北方国际水晶城工程
施工组织设计
中建一局建设发展公司北方国际水晶城项目经理部
2003.5
目录
1.综合说明 (1)
1.1编制依据 (1)
1.2工程概况 (3)
1.3工程特点及难点 (8)
2.施工部署 (10)
2.1项目管理目标 (10)
2.2项目组织机构 (11)
2.3工程任务划分 (11)
2.4总的施工部署 (12)
2.5施工流水段划分 (13)
2.6施工进度计划 (14)
2.7主要施工机械配置 (15)
2.8劳动力投入 (16)
2.9主要工程材料计划进场时间 (17)
2.10施工准备 (18)
3.施工现场平面布置 (23)
3.1现场施工条件 (23)
3.2基础施工阶段平面布置 (23)
3.3结构施工阶段平面布置 (24)
3.4装修施工阶段平面布置 (24)
3.5临时用电设计 (24)
3.6临时用水设计 (28)
4.主要施工方案及技术措施 (32)
4.1工程主要施工工序 (32)
4.2测量工程 (32)
4.3土方工程 (39)
4.4钢筋工程 (44)
4.5模板工程 (50)
4.6混凝土工程 (55)
4.7砌筑工程 (62)
4.8防水工程 (66)
4.9装修工程 (70)
4.10脚手架工程 (76)
5.机电安装工程 (81)
5.1暖通工程 (81)
5.2消防工程 (86)
5.3电气工程 (88)
6.冬雨期施工措施 (94)
6.1冬雨期施工部位 (94)
6.2雨期施工 (94)
6.3冬期施工 (96)
7.施工进度计划保障措施 (99)
7.1进度计划分析 (99)
7.2进度计划保障措施 (100)
8.质量保证体系及创优措施 (102)
8.1质量目标 (102)
8.2质量保证体系 (102)
8.3质量管理制度 (103)
8.4工程质量保证措施 (105)
9.安全施工措施 (109)
9.1安全施工管理 (109)
9.2消防保卫管理 (113)
10.环境保护及文明施工措施 (115)
10.1环境管理方针目标 (115)
10.2环保组织机构及管理制度 (116)
10.3现场布置及防污染管理措施 (117)
10.4材料设备及废弃物的管理措施 (118)
10.5防止扰民措施 (119)
11.四新技术的推广应用 (122)
1.综合说明
1.1编制依据
1.1.1工程合同表1-1
1.1.2施工图纸表1-2
1.1.3主要规程、规范表1-3
1.1.4主要图集表1-4
1.1.5主要标准表1-5
1.1.6主要法规表1-6
1.1.7其它表1-7
1.2工程概况
1.2.1总体简介表1-8
2003年4月20日2004年5月30日，共407天
1.2.2建筑概况表1-9
1.2.3结构概况表1-10
近35年最高地下水位标高为20.00m左右
d25的钢筋接头
1.2.4专业设计概况表1-11
1.3工程特点及难点
1.3.1工程的重要性
本工程为北京北方华宸房地产开发有限责任公司进行房地产开发的第一个项目，由著名的加拿大BDCL建筑设计有限公司负责设计，受到多方重视。
本工程位于北京经济技术开发区梅园西里3、4、5、6区，公司近年在开发区内施工了多项工程，能否继续在开发区树立我中建一局发展公司的施工管理形象，能否在群体别墅方面做出较好的成绩，成为本工程的首要任务。
1.3.2单位工程多，施工工期短
本工程共包含单位工程19个，总工期却只有407天，在北京市政府对施工时间严格限制的情况下，一部分单位工程还要在当年竣工。
因此，阶段时间内资源投入大，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。
1.3.3工程占地面积大，施工场地小
从总平面图上可以看出，本工程占地面积约6万平米，但出于售楼需要，道路、水景、绿化等在工程施工中同期进行施工，使得实际为总包单位提供的施工场地很小，需要在施工过程中对于物资、机械等进场进行合理安排。
1.3.4地理位置比较特殊
本工程位于北京经济技术开发区西边，处于开发区和亦庄镇的双重管辖内，西侧为贵园东里住宅区，南侧为亦庄体育场和寄宿制小学，北侧和东侧为刚刚竣工的居民住宅区，施工过程中将会产生扰民现象，所以在施工时间上和噪音方面要严格进行控制，满足北京市有关环保要求。
1.3.5质量、安全标准高
本工程由于单位工程面积小，以及多方面因素无法申报北京市长城杯，但质量目标为单位工程100%优良，按照北京市长城杯工程标准交工，工程安全目标为北京市文明安全工地，这些指标对于今后施工组织及现场管理提出了较高要求。
