iPhone诞生秘史（上）：起源之谜boxi ·7小时前·明星公司iPhone的起源也有着不同的故事版本。
编者按：本月是彻底改变世界的iPhone诞生10周年的日子。
主板Brian Merchant对当年的那段历史进行了调查，写出了“The One Device ”，为我们披露了iPhone 诞生不为人知的一段历史。
此文为其中的节选上半部分，可以让我们一窥改变移动计算的手机是如何诞生的。
如果2000年代中期你在苹果待过，一定会注意到一个奇怪的现象：。
一些人突然就不见了那些人有一个共同点，都是来自苹果最好团队的明星工程师而且都有类似软件工程师Andre Boule一样的经历：软件工程经理Henri Lamiraux和软件总监Richard Williamson走到Boule的办公室：“Andre，你不认得我们，但我们听说了很多有关你的东西，我们知道你是一位出色的工程师，我们希望你跟我们做一个项目，但是这个项目是什么我们不能告诉你。
而且我们希望你现在就过来。
今天“。
谁遇到这种事情都会充满怀疑.Boule的反应是：“能不能给我一点时间考虑一下。
”得到的回复是：“不能”不过，当天快结束时，众议院还是签了协议这样的事情威廉姆森他们重复做了很多次。
当然，有些安于现状，讨厌不确定性的人选择了拒绝，但是他们也错过了从事苹果有史以来最伟大的项目之一：iPhone研发工作。
这支秘密团队在整个2年半的时间里就只干这么一件事，而且乔布斯要求所有人都要保守如瓶，据帮助开发了iPhone的iPod之父Tony Fadell 回忆：他不希望任何人泄露秘密，哪怕离开了公司。
他不想任何人谈论任何事情。
他就是不想，就是那么偏执。
就连连iPhone软件部门的最高负责人Scott Forstall也得如此。
乔布斯要求Forstall不得向团队以外的人透露任何事情，iPhone 用户界面的开发也不能找外面的人。
但是乔布斯告诉他可以调动公司内部的任何人进入团队。
招募小组的难度可想而知，一方面他们对项目细节几乎不能说什么，另一方面又要告诉对方未来几年必须夜以继日，度过一生当中最艰苦的日子。
但是最终还是有不少公司内部的顶级人才跟他们签约了。
这些人也成为了21世纪的一支最伟大，最默默无闻的创意力量之一。
苹果的最大优势之一是界面外观非常的易用。
但是表面的简单需要背后复杂的铺垫.iPhone资深工程师Andy Grignon因为攻关iPhone而跟老婆离婚。
跟他有类似的遭遇的还包括好几关键架构师和工程师。
Grignon说：“工作非常紧张，大概是我一生中最糟糕的时期之一因为你造了一口高压锅，不可能满足的截止期限，以及不可能实现的使命让一群就算绝顶聪明的人也备受煎熬。
然后你听说整个公司的未来全都指望着这个项目。
所以那段日子非常的痛苦“。
iPhone起源之谜iPhone项目的正式立项时间是2004年末。
但是它的DNA却要追溯到很久以前。
就像许多得到大规模采用的利润丰厚的技术一样，iPhone的起源也有着不同的故事版本跟手机或者手机相关的项目多达5个- 从研究用途的小打小闹，到全面的企业合作，苹果在2000年代中期的时候都折腾过。
但是其实Brian Merchant在调查中发现，这些故事并没有一个确切具体的开始，而是从各种先前想法和概念中演变过来，并且在盈利的动机下不断完善的。
即便公司高管在一次审讯中宣誓时，他们也没有办法说出具体的起点在哪里。
彼时负责全球营销的资深副总裁Phil Schiller在2012年时任表示，导致iPhone诞生的因素有很多。
首先，苹果尽管做Mac做得很出色，但是拿到的市场份额却很小。
不过后来的iPod的却取得了巨大成功.iPod的成功是硬件本身和iTunes的软件的合力作用下取得的。
这一点改变了包括苹果自己在内的所有人对苹果的看法。
于是众人开始纷纷给苹果出谋划策，设想苹果还可以去尝试那些东西，比如相机，汽车，当然，也包括手机。
iPod，iPhone手机的跳板1997年，乔布斯回归水果公司。
他对业务进行了大刀阔斧的改革，令苹果业务重新走上了正轨。
但是苹果成为主流文化和经济力量是在iPod的发布之后才实现的.iPod成为了苹果第一款成功的消费者产品，同时也成为了随后iPhone的蓝图和跳板。
iPod之父Tony Fadell说：“没有iPhone就没有iPod”。
同时他还负责监管iPhone的硬件研发。
有人对他大胆无畏的目标导向管理风格表示赞赏，也对他在将iPod和iPhone推向市场中所担担的角色感到恼火，一位前苹果高管曾劝告说“Tony Fadell说的话一句也不要相信”。
对他人评说不予理会的法戴尔是这样评价的iPod和iPhone的“iPhone的创世纪是的iPod占据统治地位之时当时它占到了苹果收入的50％”，但是2001年的iPod刚推出的时候，几乎没有人注意到这个东西.Fadell说：“iPod的被接受用了2年的时间它只是替苹果打造的在美国的市场份额还不到1个百分点”消费者需要的iTunes软件加载和管理歌曲和播放列表，而软件只能在苹果机上运行。
法戴尔试图向乔布斯建议提供在的Windows上运行的iTunes中。
乔布斯的回答是“除非我死了。
”但法戴尔还是偷偷这么干了。
不过后来乔布斯也醒悟过来了，iPod的开始起势，音乐商店也取得了成功。
