9.15
战略落地方案的实施计划
第二阶段——确定各系统当前1~2年重点战略工作
第二步：各系统自主辨析当前1-2年的重点战略工作
任务
具体展开描述
期望达成结果
责任人
参与 人员
各系统自出辨 结合本系统长期战略重点工 使各系统能真正知道当前1~2年内
析当前1~2年 作，各系统辨析本系统当前 公司急迫需要解决和完善的战略性
对1-2年的重点战略工作制定 落地实施方案
针对明确的1-2年重点战略工作制定落地实施计划，包括实施内容、完成时间、责任岗位及参与岗位等
对1-2年重点战略工作落地实 实施计划通过领导审批后，在部门内部传达，确保每个岗位都明确自己的目标并按照行计划执行动 施方案的审核、批准、执行 行动计划跟踪及评估
步骤1
各系统领
2年重点战略 前1-2年的重点战略工作达 提高对公司当前1-2年短期目标的 企划部长
企划人员 企划部长 7.31
略工作
理解，辨析出各系统长期 的重点工作
的战略重点工作。
战略落地方案的实施计划
第一阶段——战略分解至各部门
第二步：各系统自主辨析本系统战略重点工作
任务
具体展开描述
期望达成结果
责任人
参与 人员
计划 进度
各系统自主辨 充分理解公司战略规划目
各系统对本系统长期战略重点工作 系统主管
战略执行方案实施总表
第一阶段 步骤1
任务 职能战略辨析
描述
明确辨析出各系统职能战略工 充分理解公司战略目标，对公司各系统、各个管理板块的工作职责充分理解，辨析出各系统职能战略工
作
作。
责任岗位 企划专员
步骤2
各系统自主辨析职能战略工作 系统主管领导就本系统的职能战略工作进行辨析。
系统主管领导
步骤3
系统职能战略讨论
第一步：识别各部门当前的重点战略工作
任务
具体展开描述
期望达成结果
责任人
参与 人员
计划 进度
识别出当前 根据公司长期战略重点工作，
1~2年内各系 识别出各系统各管理板块当 理清当前1~2年内公司急迫需要解 企划人员 企划部长
统重点的战略 前1~2年内急需开展和解决 决和完善的战略性工作
工作
的战略工作内容
公司竞争战略执行方案策划书
目录 Contents
1
战略执行方案的目的与目标
2
目前战略实施的现状
3
战略执行方案的实施步骤
4
战略执行的配套系统
制定战略执行方案 的目的
提高公司核心竞争力，实现公司竞争战略目标的落地。
诠释： 核心竞争力----为客户提供性价比最佳的产品和满意的服务。 性价比最佳的产品----产品在质量满足客户真实的要求的前提下，成本最低。 满意的服务----理解、体谅客户并精心照顾好客户；对客户问题的解决专业、高效。
组织各系统就系统职能战略工作进行讨论，达成初步的统一
步骤4 第二阶段
步骤1 步骤2 步骤3 步骤4 第三阶段 步骤1
步骤2 第四阶段
系统职能战略工作的确定 企划部组织各系统主管领导与总经理就系统职能战略工作定板明确。
当前1~2年各系统重点战略工作的确定
明确辨析出各系统当前1-2年 重点战略工作
对公司当前1-2年各系统、各个管理板块的工作充分理解，辨析出各系统当前的战略重点工作。
内本系统重点 1~2年内急需开展和解决的 工作
的战略工作 战略工作内容
系统主管 领导
计划 进度
9.15
战略落地方案的实施计划
第二阶段——确定各系统当前1~2年重点战略工作
第三步：各部门讨论
任务
具体展开描述
期望达成结果
责任人
参与 人员
计划 进度
与各系统就1- 与各系统领导就各系统当 使各系统统一认识当前工作重心，
企划部长
各部门领 导
7月25日
战略落地方案的实施计划
第一阶段——战略分解至各部门
第一步：围绕公司战略目标为辨析各部门级战略重点工作
任务
具体展开描述
期望达成结果
责任人
参与 人员
计划 进度
充分理解公司战略规划目
明确辨析出各 标，对公司各系统、各个
系统长期的战 管理板块的工作职责充分 将战略目标转化为每个部门可执行
析本系统长期 标，各系统自主辨析出各
有清晰的认识。
领导
的战略工作 系统长期的战略重点工作。
7.31
战略落地方案的实施计划
第一阶段——战略分解至各部门
第三步：系统职能战略讨论
任务
具体展开描述
系统职能战略 与各系统领导就各系统的
讨论
战略工作达成统一
期望达成结果
责任人
参与 人员
计划 进度
系统主管
企划部长
制定战略执行方案的目标
1、围绕公司竞争战略，明确各系统长期重要的战略工作； 2、确定各系统当前1~2年内的重要战略工作内容，并逐项策划形成执行方 案；
目前战略实施的现状
有龙头——战略目标 有龙身——各系统工作重点
龙身与龙头不合——各系统 工作重点与战略目标不匹配 龙身被分成很多段——各系 统工作重点不明确，资源浪 费。
8月全月
领导
战略落地方案的实施计划
第一阶段——战略分解至各部门
第四步：系统职能战略工作的确定
任务
具体展开描述
企划部组织各系统主管领 系统职能战略
导与总经理就系统职能战 工作的确定
略工作定板明确
期望达成结果
责任人
参与 人员
计划 进度
总经理、 企划部长 各系统领 9月10
导
战略落地方案的实施计划
第二阶段——确定各系统当前1~2年重点战略工作
企划部 企划部
战略落地方案的实施计划
总纲：战略落地方案制定并宣贯
序号 任务
具体展开描述
讨论落地方案的目的及目标
1 领导沟通 明确战略落地的实施方案
与领导达成共同认识
2
各部门宣 贯
各部门内部宣贯
期望达成结果
责任人 参与人员 进度策划
积极讨论，与公司领导 统一思想，达成一致认 企划部长 识。
7.21
让各部门明确公司战略 落地的工作路径
各部门方案实施情况评估 定期对各部门的实施计划及实际进展进行比较，评估取得的进展，后续还存在什么障碍
企划部长/各系统主管领导 企划部长
企划专员 系统主管领导 企划部长/各系统主管领导
企划部长
各系统领导 领导、各部门
企划部、各部门
步骤2 第五阶段
步骤1
公司运营情况评估 战略检验和调整 战略调整
定期就公司整体的运营情况进行总结，回顾进展，查找问题 根据实际运营情况及市场变化，实时调整战略
各系统自主辨析当前1-2年的 重点战略工作
系统主管领导就本系统当前1-2年的重点战略工作进行辨析。
与各系统讨论
组织各系统就当前1-2年的重点战略工作进行讨论，达成初步的统一
各系统当前1-2年重点战略工 作确定
企划部组织各系统主管领导与总经理就系统1-2年的重点战略工作定板明确。
针对当前1~2年各系统重点战略工作制定执行方案