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－－－项目管理的九大知识体系－－－
项目计划
▪ 其它项目规划过程的成果是主要项目计划依据。 ▪ 项目规划过程主要包括：
• 范围计划、范围界定、活动定义、进度安排、资源规划、成本预算、 质量规划、管理规划、沟通规划等一系列规划过程。
结 果 ： 满 哪哪 足 些些 的 工任 质 作务 量 没已 标 有经 准 完完 是 成成 什 ，，
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等 等 。
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项目管理九大知识内容
1. 项目集成管理 2. 项目范围管理 3. 项目时间管理 4. 项目成本管理 5. 项目质量管理 6. 人力资源管理 7. 项目沟通管理 8. 项目风险管理 9. 项目采购管理
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项目计划实施
▪ 项目计划实施过程是完成整个项目计划任务的过程
• 项Байду номын сангаас的各种目标需要被实现，各项专项计划需要被落实。
▪ 项目计划实施的主要依据
▪ 即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程
• 进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价， • 实现项目的目标。
▪ 能够按实际情况自行设计从“目标”的选定，到“资源”的利用，通过 采用不同的“计划”和“监控”的各种工具，达到满意“结果”的整个 系统叫“管理”。
▪ 将各种知识、技能、工具和技术应项用目于管项理目＝之项中目，定以义达＋到管项理目方的法要求。
• 项目计划开发阶段的成果——项目计划、辅助说明， • 组织管理政策也将作为辅助文件来指导项目实施工作。
▪ 设计预防措施来减少项目风险事件发生概率。 ▪ 项目按照计划进行，有了偏差时
• 采取一定措施来降低偏差对于项目的影响，称为纠偏措施 。
▪ 项目经理和项目管理团队必须协调和解决
• 项目中存在各种技术和组织问题以实现项目目标。
定了。
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制约项目目标成功的因素
▪ 委托人的评价
▪ 项目范围
▪ 项目成本
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▪ 项目进度
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什么是项目管理
▪ 所谓项目管理，就是项目的管理者，
• 在有限的资源约束下， • 运用系统的观点、方法和理论， • 对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
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项目计划实施的方法、技术和工具
▪ 普通管理技能
• 如领导艺术、信息交流和谈判等，对项目计划实施产生实质性影响。
▪ 生产技能和知识
• 有关项目产品的技能与知识是项目计划实施的基础。
▪ 工作分配系统
• 这是为确保项目工作能按时、按序地完成而建立的过程。
▪ 进展状况检查会议
▪ 组织的管理政策是项目实施的规范和标准
• 项目团队必须遵守和执行这些政策。
▪ 项目的历史资料
• 是进行项目规划的基础，它为项目规划提供了参考依据。
▪ 考虑项目的制约因素和假定条件 。 ▪ 项目计划是正式的、被批准的用于管理和控制项目实施的文件。
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1.项目集成管理
▪ 项目整合管理就是为满足各方需求
• 进行协调以达到预期目的的过程。
▪ 是一项综合性、全局性的工作
• 在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失。
▪ 整合管理主要包括三个过程：
• 项目计划开发 • 项目计划实施 • 项目综合变更控制
目标！
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项目管理的九大知识体系
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前言
▪ 什么是项目 ▪ 制约项目目标成功的因素 ▪ 什么是项目管理
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什么是项目
▪ 所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种 目的而相互联系的一次性工作任务。
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▪ 进行综合变更控制的主要依据：
• 项目计划、变更请求和提供了项目执行状况信息的绩效报告。
▪ 变更控制系统是一个正式和文档化的程序
项目的基本特征
1. 明确的目标：一种期望的产品或希望得到的服务 。 2. 独特的性质：唯一 性。 3. 资源成本的约束性：有限的资源。 4. 项目实施的一次性：不能重复。 5. 项目的不确定性：实施过程，外部和内部因素发生变化。 6. 特定的委托人：既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金
提供者。 7. 结果的不可逆转性 ：不论结果如何，项目结束了，结果也就确
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项目综合变更控制
▪ 采用变更控制的方法，将项目变更的影响降低到最小。 ▪ 综合变更控制主要包含以下内容：
• 找出影响项目变更的因素、判断项目变更范围是否已经发生等 。
• 是项目进展信息交流的常规会议。不定期和不同级别的形式召开。
▪ 组织管理过程
• 项目的所有相关组织均存在着正式的和非正式的过程，影响项目的执行。
▪ 项目管理信息系统(PMIS)
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