红色:警示有危险，未经
许可禁止入内。
黄色:提示有危险，进入时
注意。 绿色:安全区域，多用于安
全通道。
目视化管理存在的误区
图表真美观！
是的， 很美观！
这个信息说明 有问题了！
Pretty…好看
Useful…有用
高级 水准
初级水准 • 有表示，能了解状态
中级水准 高级水准
• 谁都能判断良否
• 管理方法（异常处理） 都列明
目视化管理 的内容
管理内容
人员目视化管理 工艺目视化管理 工器具目视化管理 设备设施目视化管理 生产作业区域目视化管理
管理内容
1.人员目视化管理
操作人员佩戴
管理人员佩戴
三种颜色 安全帽
板解释出来，使管理状况众人皆知的管理方法；
颜色管理 —— 利用人们对颜色的心理反应、习
性及分辨能力与联想能力，将企业内的管理活动和 管理实物披上一层有色的外衣，利用颜色来管制。
识别管理 —— 识别管理范围包括人员、物料、
设备等，主要通过相应标注的使用来进行的。
简约
鲜明
统一
严格
实用
初级 水准
中级 水准
爱国 创业 求实 奉献
高小波
足球场上的目视化
目视化管理的定义
目视化管理 将企业各种信息利用形象直观
、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们
一目了然，依托准确的信息组织现场生产活动，达到 提高生产效率的一种管理方式。
也称：
看得见 管理
用眼睛 管理
一目了然 管理
为什么要实行 目视化管理
一见钟情——吸引有关者的兴趣;
一目了然——传达有关者必备的信息;
触目惊心——提醒或警告有关者，以免受到伤害; 见贤思齐——提供有关者现成的好榜样，以便作
为模范，从而达到仿效的目的;
目视化管理的特点
形象直观，容易识别，提 高工作效率
信息公开化，容易识别， 便于协调与配合
改善生产条件与环境，产 生良好的生理佩戴
管理内容
1.人员目视化管理
其他名牌
各岗位胸牌
管理内容
1.人员目视化管理
外来参观人员在经入场教育后，佩戴临时准入 证，方可进入井场。
管二理、内管容理要求
2.设备设施目视化管理
设备运行状态
主体设备上醒目位置张贴“停用、待修、在修、备用”4种状态提示牌。
管理内容
3.工器具目视化管理
工具箱目视化
管理内容
4.工艺目视化管理
固控设备泥浆管线
(a)所有固控设备泥浆管线为绿色，管线横向 、纵向部分各有白色箭头流向标识1个。
(b)管线本体、白色部分使用的漆料 为醇酸船壳漆。
管理内容
5.作业区域目视化管理
属地管理牌
管理内容
5.作业区域目视化管理
管理内容
5.作业区域目视化管理
划分、固定生产区 域的不同危险状况。