单位环境卫生工作总结篇一：公司办公区域环境卫生工作总结在公司领导的直接关注下，公司成立了环境卫生检查小组，各华信集团公司环境卫生工作总结部室及办公区域环境卫生清理工作由各部门人员按每天轮换进行。

现将公司环境卫生工作进行总结。

一、过来情况自从施行以办公室组织各楼层负责人每周进行办公区域环境卫生检查以来，公司的环境卫生状况大有改观。

通过不断完善管理机制，有效推动了公司办公区域环境卫生清理和工作的改善，实现了“管理有序、环境整洁、氛围常新、环境美化”的环境建设和管理目标。

在创建文明办公环境的工作中，绝大多数员工都能高度重视和积极主动参与此项工作，提高了保护环境、爱护环境、自觉维护公司形象的意识，保持了公司办公环境常年的规范、整洁。

特别值得肯定的是，相关部门领导和员工，积极设计制作了公司宣传板等，悬挂在楼道办公室等地，烘托了浓厚的企业文化氛围。

热爱公司从环境卫生做起，公司到处整洁优美、布置有序，创建的良好的公司形象。

通过值日落实到责任人证明，公司办公区域环境卫生是显著地，方法是可行的。

通过轮换值日做清洁工作，使大家明白了：公司环境的美化和维护工作，人人有义务，人人有责任。

温馨的办公环境营造了和谐的办公氛围，更给我们带来好心情。

通过全单位人员的努力，公司环境整体情况是不错的，值得我们继续发扬。

二、存在问题但是，纵观全局，也有着许多不尽如人意的地方：我们发现，有时有的值日人员的卫生质量就明显很差，经过长时间观察，我们还发现，当轮到有些同志值日时，认真参加打扫的总是那么几位主动自觉干的同事，有极个别的人逃避劳动，好像这项工作与他无关一样。

都是同事，别人又不好意思说啥，这就使得这些极个别的人就更加不自觉，从来不愿参加值日。

在这期间，我们对值日时偶尔出现的不合格现象，提醒楼层负责人，促其对此项工作的重视，和对提出的不足加以改进，取得了非常好的效果。

三、提出希望还有就是提醒大家关注的就是，我们大家如何来爱护和保持环境问题。

我们发现，早晨上班时卫生清理已经做过了，但是还不到中午下班时间，就发现有人把烟头等杂物扔到了楼道里等等现象。

清理很必须，保持也重要。

希望大家自觉爱护环境，尊重劳动成果，共同爱护公司的办公环境。

希望今后，公司各相关部门更加重视起这项工作，将卫生清理工作分工细化，责任落实到人。

我们公司是一个团结的大家庭，我们优越的办公环境是大家共同享有的，我们的环境清洁与否是大家共同的事情。

希望全体干部员工都能继续发扬过来的成绩，把此项工作做好。

最后，希望大家每天都能以阳光的心态投入到工作中，把公司的环境卫生工作做得更好！篇二：2015年环境卫生单位个人年终工作总结共五篇环境卫生单位个人年终工作总结环境整治工作总结一一、活动的总体状况按照省委、省政府的统一部署，我市“解放思想、优化环境”讨论和整治活动从今年3月下旬正式启动，经领悟讨论、查摆问题、集中整治和总结验收四个阶段，历时八个多月，主要工作于11月份基本结束。

这是蚌埠市近年来开展的历时最长、范围最广、规模最大的一次专项活动。

透过这次活动，广大干部群众的思想观念进一步解放，环境意识普遍增强，各级各部门工作作风有所改善，行政行为不断规范，制度建设得到加强，工作效率得到提高，一批群众、企业和投资者反映强烈的难点和焦点问题得到解决，创新并构成了一些解决发展环境问题很好的做法和经验，为今后建立长效机制，巩固和扩大“解优”成果，不断推进发展环境的优化奠定了良好的基础。

