（平面设计师）绩效考核表
考核（年（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说
自 行
评
分
主 管
评 分
小 计
评 分
1
5
产品包装、广告宣传、CI设计制作
1
5
项目 设计
新品上市配套设计
1
0
网站设计维护
5
协助项目部对产品界面设计
5
协助主管对产品的平而、动画 设计
以上项目根据完成情况自行减扣1一5分：若是增加 项目根据实际情况给予1-5奖励
5
项目 进度
没有按照进度完成，每延期一 次天扣3分，延期一天扣1分；
5
项目 效果
设计小细节修改扣1分，重复 性修改扣2分，岀错性修改扣3分， 被投诉扣5分：
2
部门内上下之间沟通与协作：
0
5
将自身的资源做到内部共享：
1
3
乐于为同事解决工作中的问 题：
2
2
团队 协助
主动参与其它部门之间的合作事
务：
3
2
枳极的对别人的成绩给予肯 定和赞赏：
4
5
主动承担本部的职业培训讲 师：
5
3
组织有助于部门团队凝聚力的活 动：
合计总分：100分
考核得分：
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见:
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放: 嶄资计算方式
a)考核得分=自行评分20% +主管评分80%：
b)X约泄绩效工资；