上篇、咨询理论篇第一章、咨询原理一、什么是咨询与咨询的分类、企业是个有机体，不存在没有问题的企业。
这使管理咨询成为可能。
1）当环境（2、一般管理问题企业可以通过自我调整来解决，但是有的问题需要聘请外脑来解决，如：1 发生重大变化或企业经营管理发生重大失误或隐患的时候。
(2) 时间问题。
（集中某一段时间解决一个问题） 3）人员问题。
（企业有能力解决问题，但人员不够）（是指具有丰富经营理论知识和事件经验的专家，与企业有关有人员密切配合，到企、企业管理咨询：3业进行实地调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析问题产出的原因，提出改进方案和建议，帮助企业改进问题的过程。
是指提出问题接受询问并提出适合建议和解决办法的对立统一的过程.4、咨询的本质：、现代咨询与过去经验咨询和一般尝试咨询具有质的不同，现代管理咨询的对象抓约是政府、企业、5 社团、公益部门，最集中和最突出的要求和准则是科学性和科学化:现代管理咨询的特点分析和综合研究1）对被咨询的问题,强调以客观求实的态度进行调查预测.）对研究范式,强调集体协作和智能互补2. 强调保护独立自主性不受任何外力的干扰和左右3）对研究过程,.强调经过专家学者的客观论证4）对咨询研究的结果,. 基于以上各点，现代咨询是一种有智力劳动和知识性生产性的研究和服务产业: 6、管理咨询的阶段 (1).进行诊断：. 提出问题,分析问题产生的原因 1.调查分析组织经营现状,. ,提出咨询报告 2.设计改进方案 (2).实施指导：. 1.对有关人员进行培训.2.指导设计的实施方案帮助指导实施具体的实施方案3. 7、管理咨询与管理诊断的区别和联系：）含义不同。
管理咨询是请别人在生产经营商给予忠告性的帮助，而管理诊断是帮助企业找出并1 指导企业解决经营管理上的问题。
）来源途径不同。
管理咨询使用的资料是间接的，咨询机构或经营顾问根据企业提供资料，而管2 理诊断采用的资料是直接的是诊断者到受诊企业进行实地调查，提出并指导企业实施改进方案。
管理咨询与管理诊断的联系：管理咨询的核心问题是管理诊断。
8、咨询的类型: (范围人员性质应用系统)1.范围：全局性咨询。
（总体情况宏观性质企业未来发展趋势咨询经营战略经营状况）单元性咨询.(某一职能方面进行具体咨询,微观性咨询如,生产产品开发营销管理质量管理财务管) 理．: 2.人员分类企业内部人员咨询：企业经营顾问咨询(1).企业外部环境咨询 (2).企业专业领导咨询 (3). 介绍情况时间短。
优点：费用低企业能自主安排咨询时间不易发现问题缺点：企业内部人员对企业内部生产经验问题习以为常视而不见企业外部人员咨询：。
咨询机构进行的咨询。
（3）体系认证前的体系咨询（1）需方人员咨询（2）. 易于发现问题。
优点：客观公正提出的改进方案可能缺乏可操作性和有效性，从而咨询时间需要协商介绍情况时间长缺点：费用高达不到效果。
企业经营分析）3.性质分类：（企业管理咨询从定性的角度出发，应用专家的综合知识，问切导向性咨询: 战略性咨询(望闻（1）.企业管理咨询) 分析研究并解决企业经营管理中存在的问题。