这次活动的特点是:深入发动，认真领悟，人们的思想观念明显转变活动开展以来，咱们坚持以解放思想、更新观念为先导，高度重视思想发动工作，力求透过思想的转变获得行为的创新，掀起新一轮的思想解放热潮。

一是坚持把思想发动贯穿于整个活动的始终。

活动伊始，召开了全市性的动员大会，会后各级、各部门相继召开了领导班子会议和全体人员大会，迅速进行了传达贯彻。

在活动的每个阶段，都及时召开转段动员大会和活动专题分析汇报会，总结阶段工作，交流经验，分析问题，提出要求。

二是坚持把正面引导、营造氛围作为发动群众、转变观念的强大动力。

牢牢把握正确的舆论导向，灵活运用各种宣传手段和形式，为整个活动带给了强有力的思想保证。

市直各新闻媒体刊播各阶段讨论和整治活动开展动态消息近千条，开辟专栏和专题节目10余个，全方位展示了活动开展的状况。

各级各部门坚持“开门”搞活动，深入基层、企业开展调查研究，广泛征求意见，主动整改问题，使广大群众实实在在地感受到了解放思想、优化环境的强大力度。

三是坚持把强化领悟、提高认识作为搞好思想解放和环境优化的基础来抓。

各级各部门紧紧围绕“解放思想、优化环境”这个主题，采取集中领悟和分散自学相结合的方式，坚持理论联系实际、学以致用原则，做到务虚与务实相结合，把思与行统一齐来，保证了领悟时刻、领悟资料、领悟方式和领悟效果四个落实。

各级领导干部坚持做到先学一步，学深一步，带头剖析问题，带头撰写文章，引导干部群众认清形势，深刻领会开展活动的重大好处。

市委、市政府和一些部门单位还透过举办培训班、研讨班和举行报告会、座谈会等形式，帮忙大家开阔眼界，更新观念，深化对环境问题的认识。

精心组织，安排有序，各项目标任务圆满完成咱们始终把“解优”活动放在突出位置，摆上重要议事日程，精心安排，周密部署。

一是强化领导，健全组织。

成立了由市委、市政府主要负责同志为组长和副组长、市委常委及有关部门负责同志为成员的“解优”活动领导小组。

领导小组办公室负责掌握动态、制定方篇三：环卫公司个人工作总结我们每天在这个世界上忙碌，却很少问自己：我是谁？这是个看起来既简单又有很傻的问题，其实，人一生未必能够搞清楚我能做什么？我不能做什么？人生最大的宝藏是自己，最大的事业是如何经营自己！正确地了解自己，不断挑战自我！人生虽有终点，生命确是无涯；生活可以轻松，生命却很认真！回顾即将流逝的2004年，我的人生也添上了绚烂的一笔。

在2004年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也认清了一点点。

本年度，我参与实施了以下工作：/d链条炉部分零部件的设计更改；2.常州环境卫生处理厂d炉尾气系统改造工程a. 施工准备（1）主要为常州环卫厂实施的尾气系统土建检测、复核；（2）编制施工资料（材料清单、工具设备清单、采购清单、施工方案、制浆系统管线图、安装记录等）；（3）施工图纸的熟悉，并向施工人员交底；（4）施工用材料、工具的采购；b. 环卫厂改造工程前期施工我带领陈国宏、陈亭等施工人员完成了烟气管路拼装、半干式反应塔的吊装、石灰配料系统的安装、清水罐的定位安装、水泵的安装、部分喷淋管路的安装等；3.广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程a. 施工准备（1）储料分选车间、后处理车间熟悉工艺，验收部分设备；（2）学习安装规范、图纸；（3）玉林储料、后处理标准件统计；（4）玉林安全管理结构图及玉林制浆管线图制作；（5）储料分选、后处理车间铭牌编制；（6）配合玉林设备发货；（7）安全制度学习；b. 玉林现场施工（1）焚烧车间尾气系统安装、指导；（2）鼓、引风机进出口管路安装、指导；（3）储料分选、后处理车间划线安装、指导；（4）一次发酵车间机械设备安装、指导；（5）臭气抽风管路安装、指导；（6）焚烧炉烘炉操作、热态调试；（7）储料分选车间、一次发酵车间负荷运行指导；（8）与监理沟通的资料编写；（9）交工、竣工资料编撰；在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野，通过自己的努力使自己的设计、构思成为现实，一个个设备矗立在眼前，也略有一丝丝的成就感。

