武器装备研制过程中的质量管理
摘要：随着经济全球化的发展，国际市场和国内市场实现了更大的一体化，各行业之间的竞争日趋激烈，质量成为竞争的核心。

军工企业是我国的特殊产业，在国防工业发展中发挥着重要作用。

面对国内外激烈的竞争，军工企业应加强质量管理体系实施的效率，提高武器装备质量，为我国经济现代化做出贡献。

本文简要分析了军工企业实施质量管理体系的重要性，探讨了实施质量管理体系的有效措施。

关键词：武器装备；研制；质量管理
军工企业是我国国防事业的核心组成部分，是军队建设的重要物质基础。

其武器装备质量受到国家有关部门的高度重视。

质量管理体系是军工企业加强产品质量管理的重要保证。

其基础是ISO9000国际认证标准，在此基础上依据
GJB9001C-2017质量管理体系要求，形成各军工单位自己的质量管理体系，高质量管理体系的运行效率对军工企业的发展具有重要的现实意义。

GJB9001C-2017质量管理体系结合了世界上最先进的质量管理理念。

从产品设计与开发、制造过程、质量审核等方面为军工企业提供系统、科学、严谨的质量管理方法，有效地提高军工产品质量。

军工企业的质量必须始终以质量管理体系为指导，加强质量管理体系实施的有效性。

1.加强武器装备研制质量管理的重要性
军工企业实施质量管理体系，应充分发挥GJB9001C-2017质量管理体系要求的指导作用，进行全系统、全特性、全过程的质量管理，实现科学合法的管理目标。

实施质量管理体系，可以提高军工企业的生产效率和产品质量，对军工企业的发展具有重要意义，现总结如下：
1.1强化军企管理水平
质量管理体系不仅能保证产品合格率，而且具有动态纠错和自我完善的突出特点。

通过良性的流通机制，军工企业的管理水平得到了很大的提高。

在质量管理体系运行过程中，通过科学的管理目标，明确各部门的职能分工，明确产品的生产管理任务，跟踪记录各过程，实现军工企业产品质量标准化管理。

质量管理体系为军工企业的生产活动提供了标准和依据，有利于科学、先进的质量管理，大大提高了军工企业生产经营管理水平。

1.2提升武器装备质量
武器装备是国家安全的重要物质保障。

保证武器装备质量是国家需要坚持的长期战略目标。

军工企业按照GJB9001C-2017质量管理体系要求建立和实施的质量管理体系，坚持预防管理理念，探索产品质量形成的规律，全面分析和管理生产过程中涉及的机构、职责、资源和程序。

有效控制影响产品质量的各种因素，形成完整的产品质量动态控制体系。

由此可见，质量管理体系的实施，可以降低甚至消除不合格品的概率，提高武器装备质量，从而保证武器装备合格率。

一套武器装备的生产涉及多个公司，为了确保产品的整体性能，需要统一的质量体系来监督和管理每个部件的生产。

质量管理体系为武器装备各组成部分的生产和匹配提供了统一的参考标准，以确保武器装备的最终质量。

此外，在经济全球化的背景下，我国军工企业必须在产品管理和技术上达到国际标准，而GJB9001C-2017质量管理体系要求的发布和实施正提供一个良好的机遇。

因此，实施质量管理体系对军工企业的发展意义重大。

2.武器装备研制过程中存在的质量管理问题
2.1各项质量管理工作不协调
根据GJB9001C-2017质量管理体系要求，军工企业质量管理体系建设的重点
是产品过程的管理，在质量管理过程中往往因资源保障建设不足、人员队伍建设
滞后、质量保证机构建设不合理、相关标准建设不及时、质量保证体系建设不全
面及质量监督不严格，使得质量管理工作不能有效开展、不能协同推进，最终导
致质量管理工作所涉及的各方面严重不协调。

同时，评价体系和专业技术机构建
设的不完善，也是导致质量管理工作不协调的一个重要原因。

总的来说，军工企
业协调和推进各项质量管理工作还有许多需要完善和改进的部分，强力推进质量
管理工作任重道远。

2.2各部门之间的质量管理存在差异性
武器装备研制和生产活动一般需要跨单位、跨部门开展。

但是，目前跨厂、
跨部门的管理体系尚未建立，各个部门、工厂之间的质量管理对接问题日益突出。

管理层、研发团队、常设质量管理部门对接存在一定困难，导致质量管理工作脱
节严重。

2.3质量管理体系执行不到位
军工企业都有相对完整的质量管理体系，但是在执行方面往往因保证进度、
员工对质量管理体系理解不透彻、高层领导不重视、固有思维严重等因素使得质
量管理体系不能得到有效执行，使得质量管理体系形同虚设，同时军工企业的质
量管理部门监督不严、执法不利也是导致质量管理体系执行不到位的一个重要原因。

3.强化武器装备研制过程中的质量管理有效性措施
3.1加强质量管理的规划
科学合理的质量策划可以保证质量管理体系的有效性。

一是建立科学的质量
目标，积极采取相应措施，加强质量评价和审核。

其次，针对武器装备研制过程
中的归零、计划变更以及各种变更做出准确判断和预防。

当已建立的质量管理体
系难以满足军品新的生产要求时，及时进行改进和完善，确保质量管理体系的完
整性和先进性。

3.2完善质量管理体系实施措施
军工企业要积极采取措施加以改进。

一是加强员工的质量管理意识，通过定
期的质量培训活动和专业知识讲座，使得员工进一步了解和掌握质量管理体系，
提高员工的质量意识及质量管理水平。

二是制定并实施激励制度，对绩效突出的
员工和部门给予一定的奖励，激发全体员工的积极性，使员工充分发挥工作岗位
上的才能，认真负责地做好各项工作，促进全面实施质量管理体系。

最后，为了
提高质量管理体系实施的有效性，军工企业领导必须加强自身的重视，坚持与时
俱进、全面发展的理念，抓好质量管理体系的实施和改进。

3.3提高管理评审的有效性
管理评审是质量管理体系实施的重要评价方法。

主要是对军工企业的质量策
划过程和质量管理效果进行评审，为质量管理体系的改进提供参考。

军工企业最
高管理者对质量管理体系负有重要的评价责任。

一是做好管理评审的安排和策划，明确有关人员和部门的工作，按照规定程序对军工企业各部门进行管理评审。

二
是确保输入数据的完整性和全面性，探索提高质量管理体系有效性的措施。

通过
认真的评审和分析，可以给出相应的改进指导和建议，监督职能部门有效实施，
最终改进管理评审结果。

4.结论
总之，军工企业是我国重要的产业，其生产的武器装备是一种特殊性产品、只有保证武器装备质量，才能保障我国国民经济的发展。

军工企业实施质量管理体系，必须坚持GJB9001C-2017质量管理体系要求标准的指导作用，加强质量策划，采用科学的评价方法，提高质量管理评审水平，不断改进和改进，实现军工产品质量管理的全面改进，促进军工企业快速稳定发展。

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