目录第一部分、项目概况1.1 工程名称1.2 建设地点1.3 质量要求1.4 建设工期1.5 项目简介第二部分、编制依据第三部分、建设期目标第四部分、组织机构4.1项目管理组织结构4.2人员配备4.3管理职责第五部分、建设方案5.1建设流程安排5.2信息管理5.3工程质量责任体系5.4工程进度控制体系5.5项目投资控制体系5.6合同管理5.7项目协调管理5.8安全文明施工管理5.9风险管理第一部分、项目概况1.1 工程名称******1.2 建设地点*****1.3 质量要求符合国家现行各类建设工程质量与验收备案规范合格标准、设计文件标准和融资招商合同书的约定。
1.4 建设工期建设工期***个月。
1.5 项目简介本工程为双流县统筹城乡保障性安置小区杨柳河二期1#、3#楼建设项目，位于成都市双流县黄水镇楠柳社区。
1.5.1 1#楼概况1#楼建筑面积4749.39m2，建筑基地面积738.73m2。
该栋建筑为6层砖混结构，墙下混凝土条形基础。
抗震设防烈度为7度，建筑设计合理使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级Ⅱ级。
1.5.2 3#楼概况3#楼建筑面积2580.79m2，建筑基地面积1109.6m2。
该栋建筑为总层数6层，主体结构形式为底部一层框架抗震机构，上部5层砌体结构，基础形式为独立基础。
抗震设防烈度为7度，建筑设计合理使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级Ⅱ级。
1.5.3 地理气候条件成都市双流县处川西盆地，属于亚热带湿润季风气候，夏季气温较高，湿度大，风速小，潮湿闷热；冬季气温低，湿度大，日照率低，潮湿阴冷，气象参数如下：第二部分、编制依据本项目的建设方案主要依据以下文件、资料进行编制：2.1招商人双流县黄水镇人民政府《双流县统筹城乡保障性安置小区板桥枫林（南苑）建设工程项目招商文件》。
2.2国家和四川省、成都市有关基本建设程序的规定。
2.4国家和四川省、成都市有关基本建设的法律、法规和规定（包括但不仅限于）见下表：在执行规范中，遇新规范出台，均按新规范执行。
第三部分、建设期目标保证工程质量、安全和工期，创建环保的与自然的和谐工程；以优质高效的投资管理和服务理念，为产权人或使用人提供安全、舒适、便捷的建筑产品。
工程质量目标：所投资的工程质量达到国家现行施工验收规范合格标准，一次性验收合格。
进度目标：签订项目投资合同后在约定时间内完成合同规定的项目资金筹集等工作，并及时在规定时间内保证资金到位。
建设期限：10个月。
投资控制目标：工程各阶段、各单项工程费用支出与进度相协调。
安全目标：死亡事故为0，千人负伤率低于1.8‰。
争创无事故工程。
第四部分、组织机构4.1项目管理组织结构本项目将实行项目经理管理责任负责制，并按“项目法”模式具体实施项目的建设管理。
根据本项目的规模和特点，我公司决定拟成立专门“双流县统筹城乡保障性安置小区杨柳河二期1#、3#楼建设项目”投资建设项目公司，以保障该项目的建设管理工作顺利进行。
项目部人员将由项目总负责人、项目经理、项目副经理、技术负责人、现场管理负责人、现场代表、专业工程师、造价工程师、材料工程师、现场管理人员、内勤人员、辅助工作人员等构成，并直属公司总经理领导。
项目管理组织机构如下：4.2人员配备4.2.1项目公司的人员名单（见企业信誉）4.2.2拟投入本项目的项目公司主要人员简历表（见企业信誉）4.3管理职责4.3.1部门职责1、综合部职责综合部是项目经理部的行政管理枢纽部门，负责上传下达、后勤保障、会务接待、信息发布、对外联络等日常行政事务工作，具体事项如下：1）负责项目经理部的对外联络、接待工作；2）负责项目经理部考勤制度的执行管理，节假日值班安排工作等；3）负责项目经理部的办公管理、信息发布、档案资料管理及文秘工作；4）负责项目经理部的安全保卫管理。
5）负责项目经理部的后勤保障，做好职工膳食供应和服务工作；6）负责大宗物品、办公、生活用品的计划、采购、保管、发放及造册登记工作，并会同有关职能部门对项目经理部固定资产进行计划、采购、验收、管理及调配；7）会同公司财务部门定期对项目实施过程的清查、核对，协助财务部门做好资产的盘点盘亏处理工作；8）电脑网络及电脑的维护、管理。
9）车辆管理.10）负责组织职工文娱活动、工会组织、党组织活动。
12）完成各级领导部署的其他工作。
2、计划合同部职责1）招标管理2）合同管理（1）负责整个工程项目合同管理工作，制定合同管理制度和工作程序，组织有关人员进行合同管理业务学习；（2）负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；（3）负责审查项目管理单位提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付，提出处理意见；（4）负责审查项目管理单位提交的有关工程延期、费用索赔材料，并提出审查意见；（5）负责项目管理方的索赔和反索赔工作；（6）代表项目公司处理合同争议；对项目管理单位、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理；（7）审查承包合同的有关事项，提出书面审查意见；（8）组织工程项目相关的合同谈判、签约工作，包括管理合同外工程、变更合同条款的各种项目，负责准备合同文件及有关资料。
