Part 1 人机联合作业分析小游戏一背景简介
基本概念（什么叫人机作业分析）主要用途通过对某一项作业的现场观察，（1）发现影响人机作业效率的原因记录操作者和机器设备（2）判断操作者能够同时操作机器的台数在同一时间内的工作情况，并加以分析，（3）判定操作者和机器两方面哪一方对提高寻求合理的操作方法， 工效更为有利 使人和机器的配合更加协调，以充分发挥人和机器的效率。

主要步骤
（1）观察和记录操作者与机器设备在一个作业周期（周程）内各自的操作步骤和操作内容 （3）运用工作简化和合并交叉的原则，研究改进操作的各种可能性，提出切实可行的改进方案 （4）绘出新的操作分析图表 人机作业分析图
人机作业图是记录在同一时间坐标上，
表明作业者与机器的协调和配合关系的一种图表
它可以清楚地显示人的工作周期与机器的工作周期在 时间上的配合关系
因此，通过对人机作业图的分析，
可以获得减少人机等待（空闲）时间， 提高人机效率的新方法举例说明
例1 根据视频资料，试分析人与设备利用率，并确认1人N 机； 例2 寻找改善点合并QC 人机作业分析（1人多机） UV 硅胶-物镜粘接自动化改善研究 ■ 作业视频 ■ 作业视频 ■ 动作单元划分 ■ 动作单元划分 ■ 作业测定 ■ 作业测定 ■ 绘制图表 ■ 绘制图表 ■ 确定1人N 机及改善方法 ■ 寻找改善方法 Part 2 常用改善方法
改善的定义是什么？何谓改善？一般人对改善有什么误区？改善无止境该如何理解？如何突破改善的瓶颈？改善无止境
It always a better way 【开心一笑】（略）
（2）用作业测定法确定这些操作活动的时间，按照操作者和机器设备操作活动的时间配合关系，在
作业分析图表中清晰地表示出来
常用改善方法一小游戏二
动作经济原则 （略）
● 减少动作数量
● 追求动作平衡
● 缩短动作移动距离
● 使动作保持轻松自然的节奏
常用改善方法二常用改善方法三
ECRS四大原则 4M1E法则
● 消除 ● 人员
● 合并 ● 物料
● 重排 ● 设备
● 简化● 方法
● 环境
小游戏三
（略）
常用改善方法四常用改善方法五
六大提问 IE七大手法
● when ● 程序分析
● what ● 动作分析
● why ● 搬运分析
● where ● 动作经济原则
● who ● 作业测定
● how ● 布置研究
● 线平衡
小游戏四
（略）
很多事情都是说到容易做到难，我对大家的要求只是代表我的一种美好愿望，并不是说我都能做到，事实上，很多我自己也做不到，不过知道了该怎么去做，怎么做才好就相当于有了一个清晰的目标，有了目标就会有达成的希望！。