经 1．前次诊断被接受的情形 营 改 2．顾问师的利用情形
善 3．自行改善的研究情形 状 况 4．经营管理的特殊事项
诊 1．整体性诊断
断 2．经理阶层的诊断
的 重
3．生产部门的一般性诊断
点 4．其他事项
1．热诚的程度 指 导 2．驱使力
意 3．接受专门性与继续性指导的程度 见
4．其他
预 备 调 查 表（一）
中小企业诊断表格
Revised at 2 pm on December 25, 2020.
第一节
公司名称： 诊断目的： 诊断事项：
经营管理诊断
中小企业诊断表格
判定标准
上
中上
中
中下
下
工厂名称 地址 负责人 企业形态 所属会员
诊断积分
诊断人：
预备诊断表（一）
电话 创立 资本额
年月日
长期员工 事务员 技术员 员 工
未实施 未实施
预 备 诊 断 表（四）
区分
调查检讨事项
记
事
1．对实际问题合理化的期望 诊 断 2．遭遇重大困难应予诊断
动 3．以诱劝的方式期能改进 机
4．接受受诊工厂的要求
1．组织图的结构 管 理 2．独裁经营
状 3．各项规章与表单整理 况
4．计量的充分利用
技 1．管理技术（高、中、低）
术 2．生产技术（高、中、低） 水 3．作业技术（高、中、低） 准 4．其他技术（高、中、低）
计
员
工男
人女
数 计
临时工
土地
面
积
建筑 栋数
机种 数 械 设台 数 备 利用率
生 产
产品种类
状
况
生产能力 生产积数 （月平均） （月平均）
平均每一员 工的生产量
卫星工厂的 利用程度
销范
围
售
关
内销
%
系
外销
%
销售途径
直接销售 % 贸 易 商 经 销 商 % 直接外销 共同生产 % 共同外销
产品供应的关系
% 有无共同生产的工厂
产 生产预定表
有无 不 良 率
%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
月平均使用量
管 管理用表单
有无 主要不良原因
电力使用量
理 工作标准
有无 材料可用率
燃料使用量
劳
务 出勤率 男
管 平均续 理勤
女
%
教育训练
实施否
年 工会 有无
娱乐活动 福利设施
销
售
关
顾客数
退货数
销售推广方法
市场调查
系
财 固 所 土地 务 定 月 建筑
% 固评 % 定 价 土地
（资产负债表）
资
产
当期 前期 增减
负 债 资 本 当期 前期 增减
现金
银行借款
应收票据
其他借款
现 应收帐款
流 应付票据
有 流资 动产 资
有价证券 现付帐款 代付帐款
动 预收帐款 负 代收帐款 债
产
其他债
现有资产总额
流动负债统计
商
品
存
货制
品
半成品
提 呆帐准备 存 预存税款 款 预存退休金
原
料
贮藏品
其
他
存货总额
流动资产
土
地
建
筑
有设
备
形工
具
车
辆
固
定
营业权
资无 专 利 权 产形 地 上 权
出资金 投 投资证券 资 长期放款
固定资产
创
办
费
提存款总计
固 长期借款
定
负
债
固定负债总计
资
本
法定公积金
自 退休公积金 己 其他公积金
资 本
上期移来
本期损益
自己资本计
资产总计
负债资本总计
预 备 调 查 表（二）
项 目
点
预 备 诊 断 表（三）
（预-3）
生
产 计划生产
%
多种少量生产
形 订货生产
%
少种多量生产
态
营
业 （独立经营型） （加工工厂生产型）
形 （设计） （销售） 依靠的程度
态
（ 种
标准
类品
）
特殊
（一贯作业品型）
购）
每种产品的月 平均生产量
（加工工厂利用型）
（本公司）
（外
生 管理负责人
有无 检查制度
有无
主要物料
时 期
当前
前期
自年月日
自年月日
计
至年月日
至年月日
销售总额 销 销售退回 售
销售净额
销 当 材 （+） 当期购料
期料
期初材料
售制
（－） 合 计
成造
期末材料
本 成 当期材料费 本 外购加工费
劳务费 制造费用
当制造费用计
月平均
（+） 期 初 存 货 计
（－）期 末 存 货 制造费用计
（+）期 初 在 制 品 计
%
%
有无其他支援
平 劳均 动工 关资 系
男 女 平均
工资制度
职员
员工
平均
固定工资
%
奖金
%
预 备 诊 断 表（二）
平均年龄 劳务时间
1．公司的沿革及经理 经2．历资本结构 3．产品（加工技术） 特45．．征销生售产状状况况变变化化的的特特 征征6．采购状况与持征 7．劳务管理状况与特 征8．经营的特征与困难
计
月 别
分
生产量
预 备 调 查 表（四）
区 月月月月月月月月月月月月
合计
平均
销售量
销售退回
销售量净值
应收帐款
应收帐款馀额
应付帐款
应付 材 料 帐款 加 工
（月别在职人员表）
月
区
别
月月月月月月月月月月月月
分
合计
当期人员
平均
前期人员
当期出勤率
区分
调查项目
1．规 格
会 计 2．结算体系
组 3．帐 簿 织
（－）期 末 在 制 品
销售成本
销售利润
一 般管理费用
营 业 利润
营业外利 润
营业外
费用
其他
当 期 净利
（加工成本及人工费用）
加工成本
总人工费用
人工数
单 加工成本 位 人工费用
预 备 调 查 表（三）
（费用明细表）
项
目
销 制材 造料 费费 用
外 购 加 工 劳 务 费
售净额
主要材料费
次要材料费
购入零件费
%
材
条 资 率 设备 件产
% 资 率 建筑
产
设备
% %
料 费
有息 % 外 无息 % 购 自给 % 费
有息 % 无息 % 预定 %
经
营经 营
管状 况
理
（月平均） 应收帐款 应付帐款 材料费 存货
销售收款情形 现金 票据
会计师 利用 不利用 利用程度
进货付款情形 现金 票据
成本计算 预算控制
帐簿组织
实施 实施
其
他
小
计
小
计
奖
金
加班费
福利金
当 期 前 期 比 率 修正月 百 分 固 定 变 动 平 均 比 % 费用 费 用
小
计
卫生保健费
交 消 电 用 燃 其 小 一工 般资 营 销 费 用卫 运 旅 通 交 和 保 小 合
通
费
耗 品费
力
费
水
费
料
费
他
计
固定工资
加班费
奖
金
福利费
小
计
生 保健
费
费
信
费
际
费
金
险
费
计
4．传 票
1．速 度
处 理 2．传票的流动 手 续
3．帐簿的样式
1．余 额
2．存货资产 财 产 管 理
3．固定资产
4．准 备 金
5．其 他
财 务 管 理 调 查 表（一 ）
主要检讨事项 会计组织与经营规模是否配合 分类帐及辅助帐对总结算的关系 辅助帐簿与总控制帐的关系 会计单位与其他单位的运络 结算表的迅速程度 迟延的原因 开发、检证、出纳等记帐程度及手续如何 传票的流通及内部牵制是否确立 会计部门的帐簿传票与其他部门的类似及重复情形 传票样式的改善与事务简化 传票类的样式的标准化 应付帐款与应收帐款的差额 票据的利用方法是否适当 评价存货的方法是否适当 帐目上的存量实物存量的差异如何处理 存货是否过多 帐簿记录情形 帐面价格与实际价格的差额 资本支出与费用支出之分是否适当 坏帐、价格变动、退职金等准备是否提存 火灾保险等的处理是否适当