形成核心价值观。

我们公司是一个什么样的公司?经营理念是什么?核心价值观是什么?回答起来一言难尽，天南海北一番还不知道云里雾里。

特别在跟客户交谈以及对外宣传时很是尴尬。

以前在申报高新技术企业、技术中心等项目写企业简介时，感觉一下子无法用语言来概括公司。

总经办经常招聘新员工，曾经有前来面试的人在谈及进入公司的第一感觉时说我们公司缺乏一种活力。

这是企业文化建设滞后的一种表现。

3、人力资源管理工作有待完善，把人力资源管理做全做细做专，以有利于人才的培养。

①人力资源的管理人员配置偏少，导致因精力不够无法开展培训、绩效考核等工作。

目前仅2人，其中1人还身兼数职无暇他顾，另1人则知识做些招聘、保险、合同、档案等基础性工作。

其他工作则未有效开展。

人力资源管理主要包括人力资源规划、招聘、培训与开发、薪酬、绩效管理、劳动关系管理等6大板块，每一块都显得非常重要，只有把这几方面都抓起来才是一个完善的人力资源管理体系，而以公司目前400余名员工加上几个分厂的规模来看，显然人力资源管理方面的人手不够。

②缺乏合理的人力资源规划，不重视人才队伍的梯队培养，以致出现人才断层。

公司现在有这样一种情况一方面，需要一些年富力强肯负责有能力的人担当重任，但却感觉无人可用而不得不倚重高龄员工;另一方面，一些员工满怀激情，渴望被重用以施展能力，但却苦等不到，所以失去耐心来个“孔雀东南飞”。

这实际上是人力资源规划的问题。

做人力资源管理，绝不只是招招人、算算工资、办理保险这么简单。

人力资源管理的根本目的，是做一个伯乐为公司相“好马”，同时把内部有潜力的马、“病马”转化为“好马”，并储备一些“好马”。

如何相“马”如何转化“马”则需要作专业的规划。

同时使司的需求和员工的期望产生交集，各取所需实现自我。

因为缺乏合理规划，公司无法及时启用有价值的员工，而员工也看不到自己的发展空间而辞职，这也是公司里一些新员工离职率高的原因之一。

③缺乏可靠的招聘渠道和有效的招聘手段。

需要人时，只通过招聘网站、一些现场招聘会突击招人，这只适用于一般员工的招募。

但对于高端人才、急需人才的招募，我们还得另辟佳径。

④不重视培训。

新员工入职培训、安全培训、职业技能培训、管理艺术等等培训都没有开展。

没有培训，就不能形成主动学习提高的文化氛围，无法员工的个人思想将转化成统一的目标、理想、信念，老板和员工无法心连心，无法形成团队凝聚力。

所以现在部分员工思想消极、成天抱怨不公、发牢骚说公司不好等等。

培训，可以在一定程度上阻止一些消极因素的弥漫。

⑤不重视绩效管理，缺乏有效的绩效考核。

不讲绩效就会人浮于事、敷衍塞责、产生很多“混世魔王”。

很多员工坐在办公室，把大多数空闲时间用来聊天、上网、玩游戏等，至于工作进度如何、工作质量如何则不细究，遇到问题浅尝则止，不愿意一反三，多想细想，缺乏工作的主动性，本着“混”的心理只盼下班时间早点到来。