财务数据的脑电图 ct )通过对管理数据问题性咨询(化验单心电图 ( 2).企业经营分析:战术性咨询分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题！ 4.应用类：）营销工具与营销（5（3）制度体系咨询（4）管理流程咨询(1)经营战略咨询（2）组织机构咨询）（10 （9）薪酬绩效管理咨询 76）生产管理咨询（）质量管理咨询（8）业务流程咨询形式咨询（ 11）企业文化咨询人力资源管理与开发咨询（产业咨询）5.系统分类：（基础咨询功能咨询生产性咨询战略咨询均衡性咨询（ 1）基础咨询包括: 领导咨询企业咨询财务咨询. 服务地域咨询销售销售体系资金财务人事 (2)功能咨询包括: 生产购买采购. 农业服务咨询 (3)产业咨询包括: 工业商业金融二、咨询的特点和应具备的职业道德: 9、管理咨询的特点)第一特性中立特性()保证了结果的科学性和准确性局外特性() 综合评价性(管理咨询的结果都是综合评价的结果) 建议性(实施权在企业手中) 指导性 (帮助指导实施改进方案:、管理咨询师原则10 不谋私利尊重隐私 (5) (2)量力而行 (3)自主公正 (4)(1)行为合法(9)咨询中立尊重同业结果有效 (7) (8)善于学习(6)）契约关系（3）互动过程（4）问题导向智力创造高品质的完成管理咨询的关键点：11、（1）（2 （5）咨询报告（6）创造价值第二章、咨询定位一．管理问题：（有限参与辅助决策推动实施）咨询顾问对问题的诊断遵循的原则体现在：对重点问题的识别（起点）、与客户保持距离（过程）、对效益的合理期望（结果）。
1.有限参与（1）保持距离：咨询顾问应该与顾问保持距离好处：首先，顾问把方案实施和决策风险留给了企业。
其次，顾问把精力投入管理研究和分析之中，可以把方案制定更加严谨和科学。
最后，确保了咨询顾问不会在企业内部陷得太深，确保咨询项目按期完成。
）合理期望：有的时候企业的期望值过高，所以要让企业管理者正确充分认识到咨询对于企业的作2（用所在 2.辅助决策：决定判断管理的本质在于决策。
本质特点：选择（1）方案策划。
方案策划构成了整个决策最主要内容。
（2）多元策划。
（3）整合分歧。
:3.推动实施. 更有可操作性管理咨询是策划.,而不是建议,它比建议更完备具体 (1)可操作性 :1.选择较容易的部分来实行方案可行性实施策略 2.选择对方案有强烈认同感的部门先实施 3.集中力量抓住核心环节 (2)实施难题 (3)承担风险管理方法二 .. .问题分析管理咨询最重要的作用是帮助企业对关键的管理问题进行全面梳理和分析1.: 2.理论工具 (3)协同网络 (1)市场信息 (2)知识管理 3.决策实施一方面可以为咨询公司提供最真实中层管理人员对企业的实际情况和弊病最为了解: (1)客户参与.. ,保证方案实施效果的信息.二是在沟通中他们也接触到了最先进的管理理论三.管理境界1.管理境界:是管理水平所达到的程度和层次.2.管理层次:基础管理层次、分析管理层次、共同管理层次。
(1)基础管理(约束管理层次控制不利行为的出现,企业的根本),以防弊查错资产保全和督促生产为主.基础管理是企业管理的根本,是管理工作要求达到的最低标准.(2)分析管理层次(激励管理层次，重在调动积极性)：将企业的生产经营行为逐级细分，将细分环节的生产内容结合具体的岗位职能，用数字指标进行控制，也就是企业通常所提到的责、权、利相结合。
分析重点在于影响激发员工产生对企业有利的生产经营行为。
建立健全企业的激励机制：权责利相结合！（3）共同管理层次（协作主动管理层次）是一种自发管理，是最高层次的管理，还要求企业形成良好的精神风貌。
自发管理特点：是培养企业创造力的环境，能催生企业全员参加与创造开发的欲望和信心。
3.管理原则：（基础管理三流企业与时俱进）（1）时髦基础管理的特征：1.玩的是慨念。
（不从实际出发学习管理经验）2.直接玩慨念。
（把没有实践的想法作为管理理论来操作）我国的企业现状：基础管理弱化盲目追求时髦。
