员工胜任力评估方案一、目的为了规范公司人员考核管理体系，实现公司人员动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化人员队伍结构，提升人员整体素质，结合公司实际，实行人员胜任力的职务晋升、岗位调动及末位淘汰工作。
二、适用范围胜任力评估的范围为所有正式员工（试用期员工不参与评估）。
三、评估办法及应用1评估项目2、评估结果3、结果应用对评估结果为“ A”的员工，列为核心干部的后备人选；对评估结果为“ C'的人员给予留职查看或岗位轮换处理。
对评估结果为“ D'的人员给予直接调岗、降职降薪或解除劳动合同三、工作流程1胜任力评估整体工作2、能力素质+专业能力测评四、附件1考核成绩汇总表2、任职资格评分表3、能力素质测评标准表（待修订）4、能力素质测评评分表5、胜任力评估得分汇总表考核成绩汇总表任职资格评分表备注：①以上学历项目中指全日制统招学历，非全日制统招学历在其学历基础上扣减2分②职业资格或职称有多项的，以最高的为准。
③荣誉记录中②项需被评估人提供相关证明。
组织管理能力指为充分发挥组织职能、运作高效而进行的组织架构设计、组织人员的分工和职责业务权限的界定等方面内容，确保组织资源合理分配的能力。
1、初步了解组织管理、工作分析的相关知识；2、能够根据实际情况对自己的岗位说明书进行修订，岗位说明书中的内容描述清楚、明确。
3、能够对所负责工作领域的相关制度提出合理有效地修改建议。
1、掌握组织管理、工作分析的知识，能够在上级的指导下对所管辖的人员进行工作分析；2、能够组织编制所管辖领域中各个岗位的岗位说明书，岗位说明书中职责描述清楚、分工明确；3、能够对所管辖领域的相关制度提出合理有效地修改建议。
1、能够独立绘制所管辖领域的组织架构图、管理层级、汇报关系；2、根据所管辖领域的工作职能对主要工作职能进行分解，能够独立根据职能对所管辖领域进行工作分析，并组织编制所管辖领域中各个岗位的岗位说明书；3、编制的岗位说明书职责描述清楚，分工合理明确；4、能够根据工作需要独立制订或完善相关工作制度，并充分行使应有的制度管理、修订、监控职能。
1、具有较强的制度管理意识，能够合理规划并统筹所管辖领域内的制度建设工作；2、明确管辖领域的职能，能够对所管辖领域现有的组织结构提出优化建议，并根据分解的工作职能进行岗位设计，独立完成定岗、定编和定员。
1、能够根据公司发展要求和企业内外部环境的变化情况主持公司的组织变革，不断优化组织结构；2、能够对分管领域的相关权限进行合理分配，使相关人员明确各自的职责权限，确保组织运作规范，高效。
流程管理能力指根据工作业务的需要制订、实施、优化并完善工作流程与相关配套制度，保障各项工作顺利进行的能力。
1、初步了解流程管理的相关知识；2、能够对所负责工作领域的相关流程提出合理有效地修改建议。
1、掌握流程管理的相关知识；2、能够在上级的指导下制订所负责的工作流程，并能有效应用于实际工作中。
1、能够不断优化所管辖范围内的工作流程，识别出关键流程与非关键流程；2、能够独立制订所管辖范围内的工作流程与相关配套制度，并能有效监控所管辖范围内的流程与相关配套制度的运行情况。
1、具有较强的流程管理意识，能够合理规划并统筹所管辖领域内的流程优化和流程再造工作；2、能够组织相关部门制订跨管辖领域的流程与相关配套制度，并监控跨管辖领域的流程与相关配套制度的运行情况。
1、精通企业价值链模型，并能根据战略调整，提出价值链优化方案；2、能够主持所管辖领域的流程优化与再造工作。
人才培养能力根据公司的发展，结合员工个人特点、职业发展方向与目标，提供学习、培训和锻炼等各种机会使员工不断成长。
1、在工作中尽职尽责，使自己成为良好典范；2、对下属的业绩表现能够给予一定的关心，能够针对下属存在的问题提出相应的建议，并进行工作辅导。
1、能够帮助下属确定短期的发展或提升目标，并辅导下属逐步达成；2、当下属在工作中遇到困难寻求支援时，能够给予详细的指导或示范性说明，并为下属提供具体的支持和帮助。