这种心态很普遍，甚至一些刚来的满怀热情的新员工都逐步被同化。

很多时候我们期望员工自觉，但往往没有监督考核的期望最后都落空。

这是因为绩效考核机制的不完善。

⑥薪酬制度比较僵化，没有发挥激励作用。

员工肯定非常关注自己的工资待遇，这是一个十分现实的问题。

很多员工总是私下抱怨工资低因此工作没有积极性。

诚然，工资高低有很多现实因素影响，加不加工资也得由老板决定。

但我们不能不倾听他们的声音，不能不关注一些客观情况，从而采取一些变通措施。

首先，物价上涨导致生活成本增加，由此引来劳工队伍的一片“涨”声，一些有实力的企业也顺势而动赢得了民心。

公司一些员工难免也蠢蠢欲动，强烈寄望于加薪或考虑跳槽。

其次，随着公司发展态势越来越好，员工也期望享受发展带来的好处，他们认为“付出总该有回报”，并希望因此增强身为****人的优越感。

第三，对于一些优秀员工来说，他希望自己的努力获得公司的认可，加薪就被他们视为最好的认可方式，若得到一定程度上的满足，则因此满怀激情更加努力。

反之，则会消极失望。

第四，受行情影响，一些人才对于工资的要求比较高。

若按公司现在的薪资水平，恐怕很难招到合适的人才。

第五，一些老员工自视劳苦功高，有想要加工资的强烈愿望。

4、内部氛围有待优化，领导与员工的距离有待拉近，员工思想消极工作缺乏主动性责任心，对公司的认同感和忠诚度逐渐减弱。

底下经常可以听到员工抱怨工资低、领导不关心员工、处事不公、员工意见不被重视;由于沟通互动少，领导者和员工之间存在距离。

大家你干你的我做我的，至于你说什么要什么没人来理会。

员工感觉不被尊重，对公司的认同感和忠诚度逐渐减弱。

当然可能有些员工情绪太主观化，但确实我们也存在工作不到位的地方。

身为领导者，特别是部门领导，不能只抓纯粹的业务工作而忽略对员工的思想管理。

我们不能把自己的职责简单化，理所当然的认为我只该做一些基础性的纯粹性的业务工作而不用管其他，这种意识的误区应该消除。

若按这种理论来推，那交警就应该只抓违章开罚单，而不管宣传教育。

5、没有现代企业管理理念，缺乏主动学习的氛围，思想因循守旧，不太愿意接受新事物。

公司现在有一种现象就是很多员工不论是基层的还是领导层的，思想比较守旧没有变通的灵活性，缺乏学习的主动性，抵触新事物不太愿意接受新理念新模式，对公司原来的一些模式习以为常视为理所当然，缺乏改善提高的主动性，不管旧东西是否适合现在，总是“咬定青山不放松”，如果公司要推行新的管理模式，就觉得是麻烦，表面应付背后抵触，但又不得不被动接受，可效果却大打折扣。

事物总是不断发展变化的，人的思想观念必须与之同步，即“与时俱进”。

公司大了，客户变了，经济形势不一样了，员工的素质不同以往了，都需要我们“与时俱进”变通手段改变思想。

比如以前不太关注环保，但现在企业必须承担环保的责任，客户和消费者对环保的要求也越来越高，如果我们不搞ISO14001认证，不推行环境管理，可能今后就会失去市常虽然我们已经获得认证，但很多人并没有真正重视，没有把环保当成是自己的义务和理应承担的社会责任。

6、组织机构的设置有待改善，管理职责需要进一步的理清明确化。

公司现在有成都总部、成都工厂、苏州工厂、新疆工厂、河北工厂几大板块，几大板块各自分散在管理工作中各成体系，在平常的营运中难免有一些脱节沟通不畅的地方。

因此有必要按集团公司的模式来考虑改善组织机构，将几大板块有效的整合起来，形成以总部为核心的统一体，使各个板块和各机构的职责更清晰更明确，配合更紧密，管理更有效，执行力更有保障。

7、财务预算制度必须建立。

公司现在的很多花费都没有预算。

这非常不利于成本控制。

没有预算，就意味着操作的随意性，花费的多少也就充满不确定性，不排除养成浪费的习惯。

如果有年度预算，大多数重要项目的花费均保持在可控的范围内，则财务的资金安排就可以有计划性，预防资金困难;同时，建立预算制度，也可以让决策层预先掌握公司的成本支出，便于决策。

很多公司都有年度销管费用预算，在实际的工作中也确实起到了很好的调控效果。

8、效率意识不强，执行力有待提高。

有时候要开展某项工作，推动起来很累很烦，由于懒散拖延敷衍的原因，导致工作不能如期完成，从而影响工作计划。

由于效率意识不强而影响执行力，要付出很多精力成本时间成本沟通成本。

9、员工队伍的年龄结构、文化背景、职业素养等需要关注。

应该从人力资源的角度予以关注平衡。

这里只是一种直观感觉，只是指出这种现象建议关注。

10、沟通机制有待健全。

公司目前的员工沟通平台较少，不利于高层了解员工们的思想动向、征集合理化建议、引导员工的思想情绪等。

11、工作安排的计划性有待提高。

公司去年底至今年上半年先后经历了高新技术企业认定、技术中心认定、ISO14001认证、WNC和SA审核，工作比较多，而且其中的一些集中在一起，使得各部门的工作比较忙乱。

12、产品科技含量不高，利润增长空间不大。

公司现在的**产品已经没有太高的科技含量，品牌优势也不十分明显，利润增长依赖于提高销量而不是产品本身的含金量。

能否开辟新的研发方向，实现利润的高额增长?这个需要专业人员来回答。

此处只是表达一个关切。

二、改善建议1、公司战略规划方面①老板树立企业家的胸怀和眼光，建立做“大企业、大事业”的气魄和信心，进行大手笔规划，寻求与实力强大管理规范的企业(不论国内还是国外)合作。

②确立战略发展方向和工作目标，以此指导生产经营。

③品牌定位战略享誉全球销量第一。

④战略目标产品做好→质量做精→技术做强→规模做大。

⑤科技战略**科技的先驱者、**行业的引导者。

抢抓先机，发展前沿技术，占领科技制高点，延伸关联产品。

比如，中国正在稳步推进北斗卫星导航系统的建设，我们可不可以往这个导航产业方向延伸?⑥企业战略广告语走进千家万户，生活与时代同步!⑦以市场为导向，实行订单化生产，做到零库存。

⑧研究现有产品的发展空间还有多大，市场寿命还有多长?⑨产品的微型化、便携化、安全化、功能扩大化是不是都是可以考虑改善的?⑩公司已经完成资本积累，在稳定现有产品的基础上，是不是可以考虑另辟蹊径，经营一些跨行业利润高的项目。

“东方不亮西方亮”嘛。

以上只是一种陈述一种多维的思考方式，本人对于天线并不专业。

战略规划是一个攸关公司命运的重要工作，还得需要公司高层综合各方面的因素确立，确立之后以决议的形式进行公布，以表明公司今后的工作方向，起到引导各部门和各位员工工作的作用。

2、企业文化建设方面企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的共同理想、共同信念、共同价值观、共同行为准则，是本企业区别于他企业的根本特征，是企业发展的驱动力，是企业取得成功的必要条件。