打造班组创新点，为企业腾飞插上翅膀开题背景：班组是企业最小的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。

班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的胜利完成。

因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。

优秀高效的班组是企业成功的基石。

只有班组的潜能被激活，才能更好地释放整个企业的创造张力，助推企业实现从优秀到卓越的跨越。

党的十七大提出了“以人为本、全面、协调、可持续”的科学发展观，为煤矿企业班组建设指明了方向。

在新形势、新任务、新要求下，持续有效地加强、改进、创新班组建设，实现班组规范管理，标准化建设，夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，是当前煤矿企业认真思考的重要课题六矿按照上级部署，重视班组建设，不断探索新形势下班组建设的新途径、新方法，通过完善班组建设机制，创新班组建设模式，突出班组建设重点，涌现出了一大批学习型、安全型、技能型、和谐型、创新型标兵班组，有力地推动了企业又好又快发展。

2009年至今实现安全生产一千天、安全生产一千万顿，正在朝着第三个安全年努力迈进。

平煤六矿的班组建设经验，受到集团多位领导同志的充分肯定。

平煤六矿成为全国煤炭工业企业文化示范矿、全国煤炭工业特级高产高效矿井、河南省安全质量标准化先进单位、河南省煤炭系统安全生产先进单位、“五一”劳动奖状、河南省“安康杯”竞赛先进单位。

一、绘制蓝图，确立“531”班组建设方向加强班组建设，提高班组安全管理水平，促进煤矿安全生产形势稳定好转，是国家、集团公司作出的重大战略决策。

我矿深刻领会集团公司的决策和决心，把加强班组建设作为关系企业安全发展的政治任务，坚持以科学发展观为指导，以安全生产为中心，以提升班组管理水平和职工队伍素质为出发点，以加强组织领导为关键，以规范班组管理为手段，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为载体，绘制了班组建设蓝图，确立了“531”班组建设方向（强化5项建设：班组安全建设、班组生产建设、班组技能建设、班组文化建设、班组和谐建设；抓好3个结合：与党员安全岗活动相结合、与群众安全监督活动相结合、与青年安全岗活动相结合；突出1个体系：班组考核激励体系）。

我矿及时召开班组建设动员会，下发了《关于进一步加强班组建设的意见》，安排部署全矿班组建设工作。

之后又适时召开了第一次推进会、第二次推进会、座谈会、专题会、经验交流会等，大力推进班组建设。

成立了班组长协会、班组建设研究室，制定了班组协会《章程》及班组建设流程图。

搜集整理全矿班组建设先进经验，编印了1000本《六矿模范班组经验事迹材料集锦》下发全矿交流，政工科室人员落实责任分工、细化制度方案、定期分析和解决班组建设主要问题，每月包队调研，每月一次简报。

矿工会组织加强过程考核，每季度评比表彰一次优秀班组长，进一步健全管理体制和工作机制,完善班组长考核体系和激励机制，制定班组建设发展规划及远景目标。

加大宣传力度,营造层层重视班组建设、人人关注班组建设的良好氛围，不断丰富、创新班组建设载体,促进班组建设工作有效融入日常工作,不断提升工作效率深入到各基层区队。

二、坚持工作融合，打造“五型”班组加强班组建设，要以安全生产为中心，以提升班组管理水平和职工队伍素质为出发点，突出“三个坚持”、做到“五个结合”，全力打造“五型”班组。

“三个坚持”：坚持班组建设与党员先锋岗相结合、与工会群众监督网相结合、与团员青年监督岗相结合，做到每个班组都有党员，每个班组都有群众监督员，每个班组都有青年安全岗员，充分发挥党员、网员、岗员在班组建设中的示范作用，引领和带动班组建设和安全管理上水平，多管齐下，为创建优秀班组奠定坚实基础。

“五个结合”：1、与安全管理相结合，打造安全型班组。

加强班组建设，紧密结合安全建设实际，深入开展创建本质安全型班组活动，主要唱“四步曲”：一是严格考核。

发挥经济杠杆的作用，对班组和员工安全工作量进行考核，实行“一票否决”。

二是营造氛围。

推行基层班前会班组安全立誓，震撼职工心灵；生产现场预测危险，提高职工防控意识；现场举行“全家福”安全宣誓，增强职工的安全责任感；执行“口对口、手接手”现场交接班，确保现场无遗留问题；执行“手指口述、岗位描述”安全确认，杜绝工作中失误操作。

三是思想引导。

要求班组长经常向班组职工“输送安全营养、常敲安全警钟”，经常谈说“违章教训”，督促班组成员作安全“规矩人”。

四是开展竞赛。

在班组中开展安全文化建设竞赛，严格考核“安全制度、‘五精’管理、动态质量、安全操作”等方面的实绩。

通过竞赛，推动班组整体安全水平持续提升。

2、与生产建设相结合，打造技能型班组。

加强班组建设，坚持把班组建设与生产实际结合，创建技能型班组，有效的促进生产任务的完成。

一方面大力开展学习白国周、李志本、韦汝勤同志学习活动，鼓励职工刻苦钻研技术，牢固掌握岗位技能，在平凡的岗位上干出不平凡的业绩。

一方面围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定班组中、长期培训规划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训，不断提高职工的业务技能。

以开展职业技能大赛、班组协会为平台，广泛开展岗位练兵和技术比武、经验交流等活动，积极培养品德优良、技能精湛、素质过硬的技能型班组。

3、与生产管理相结合，打造效益型班组。

围绕节支降耗、强化管理、提高效益，创建效益型区队班组。

引导干部职工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的观念，深入开展节约一度电、一滴水、一张纸等“十个一”活动，把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人。

