前言
❖ 我国高速公路取得的成绩
（1）制订或修订了公路工程技术规范，建立起了一整套符合 我国国情的公路施工控制、检测及验收标准。
（2）机械化施工水平大大提高，各种先进的筑路机械广泛应 用于公路工程的施工。
（3）新技术、新工艺、新材料得到广泛应用，进而取得了巨 大的社会、经济效益。
（4）施工的控制及检测手段日臻完善，从而有力地保证了工 程质量，加快了施工进度。
①纯劳务分包②扩大式劳务分包 无论何种模式，项目部始终是管理的主体者，
严禁“以包代管”
五、经营成本预测
❖ 企业的目的是盈利，所以整个工程项目也要 围绕着这个目标，工程前期的经营成本预测 就尤为重要。根据前期策划形成的内容，要 对整个工程所产生的机械费、材料费、人工 费进行评估和投标时的价格对比，得到整个 工程的盈利情况。对盈利的单项要严格控制 成本，对略亏的单项要改进施工工艺，提高 工效，降低成本，对严重亏损的项目要有针 对性的找出原因，提出变更。
❖ 4、技术准备工作 图纸会审、技术难点、施工组织设计
二、组织机构设置
项目经理
项目副经理
项目总工程师
项目总经济师
工经
材
安财
综
测
试
程营
设
质务
合
量
验
部部
部
部部
办
队
室
二、组织机构设置
❖ 明确各部门的岗位职责 ❖ 确定领导层的岗位职责 ❖ 要做到责权分明，形成文件，下发项目、上
报公司 ❖ 成立安全管理小组，明确人员及相应责任 ❖ 成立质量管理小组，明确人员及相应责任
六、创优措施
❖ 每个工程都有创优目标，有业主单位下发的， 有公司内部的最低标准。（本工程的创优目 标是确保省优质工程，争创国家优质工程奖）
❖ 创优要体现在工程的每一个环节，万事开头 难，所以创优在工程前期最关键。
❖ 创优要形成制度，每一项工作都要有据可查。
项目中期管理
❖ 一、施工组织管理 ❖ 二、安全管理 ❖ 三、质量管理 ❖ 四、技术管理 ❖ 五、进度管理 ❖ 六、合同与成本管理 ❖ 七、财务管理 ❖ 八、物资设备管理
三、项目部资源配置
❖ 1、项目驻地选址 ❖ 2、临时便道选择 ❖ 3、砼拌合站选址 ❖ 4、沿线电力架设
三、项目部资源配置
❖ 1、项目驻地选址 ❖ 交通便利 ❖ 布局合理、功能齐全、整洁卫生
三、项目部资源配置
三、项目部资源配置
三、项目部资源配置
三、项目部资源配置
❖ 2、临时便道选择 ❖ 有贯穿全线的纵向便道 ❖ 有若干连接纵向便道和当地道路的横向便道 ❖ 便道要保证足够的强度、结合当地情况，选
用合适的材料 ❖ 便道要保证安全 ❖ 便道要方便维护和清洁
三、项目部资源配置
❖ 例1：三淅高速9标临近G209，以G209作为 贯穿全线 的纵向便道。在隧道进出口、塔子 山中桥、预制场、及磨盘大桥分别设置了横 向便道，出入便捷。
❖ 例2：承秦高速1标位于山区内部，地形复杂， 临时便道以纵向便道、横向便道结合村路设 置。
前言
❖高速公路发展趋势
生态路：以尊重生态为原则、运用生态方法 设计的高速公路，主要特点是不破坏自然生 态系统的连续性和周围环境的生物多样性， 将高速公路融入良性自然生态环境系统之中， 以有特色的生态环境作为高速公路的主要景 观，又使高速公路成为自然环境中的一道景 观。
（目前来说，生态路停留于设计阶段，真正贯彻于施工过 程的还很少，生态路的施工，必然推动高速公路施工管理水 平的提高）
一、施工组织管理
❖ 根据局、公司规章制度，认真做好施工前的项目策划工作， 合理进行资源配置，建立健全项目管理机构，不断提升管理 水平。
❖ 1、认真做好项目前期策划工作，并按照策划书执行 ❖ 根据管理办法要求，认真组织项目策划前的各项调查工作，
包括施工条件、资源行情、市场风险分析等。 ❖ 组织项目前期策划专题会议，会议记录齐全。 ❖ 及时编制上报项目策划书，内容包括：项目概况、组织管理
前言
❖ 我国高速公路发展历史
1988年10月31日沪嘉高速公路建成通车，结束了中国大陆 没有高速公路的历史，这是中国公路建设迈入现代化的新起 点。自20世纪80年代开始建设高速公路以来，我国高速公 路的建设快速发展。1999年底，中国高速公路通车总里程 达到6258公里，仅位列世界第八；2001年底达到1.9万公里， 已跃居世界第二；至2008年底，我国高速公路的通车总里 程实现了6.03万公里，直逼高速公路世界第一的美国。
三、项目部资源配置
三、项目部资源配置
❖ 4、沿线电力架设 ❖ 计算全线各工作点总负荷 ❖ 按照进度计划计算每天最大用电负荷 ❖ 电力架设尽量保证最大用电负荷 ❖ 如果不满足，则要保证关键工程用电，一般
短期工程调节务队伍档案 ❖ 2、从记录、评价良好的合作队伍中选择几家 ❖ 3、进行招投标工作 ❖ 4、确定合作模式
项目中期管理
❖ PDCA循环
❖ ① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计 划的制定；
❖ ② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的 内容；
❖ ③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分 清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； ④A （Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处 理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导 书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免 重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去 解决。
前言
项目前期管理
❖ 一、项目分析 ❖ 二、组织机构设置 ❖ 三、项目部资源配置 ❖ 四、劳务队伍组织 ❖ 五、经营成本预测 ❖ 六、创优管理
一、项目分析
❖ 1、施工条件 工程的地理位置、水文条件 工程的技术难点、施工难点
❖ 2、资源行情 钢筋、水泥、砂石料的当地行情 大型设备的租赁行情
❖ 3、市场风险分析 资金使用、材料供应等宏观因素
三、项目部资源配置
三、项目部资源配置
北
三、项目部资源配置
❖ 3、砼拌合站选址 ❖ 1、拌合站数量选择 ❖ 便道情况、隧道、大型预制场 ❖ 2、拌合站大小选择 ❖ 场地、辖区内砼量、每日砼供应量 ❖ 例：三淅9标便道通畅，在标内建预制场一座，
离隧道进口约2km，隧道出口1km，桥梁3km， 站内设75站和50站各1座。