当然，就自己来说，为满足公司发展的需要，在以后必须注意施工技巧的学习，施工管理制度的学习，结构上、工艺布置上要进行多角度考虑。

同时，搜集相关的资料进行参考。

本年度，我所就职的“工程部”的职能也由“技术设计制造”转向更为专业的“施工管理”，从这一年的工作中，对于施工中的质量、材料、安全、岗位责任、施工资料、交工资料的编写等等都从不认知到渐渐熟悉。

当然，由于领导的信任，通过在施工中“扮演”不同的“角色”也学会了一些如何安排施工计划，如何同监理处、施工方的沟通，如何减少施工成本等等施工技巧。

在工地的岁月中，与陈国宏、陈亭、孙献忠等师傅的沟通也学会了不少现场施工的窍门，同时，也对某一些结构及施工方法进行了改进。

就施工过程来说，有喜有忧。

令人欣喜的是：1.领导指挥有方，合理安排计划，优化人力配置。

2.施工人员相互关心，彼此照顾，有一个良好的工作氛围。

3.施工人员经验丰富，增长了我们技术人员的施工经验。

4.施工人员多才多艺，在施工中可以从事多个工种操作。

5.在施工中，每个人都很努力，具有奉献精神。

但是，回顾本年度，也有一些值得担忧的。

1.工程时间的跨度比较长。

今年，我工程部参与实施了常州环卫厂d炉尾气改造工程和广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程。

4月～5月，我在常州环卫厂做工程。

6月～11月，我在广西玉林做工程。

其中每个工程都受到了工程设备到场周期、周转资金的约束，这必然导致难以集中人力、物力、财力进行突击。

既增加了设备安装成本，也不同程度的增加了施工难度，长期的施工也容易造成人员的怠榭心理，同时，对设备使用/投资方也会造成不积极印象，给公司的外部形象带来负面影响。

2.有一些结构尚待完善。

今年的设备安装中，绝大部分产品是我们本公司设计的，有些部位考虑还不周全，在安装中问题并没有严重的暴露，在调试过程中就开始慢慢展现。

虽然问题不是很大，但是也增加了现场的工作量。

比如说，运行前，滚筒破袋机的进口就拆除了一排刀片，但在负荷运行后，进口刀片仍将会少量的细碎的垃圾弹出，只好又拆除了两排刀片。

焚烧车间焚烧炉的操作平台原有的支架型结构比较笨重，且占地面积较大、支腿多，若放在现有的厂房中就会堵死焚烧车间中间的通道。

听取各方的建议后，我将操作平台设计成直接焊接在炉体框架上，既节约耗材，也使底部完全脱空，空出走道空间，方便用户的出灰。

3.部分设备、元器件质量性能不佳。

焚烧炉数显仪表在运行中紊乱；浮球液位计浮球曾被卡死；电动执行器在热态状态下失灵；新乡起重机厂安装的行车电气接线凌乱，不符合规范，只好返工；4.技术人员的专业施工管理技能尚不完善。

在现有的工程部人员中，夏工是项目经理，黄志福是安全员，我是材料员，陈国宏是施工员。

但是，由于没有真正进行过正规化的培训、学习，在施工中对于项目管理的标准化、正规化、高效化均难以达到。

如在玉林施工，我与监理方的沟通有时候就显得略有吃力，在制作施工资料的时候也是参照标准，逐步改进，进行制作，方可通过评审。

以我们现有的工程管理能力，对付50t/d、75t/d的小工程尚可。

但是，对于nkk大型焚烧炉的项目工程就显得跟不上时代要求了。

/d、50t/d系统的部分工艺尚未成熟。