【学习理念企业文化手册心得体会】
通过那天紧张而又充满生动趣味的培训，让我觉得这不仅是对企业文化建设迈出的一大步，更让我深思的是：“在随公司一同发展的过程中，我需要以什么样的速度，迈出什么样的步伐，才能和公司同步。

” 首先，时代光华的周老师跟我们介绍了企业文化的四个层次。

然后由黄总监带领我们一起来学习公司理念文化手册。

经过一天的学习，我明确了公司的使命、愿景和核心价值观。

一个企业要健康、稳步地持续发展，就必须得加强企业文化建设。

我个人认为公司要形成一个良好的企业文化建设体系，须从以下几个方面着手：（1）、重视沟通，拉近距离。

作为高层管理者，应经常到一线工作现场，与基层员工进行适当的沟通，了解他们在实际工作中遇到的问题，并给予解决。

对于工作懒散的员工，要对症下药，该用激励的就激励，该改善的就改善。

（2）、对员工进行适度的培训，把员工的服务态度及精神面貌搞上去。

让员工认同企业的共同愿景和追求，将个人目标与公司目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理，以此带动企业文化建设。

（3）、树立榜样。

公司领导是榜样，是企业文化的影子，公司领导的所作所为传播出去，被员工们所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。

（4）、外出参观学习。

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：公司管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

企业文化建设不是一蹴而就的，目前我们就是要让公司的基本理念通过多种载体和形式深
入员工意识，化为员工的实际行动。

我相信，在公司文化的不断建设中，在各位领导、同事的努力下，公司的路一定会越拓越长。

感谢您的阅读！。