1.3.6建筑种类多，造型复杂
本工程包括四层叠拼townhouse、三层湖边townhouse、五层带底层商业的叠拼townhouse、七层公寓、二至三层会所，建筑种类较多。
各种类型的建筑造型各有特点，尤其是檐口变化较多，对施工提出了挑战。
1.3.7外立面装修复杂
本工程外立面装修有砖红色外墙面砖、配以白色、浅灰色、深灰色涂料，局部做桔黄色木百页、银灰色金属板，阳台为玻璃栏板，在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。
1.3.8三级钢筋的应用
新三级钢筋是专门为建筑结构应用开发的新型钢筋，其屈服强度标准值为400MPa，比普通二级钢筋强度提高20%左右，而价格却增加不多。
本工程设计对直径在16mm及16mm以上的钢筋全部采用三级钢筋，使得三级钢筋在多层住宅上大量应用成为本工程的一大特点。
2.施工部署
2.1项目管理目标
2.1.1质量目标
按照北京市长城杯工程标准，所有单位工程均为优良。
2.1.2工期目标
从2003年4月20日至2004年5月30日,共计日历天数为407天。
2.1.3安全、文明施工目标
确保无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。
创北京市安全文明工地，符合总公司的CI战略规定。
2.1.4经营目标
降低成本，不超出公司核定的工程制造成本和各项消费基金，并协助业主做好整个工程的投资控制。
2.1.5培训和教育目标
实现项目内部全员培训教育达到40小时以上，使所有管理人员的素质和业务水平提高一个台阶。
2.1.6“四新”及成果总结目标
积极引进“四新”，成立科技攻关和QC质量小组，科技创效目标70万元。
“四新”推广应用超过7项，完成5项以上专项成果总结。
2.1.7项目管理目标
在公司“精品工程”的管理方法指导下，建立健全工程、技术、经营、行政和综合管理五大管理系统，形成一整套具有项目特色的管理模式和运行方式，从而实现精品工程。
2.1.8环保目标
严格按ISO14001环境管理体系运行和控制，创造良好的施工环境。
营造绿色建筑，为保障操作工人和住户的身心健康，工程中积极采用环保施工措施以及环保型材料。
2.1.9用户服务目标
协助、服务好业主，处理好与监理、设计、政府部门以及周边的关系，使工程各方形成一个和谐的整体，从而达到项目目标全面实现的目的。
建立用户回访、工程保修制度，全面履行对业主的承诺。
工程竣工时为用户提供一套适用的《住宅使用说明》和《住宅维修手册》。
2.2项目组织机构
项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式和ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
以此实现本工程的管理目标，以及对业主的承诺。
按照公司《项目管理手册》文件规定，组成本项目施工组织管理机构，见附表2-1。
根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
2.3工程任务划分
2.3.1各单位负责范围表2-2
2.3.2工程物资设备采购划分表2-3
2.3.3总包单位与分包单位的关系表2-4
2.4总的施工部署
2.4.1施工部署原则
本工程面积大、单位工程多、质量标准高，总工期却只有407天，工期较紧。
为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
2.4.1.1在时间上的部署原则——施工进度配合销售的考虑
由于本工程单位工程较多，实际可利用的场地面积较小，所以先进行17#、18#、19#、20#、24#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#、32#、33#、34#楼土方的开挖和基础的施工，所需回填的土方存放在未施工的楼座，一个月后，这些先期施工的单位工程将及时进行回填土施工，开始进行21#、22#、23#、35#楼土方的开挖和基础的施工，一方面解决回填土问题，一方面解决施工场地及劳动力流水问题，为竣工赢得时间。
2.4.1.2在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑
为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体、装修和安装进行交叉施工。