这一成功令的iPod进入到数亿人手中，超过了苹果的量。
而且iPod的还成为了流行文化的象征，让苹果也蒙上了一层很酷的光环.Fadell也晋升到高管行列，负责监管这一新的产品部门。
但是到2004年初，iPod的开始感受到威胁。
当时的移动手机也可以播放MP3了。
如果你只能随身携带一部设备的话，你是选手机还是iPod的呢？答案显而易见。
摩托罗拉Rokr 手机就是这么出来的。
Rokr手机，做手机的第一次尝试2004年的时候摩托罗拉的刀锋手机正领风。
其新CEO Ed Zander 跟乔布斯是好友，后者很喜欢刀锋的设计，双方一起探讨了合作的可能性（2003年，苹果曾经考虑过要要收购摩托罗拉，但因觉得太贵而作罢）。
因此就诞生了“iTunes的手机”。
那年夏天，苹果，摩托罗拉与无线运营商Cingular公司合作推出了Rokr手机。
乔布斯在公开场合其实一直都抵触苹果自己做手机的想法。
因为作为管道的运营商对哪些手机可以访问自己的网络拥有最终决定权。
但这还不是乔布斯最大的担忧。
一位前苹果高管称私底下乔布斯最担心的是苹果会失去专注，而且对于智能手机会普及到大众仍然持怀疑的态度，认为期目标群体只是“口袋保护器人群”。
跟摩托罗拉的合作可以方便地抵消对iPod的的威胁。
前者生产终端，后者提供的iTunes软件。
这样一来做出的这种手机就只是iPod的的辅助手段，从而避免同类相食。
而在双方合作公开后，各种小道消息开始发酵大家都猜测苹果将要开发一种变革性的移动设备但在苹果内部，对Rokr手机的期望却是低得不能再低.Fadell说：“我们都知道它有多糟糕。
运行慢，不能改变东西，仅限于听歌而已。
所有一切都决定了这只会带来糟糕体验“。
但是乔布斯跟其他两家合作手机其实还有别的目的。
他在这过程收集信息，试图保留苹果对自己手机设计的控制权。
他曾经考虑让苹果购买自己的带宽，成为移动虚拟网络运营商（MVNO）。
苹果后来还接触了Verizon公司，但双方未能达成交易，电信公司仍然想掌握大部分的手机设计控制权。
而Cingular公司开出了一个稍好的条件，赋予Cingular的独家经销权，苹果则可以自由设计自己的手机。
擅长修理大家痛恨的东西从乔布斯到香港专业教育学院到法戴尔乃至于苹果所有的工程师，设计师，经理等，有关iPhone的神话故事至少有一点大家是一致的：iPhone之前的手机都很糟糕。
苹果当时人机界面部门的负责人Greg Christie说，苹果最擅长的事情就是修补大家痛恨的东西。
在iPod之前，大家都不知道怎么使用数字音乐播放器;在Apple II之前，计算机对于外行人来说完全是太复杂太笨拙的东西。
随着苹果内部对手机现状的抱怨日积月累，再考虑到苹果已经成功修补，变革最终统治了一个重大的产品类别，大家都觉得也许苹果还可以再做一次。
启动iPhone项目于是Fadell 找来了曾经在苹果不同部门待过做各种项目的Andy Grignon，问后者愿不愿意加入iPod部门，去做一个很酷的东西.Fadell告诉他尽管这个项目还需要说服乔布斯批准，但他觉得Grignon是很适合做这件事的人。
其实当初要做什么他们自己也不是很清楚，一开始他们只是先做个无线扬声器之类的东西。
但随后项目开始具体化.Fadell知道乔布斯也开始有这个想法了，他希望自己先准备好。
他们当时想，把无线上网的加进的iPod里面也许会很棒。
2004年年期间，法戴尔的整个团队做了几个将的iPod和互联网连接器融合的原型。
iPod的去掉外壳，加上无线网络组件，再用一大块塑料壳封起来，然后修改一下人家。
第一个手机原型就这么做出来了。
尽管很笨拙，但你可以用这个东西上网冲浪，滚动网页，并且跳转到链接的目标页面。
这是乔布斯第一次看到能上网的iPod上。
尽管苹果执行团队想要说服乔布斯做手机对苹果是很好的，但他的反应是面前的东西就是一堆狗屎。
“我不想要这个。
我知道它能行，很好，谢谢，但这是一次很垃圾的体验“。
不过苹果做手机还有一位坚定的支持者，曾经在摩托罗拉和苹果待过多年的Mike Bell相信，计算机，音乐播放器以及手机正在走向融合，这一点已经是大势所。
他和副总裁Steve Sakoman用了几个月的时间苦口婆心地游说乔布斯做手机。
2004年11月7日深夜，贝尔给乔布斯写了了一封邮件。
“史蒂夫，我知道你不想做手机，但我觉得我们应该做，理由是：Jony Ive已经替未来的iPod想出了一些没人见过（当时已经有MP3手机开始抄袭旧的iPod的设计）的非常酷的设计。
我们应该采用其中一个，把苹果软件放进去，然后自己制作一款手机而不是把我们的东西放到别人的手机上面“。
乔布斯马上电话他两人反复讨论了几个小时.Bell详述了他的计算机，音乐播放器及手机的聚合理论，也提到了移动手机市场正在全球爆发乔布斯最终同意了：好吧，我觉得我们应该做手机。
3,4天之后，乔布斯，贝尔，强尼以及Sakoman一起吃了顿午饭，随后iPhone项目启动了。
苹果平板的复兴与此同时，苹果历史更久远的多点触摸平板电脑研究项目还在继续.Bas Ording，Imran Chaudhri等人仍然在探索以触摸为主的用户界面的基本轮廓。
一天，Bas Ording接到乔布斯的电话。
他说：“我们要做手机”。
几年前几个输入工程师和关键设计师其实已经做出了一个多点触摸的交互演示原型，其样子有点类似的iPad。