行政部绩效考核标准
一、考核目得
1、更好得引导员工行为,加强员工得自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,调动员工积极性,明确员工导向,保障组织有效运行,同时给予员工与其贡献相应得激励。

2、更确切得了解员工队伍得工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司得人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围
绩效考评主要就是对正式员工进行得定期考评,适合公司已转正得正式员工。

新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工得考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果得客观数据信息,作为决策得依据。

三、考核原则
公开性、公正性、客观性、差别性
1、考核人执行绩效考核过程中,受被考核人、参与考评人员、行政主管共同监督,并有义务随时向行政主管汇报工作进度,行政主管有义务保证考核得公正性,如失公正,根据情节严重程度,考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。

2、参与考评人员受考核人、行政主管监督,不得徇私、借机报复,一经发现,受警告、记过处分。

四、考核方式
每月考核一次,以岗位职责为依据,结合员工日常表现,由上级主管与部门同事共同评分。

考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。

行政部每月底对员工发出考核通知,同时通知其她参与考评人员准备考评意见,员工接到对当月工作进行自我鉴定。

上级主管与其她参与考评人员共同为员工评分,行政部汇总,按照考评人权重核算员工考评分数,为员工提供详细得考评结果反馈表,员工确认后将考核结果上交给行政主管,行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部。

考核工作在下月3日前结束。

各项评分以匿名形式进行。

五、考核公式
总分100分
绩效成绩=上级主管评分*60+同事评分*40
六、绩效激励
绩效分数与等级对照表。

1、薪资
月度综合评价为“S”者,当月绩效工资按150%发放;
月度综合评价为“A”者,当月绩效工资按120%发放;
月度综合评价为“B”者,当月绩效工资按100%发放;
月度综合评价为“C”者,当月绩效工资按80%发放;
月度综合评价为“D”者,当月绩效工资按60%发放。

2、级别
年度综合评价为“S”者,在下一年可给予晋升1级得待遇;
年度综合评价为“A”者,在下一年可给予晋升1级得待遇;
年度综合评价为“B”者,在下一年级别待遇保持不变;
年度综合评价为“C”者,在下一年可降1级,并给予警告;
年度综合评价为“D”者,在下一年可降1级,或酌情给予辞退。

七、考核标准自执行之月生效,行政部有权根据企业发展状况随时做出调整。

行政主管绩效考核表
行政助理绩效考核表
人事助理绩效考核表
司机绩效考核表
保安绩效考核表
厨师绩效考核表
清洁工绩效考核表
员工绩效考核反馈表
被反馈人: 岗位: 日期:
1、您得绩效成绩
考勤: 奖惩:
工作态度: 工作业绩:
在回顾您得考核期工作情况时,您得以下得工作得到较高得评价:
您在进一步提高个人能力得同时,我们认为,以下得行动就是没有必要采取得: 2、考核结果沟通记录
被考核人对考核结果得意见:
A非常满意 B满意 C可以接受 D不能接受
您在下一阶段得工作中,需要哪方面得支持？
您就是否已制定绩效提升计划?
被考核人签字:。