3）投资管理（1）深入现场了解工程项目的经济状况及计量支付动态，编制流动资金需求月用款计划；（2）指导项目公司和标段项目经理对承包人已完工程的实际工程量按合同和技术规范的有关规定进行计量，对计量工程量进行具体的审核监督。
根据合同文件制定整个工程计量支付的管理制度和工作程序，组织有关人员的业务学习；（3）协助办理合同明确的各种预付款的支付手续；（4）对计量中可能不合理的部分，向上级报告并负责组织现场核定、判断；（5）公正独立地工作，接受各级领导和监督部门的检查，对计量中有关内容进行说明；（6）对动员预付款、材料预付款进行核定，签署支付意见并负责从分期支付中回收；（7）对计日工的使用进行审查、复核；对承包人的支付证书及任何款项的支付进行审查，对不符合技术规范和合同文件的工程细目有权暂拒支付，并监督进行整改到符合要求；（8）对合同单价和合同总价的执行和控制情况进行审查，参与各种价格审核并提出具体意见；（9）负责计量、支付情况统计，编写月度计量支付统计报告；负责收集计量的文件和支付资料，分类汇总；（10）对计量、支付中计量方式、单价不清、漏项、新增项目等协同工程技术部进行判断，并提出方案和意见；（11）负责按照项目管理合同及项目管理履约情况支付项目管理服务费。
4）计划管理（1）对工程进度计划和资金使用计划等控制性计划进行审批和监督管理；（2）负责项目管理软件的推广使用。
5）完成各级领导部署的其他工作。
3、工程技术部职责1）在总工程师的领导下负责指导工程技术和工程质量管理工作，具体制订有关管理制度和工作程序；2）参与设计文件审查及协调工作。
3）负责组织施工中的重大技术问题和质量问题的论证、调查和处理；4）参与关键或主要的分项、分部工程项目的中间交工验收，参与各主要工程的隐蔽工程的中间检查；5）负责对招商人（或业主）、项目公司、承包人之间来往的各种函件、报告、资料、图纸制定初步处理意见并分送有关部门处理，按要求反馈及整理保存；6）组织工作检查和质量、安全检查；7）收集有关动态资料，解决或与有关部门配合解决检查中遇到的各种问题；8）收集各种专题技术和管理资料，编写专题报告，以指导项目管理活动和施工活动；9）编写工程情况报告，准备会议材料，整理本部门会议记录或纪要；10）负责统一并具体组织竣工文件的整理工作；11）组织实施专项研究及推广应用项目，对推广应用新技术、新材料、新工艺提出论证意见；12）执行各级领导部署的其他工作。
4、质量、安全（环保）部职责1）负责建设项目实施全过程的质量、安全（环保）管理，组织检查工程质量、安全（环保）保证体系和实体，做好质量、安全（环保）评定工作，确保工程质量合格率达100%、安全无事故、环境达标。
2）负责组织审查施工单位的施工质量、安全（环保）保证措施方案，并组织检查、跟踪、考核。
4.3.2岗位职责1、项目管理人员守则1）本着科学管理、严格控制、秉公办事、认真细致、热情服务的原则，公正有效地开展项目管理工作。
2）严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范、标准和制度，遵守公司的各项规定；3）认真履行合同所承诺的义务和承担所约定的责任；4）坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；5）不收受参建单位的任何礼金；6）不允许泄露所管理项目需保密的事项；7）不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。
2、项目经理岗位职责1）负责建设管理的决策、人员充实调配、管理人员的分工及授权、付款的最终批准签署和建设管理的宏观控制，负责完工后交付招商人（或业主）。
2）负责部署项目部和本项目建设管理的日常工作，负责安排和落实对外工作联络人，落实项目及前期报批报建手续，主持项目部有关会议，主持项目竣工验收。
3、总工程师岗位职责1）全面贯彻执行国家的有关法律、法规、交通部颁布的管理办法中的工程技术标准、规范，以及公司、项目经理部制定的关于公路建设的一系列管理办法和规定；2）在项目经理的领导下，负责技术管理工作；3）组织设计文件的会审工作，参与设计交底及施工技术交底工作；4）负责组织处理设计和施工中的技术问题，主持方案比选等设计优化工作；5）审批施工组织设计，审批一般设计变更，组织审查、申报重大和较大设计变更；6）组织检查施工进度、工程质量及评比工作；7）参与工程交工验收。
8）负责项目安全生产、文明施工管理目标的实施。
9）完成项目经理交办和授权的其他工作。
4、施工、技术人员岗位职责1）负责本项目管理工作的具体实施；2）负责监督、检查经监理工程师批准的施工组织设计的执行情况，监督承包商按照《建设工程项目管理规范》（BT/T50326-2006）实施施工，及时向项目经理汇报；3）负责参加分项工程验收及重要隐蔽工程验收；4）定期向项目经理提交建设管理工作情况报告，对重大问题及时向项目经理汇报和请示；5）根据管理工作实施情况做好项目建设管理日志；6）负责工程资料的收集、汇总及整理，参与项目管理月报；7）负责核查工程计量的数据和原始凭证的真实性；8）做好有关的项目建设管理记录。
5、造价工程师岗位职责1）负责收集、汇总及整理与工程造价有关的信息；2）负责审查施工图预算、工程结算；3）负责审查工程量和索赔计算；4）负责编制资金使用计划，及时向项目经理汇报。
6、质量管理人员岗位职责对承包商、材料供应商的质量工作进行管理，对工程的质量情况定期进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。