影响：1.对企业家的影响：搞乱了企业家的思想。
2.对企业的影响：影响了企业决策，增加了企业成本。
三流企业：我国二流企业比例小的原因：2)（1.企业老板对企业的使命感和企业价值观不是很明确。
）缺乏追求卓（22.当前中国企业里的员工普遍存在实现观念上的问题：（1）不能持续认真对待人生观和世界观等精神）个人价值观 3）自己不遵守制度，却希望别人遵守制度（4越的强烈信念（理念狭义或病态。
3.没有优秀的管理体系科借鉴。
四、管理促进 1、管理的最高境界是实现管理在层次和程度度上的超越。
是针对事业发展的动因来源而言的。
只有当事物发生的动因来源真实，而不是主观意、方向牵引: 2 段，这样的动因来源才被称为有序方向性的迁移。
个人修养。
3、走向容弃：是针对事物发展本身而言，只针对意识形态而言，如思想知识、优势复制：是打破思维局限常用的方法。
她是将最好的技术，经营思想，管理方法通过强化培训 4 及标准化贯彻，一达到迅速提高整体水平和质量的目的。
竞争力优点：能够快速提升质量生产力缺点：过分的权威会导致来自下层的新理念被封杀。
咨询产业的发展第三章管理咨询起源：欧美一．咨询产业发展专业咨询）特质演变：（谋士咨询企业咨询 1. 五十个）世界第一位着名管理顾问例外原则（十个夫长（1）谋士咨询：希伯来人亚斯罗企业咨询：典型的内部咨询：泰勒从事搬运工试验2）. （知识管理）战略管理 2.业务重点：（科学管理年麻省理工阿瑟创建了第一家现代意义上的管理咨询公司——理特管理顾18861）科学管理：（问，此后泰勒推动器迅速发展。
年，麦克西创建了今天的麦肯锡咨询公司。
）战略管理：1926 （2二．各国产业比较1.美国咨询：管理咨询起源于美国。
也是发展最快，行业发展最快，制度最健全的国家。
（1）特点：领域拓展管理专家产品推销2.欧洲咨询：是最先引进美国管理咨询的国家。
（1).规模巨大（2）行业规范(3).人才竞争:德国咨询业主要特点有:人才是咨询业发展的关键行业协会组织对咨询业发展起着积极地作用对咨询业的管理主要采取开放式管理方式!德国咨询公司分类：1.政府决策咨询机构2.兼有投资功能的咨询机构3.技术转让为主的咨询机构4.纯盈利性的咨询机构信息技术管理咨询及企业管理咨询是德国咨询产业的两大核心领域,德国咨询业的客户来源主要是大中型企业.4.日本的咨询：称为企业诊断，从欧美引进。
日本拥有一定数量知名度较高的大型综合咨询机构，而且有洗脚合理的人员结构，起步晚但是政府支持和牵引，所以发展比较快。
日本咨询机构分为：盈利性和非营利性，盈利性主要通过咨询研究来获利，非营利性主要通过政府资助或是基金财团资助三.中国咨询产业实践年代引进，是借鉴日本和欧美的理论方法经验发展起来的，虽然起步比较晚，但是发20世纪80 在展比较快，并逐渐形成了自己的特色。
) (2002年中国咨询业的春天 1.市场成长 2.客户稳定：建筑行业造纸业电子制造业交通仓储成熟客户群：制造业.:行业市场渗透率高核心客户群：机械仪表和医药生物，特征. 电力煤气农林牧渔社会服务食品饮料萌芽客户群：房地产综合采掘金属非金属批发零售信息技术潜力客户群:石油化塑人力资源和战略资源咨询市场份额比较大 3.定位鲜明: 区域差别：沿海地区仍是管理咨询的主要区域。
4. .中国咨询产业现状四 1.产业低端：但规模小 (1)咨询公司数量多, 咨询业在国内生产总值中所占比例小 (2). 利润丰厚的高端市场仍被国外最新公司所占据 (3) 人员素质低：与国外相比还有很大差距 2.行业规范不健全：由于管理概念和方法都是舶来品，所以目前全行业还没有形成一种公认的理论 3. 方法和行业量化标准。