1、能够有目的性的给下属提供角色演练的机会，帮助下属确定并逐步达成个人职业规划目标。
2、能够主动给下属下达工作任务，给予下属包含方法或理论基础在内的系统指导，或为下属提供额外的信息、工具、建议等，确保下属的工作更顺利的完成。
1、为下属创造合适的发展空间，并充当下属的职业生涯发展的“导师”，以发展下属为己任；2、能够主动的根据下属的不同特点与技能水平程度为其制定发展计划和安排工作任务，并能够帮助下属员工不断成长。
基本能力领导能力采用多种管理手段，解决人员冲突，促进合作，带领成员实现工作目标的能力。
1、关心同事，主动和同事就工作中的问题进行探讨，寻求解决方案；2、能够自如应对工作中的矛盾、冲突，协助上级营造和谐的气氛。
1、关心下属，了解下属的生活和工作情况；2、能够和下属就工作中的事情进行及时沟通，帮助其解决工作中的问题；3、当面临团队内部公开的矛盾和分歧时能够及时解决，维护团结。
1、对于涉及团队或部门每个人的重大问题，善于采取有效的方式进行处理，同时重视团队成员的意见；2、预见团队中的问题，在问题出现之前就提前处理，促进团队成员的合作。
1、增进所管辖领域或部门成员的归属感，使每一位员工都感到自己是团队中的一员，保护并提升团队或部门在外的声誉；2、根据下属的个人优势，合理分配工作任务，提高所管辖领域工作绩效，使所管辖领域内各模块间氛围融洽、合作顺畅。
1、关注下属个人发展，能够设计下属的职业生涯，使下属的个人发展与企业的发展能够紧密地联系在一起；2、善于激发下属的使命感和责任感，能够建设具有强大凝聚力和工作高效的管理团队。
决策能力制定策略、办法，在多方案中选择最佳方案的能力。
1、能够对工作中的突发事件进行及时有效地判断，并积极采取行动；2、能够就工作职能涉及的问题向上级提供合理的决策建议。
1、能够对下属提出的建议进行分析，并能进行及时有效地决策；2、能够就工作职能涉及的问题向上级提供合理的决策建议。
1、能够对下属提出的建议或突发事件有自己专业的认知判断，并能进行及时有效地决策，同时能对影响决策的关键因素进行分析，决策较为准确；2、能够就工作职能涉及的重大事件向上级提供合理的决策建议，协助上级对影响决策的因素进行分析，达到准确决策的目的。
1、能够对下属提出的建议或突发事件有自己专业的认知判断，并能进行及时有效地决策，同时能对影响决策的因素进行全面分析，决策较为准确；2、能够就重大事件向上级提供合理的决策建议，协助上级对影响决策的因素进行全面分析，达到准确决策的目的。
能够在复杂的情况下对全局性的工作进行综合分析，并作出准确决策。
过程控制能力有效监督与控制下属员工朝着正确的方向工作，确保组织目标及时高效完成的能力。
清楚地分配自己职责范围内的工作项目和任务，并能够及时跟进。
清楚地分配具体的工作项目和任务，并能够及时跟进。
1、能根据下属的技能、水平、角色和兴趣，合理的安排工作任务；2、能够把握工作任务的关键点，对安排的任务进行定期的跟进检查，并能及时提供必要的咨询和回馈。
1、能在恰当的时候给予下属辅导，并能够合理的安排、调整下属员工的工作任务和进度，以适应工作重点的转变；2、能够把握整体工作或计划的关键点，对潜在问题进行分析预判，及时进行合理的调整并跟进。
1、能够从全局上把握工作进展状况，通过多种形式或管理体系来监控各方面的工作质量，能够预见并制定出工作重点发生转变时候所应该采取的关键策略，并重新配置和协调各种资源以保证完成；2、能够根据工作任务和目标的特征，设置科学的控制点，并严格按照控制点督导下属工作。
遇到的问题进行主动思考。
遇到的问题进行主动思考。
积极主动。
属完成工作，并给出具有建设性和创造性的意见和建议。
成工作任务，同时能够主动指导下属完成工作，并给出具有建设性和创造性的意见和建议。
能力素质测评评分表被评估人姓名: 岗位名称: 所在公司: 评估人:胜任力评估得分汇总表。