广泛开展修旧利废活动，堵塞管理漏洞，调动班组节支降本的积极性，实现安全效益最大化。

4、与和谐建设相结合，打造和谐型班组。

以创建“队伍素质好、工作技能高、安全质量优、生产任务超、工资效益佳、互帮互助强、快乐工作常”为目标，建立“班组和谐建设日志”，并列入区队总体管理中去，体现在四个方面：一是素质攀升和谐。

大力开展班组员工素质攀升竞赛，技能高的员工带技能低的职工，促进班组星级员工和谐提速。

二是安全和谐。

通过安全文化建设打造员工互帮安全的风气，达到员工共同安全的要求。

三是工作和谐。

培养员工在操作上成为多面手，达到各工种人人都胜任干、轮流干、抢着干，更要注意人员搭配合理，组员之间工作上要扭成一股绳，抱成一个团，形成一股劲，筑牢一道墙，共展一亮景，促进班组任务和谐完成。

四是生活和谐。

大力开展“五清楚、六必访、七必谈”活动，营造和谐的人际关系。

5、与工作特点相结合，打造专业型班组。

立足各单位实际，在班组设置、现场管理、班长任用、考核方式等方面不搞“一刀切”实行分类指导，打造适应工作需要特色化班组。

生产一线班组围绕“安全、质量、单产单进”争创特色，生产辅助班组围绕“技能练兵、安全运行、系统顺畅”争创特色，地面班组围绕“优质服务、环境美化、共建和谐”争创特色，机关科室要围绕“科技创新、技术指导、服务基层”争创特色。

各总支选树1－2个特色班组，树立典型，以点代面，逐步推进。

三、提炼先进管理法，培育班组示范点树立了白国周式的先进人物——开准队班长李占强。

充分肯定李占强班连续8年安全生产无事故的工作成绩和创出的“865”工作经验，在总结提炼“865”工作法的基础上又创出了“三长五员”工作法1、“三长”跟班副队长:(安全抓线)以安全为主要职责，在安全的前提下，协助班组长搞好班组生产任务，确保班组安全生产。

当班班组长:(生产抓面)以安全生产为目的，以圆满完成任务为己任，在跟班副队长的协调调动下积极组织生产任务。

工会小组长:(质量抓段)以工程质量验收为标杆，围绕制度的落实，具体考核当班的生产任务，确保施工合格达标。

2、“五员”党员安全员：（搞攻关）搞好本职工作，配合单位抓好安全上、工程技术上、设备创新上的技术攻关项目。

以排查安全隐患为出发点，以整改安全隐患为目的，确保当班安全生产。

青岗安全员：（作示范）干好本职工作，抓安全，创水平，带头生产，时刻以一个青年团员的新形象，迎难而上，起到模范带头作用。

群监员：(保安全)监查班组作业现场落实煤矿安全生产法规和安全生产管理制度的情况，及时制止作业现场各种违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的不安全行为，力保安全促生产。

民主管理员：(抓监督)监督监察班务公开情况，积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组的工人意见，及时汇报，确保班组稳定发展。

民情信息员：(促和谐)准确及时的收集班组安全、生产、生活中的各种信息、总结、上报，做到弘扬先进，鞭策后进。

由于“三长五员”班组安全管理法从安全、生产、工程质量、监督、考核、验收、信息反馈上等形成一个安全生产的闭合系统，能够在煤矿生产中筑牢了第一道安全防线，这种先进的安全管理方法得到矿领导高度重视，并做为模范班组经验事迹编入集团班组建设书籍推广的全局，我矿也下发了《关于推广“三长五员”安全管理模式的通知》向全矿各单位推广这种先进的安全管理方法，全矿各单位结合实际情况，突出针对性、增强可操作性，紧紧围绕班组建设，以安全文化为中心，以安全生产为重点，把“三长五员”融入到每个基层班。

六矿通过班组安全管理法在全矿推广运用，坚持班组安全生产，连续实现安全生产，顺利实现安全生产一千万顿，安全生产一千天，到今年年底将胜利达到第三个安全生产年，为六矿早日实现中原一流煤矿奠定了坚实的基础。

随着煤矿现代化建设进程，越来越多高、精、尖大型机械运用到井下煤炭生产中，很多高素质的人才都充实到一线矿工队伍中来。

怎样培养好这些高素质人才，使得高素质人才与高科技设备融合，是当前煤矿碰到重要课题。

六矿班组建设独辟蹊径、积极创新，打造出了综采四队大学生班组，在坚持精益高效管理持续创新,全面提升班组成员的整体素质的过程中,逐步形成了以“目标管理”为基础,突出创新“6532”先进工作经验的班组工作准则,并形成特色的班组管理模式为煤矿高素质人才的培养提供了思路。

“6532”班组管理方法包含“六个结合、五个必须、三步引导、两项活动”在工作业绩、学习能力培养、创新意识提升、和谐氛围营造等方面取得了骄人的成绩,并为推六矿的班组建设起到了示范作用。

其主要内容是：1、创新“六个结合”学习方法,提升技能水平该班组始终秉承浓郁的学习氛围,在六矿班组建设过程中，他们创造了“六个结合”学习法，班组成员在紧张的设备工作之余,不断提升班组成员的综合素质。

尽快实现了每一位职工都具备独立操作、维护自动化设备的素质: （集中学与单独学相结合、学习与实践相结合、请进来与走出去相结合、学外与树内相结合、携手与提高相结合、专业与通用相结合）。

2、创新安全管理,坚持“五个必须”在创建班组活动中大学班组敢于大胆探索并结合自动化操作工的岗位设备维护工作的特点,该班组为进一步强化设备管理的先进性,追求设备"零故障管理"的目标。