生产现场管理方法有哪些企业管理方式有
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生产现场管理方法有哪些企业管理方式有哪些
企业管理一直都是非常重要的，而对于生产现场管理方法或者是企业管理企业管理方式离不开这三种：思想、经验、工具。

生产现场管理方法之思想
管理者必须有思想。

没有思想就没有激情，没有灵魂，队伍也很难凝聚起来。

管理者的思想从哪里来呢，好多种途径。

有的靠天启，在工作中摸索、探索、思索，有了独特体会，再总结提炼，成为一家之言。

这样的大师级人才，可遇不可求。

绝大部分人的思想，源自学习。

读书、听课、参加培训，都可以快速获取管理思想。

前人栽
的树已经成荫，后人为什么非要从树苗开始培育呢。

拒绝管理思想，自绝于大师，自信一切都可以自悟，这样的管理者狂妄有余，成事不足。

思想仅仅是思想，光有思想远远不够，接下去需要实践经验。

生产现场管理方法之经验
自己和他人的实践总结。

经验比思想更接地气，更有可操作性。

也许谁都明白，人才是资产，而不是成本，企业必须以人为
本。

这个思想非常好，但是在实践中如何落地呢。

没有太多实践的管理者，如果他足够谦虚，不满足于满大街的套话空话，他其实会很茫然的：如何在自己的工作中，把以人为本切实落实下去呢。

经验，往往比思想平淡很多，繁杂而又琐碎。

比如，要做到以人为本，会体现在人员招聘、入职、培训、晋级等流程中，还体现在办公环境、考勤、考核、奖金、团队建设等等细节中。

以人为本一句话，累死累活一群人。

光有经验，没有思想，容易陷入细节的迷宫之中，甚至南辕北辙而不自知。

思想，是经验的边界，可以束缚不过界，两者不可或缺。

生产现场管理方法之工具
提高执行力的利器。

工具，常常被部分管理者贬低，又被另外一些管理者拔高。

贬低者，认为工具属于“器”的层次，和管理者的身份不匹配。

拔高者，认为工具已经包含了“道法术”，工具一出，谁与争锋。

工具本身，不是思想，也不是经验。

必须有人在思想的指导下，运用工具去实践，才能达成目标。

思想、经验、工具，三者很难分开。

打个比方，管理就像玩魔方。

先有魔方，这就是工具。

工具没有非常好，但要足够好。

胚子、材质、做工不能太差，Rubik 太贵，可以考虑国甲。

其次要学习，这就是思想。

再天才，也很难从零开始自己摸索出魔方的玩法。

一般都从层先法入门，还有CFOP法、角先法等等后续进阶。

靠实践，这就是经验。

没有什么方法能确保你成为魔方高手，只有不停地思考和练习，在几万、几十万、几百万的拆解中，积累经验，熟中生巧，提高速度。

思想、经验、工具，三位一体，才能成就事业。

道理很简单，现实很骨感。

原因不在于道理不对，而在于我们太着急改变骨感的现实了。

三者都在快速变化中。

思想，会越来越精深，越来越繁杂；经验，会积累成山，相互抵牾；工具，会日益复杂，成本高昂。

面对三者，如何抉择，也没什么简单易行的方法。

企业管理是一件困难活，管理者需要常常打开衣橱，整理自己的三件套。

如果三件套已经过时，不要犹豫，及时更换吧。

以上的内容便是生产现场管理方法和企业管理方式的介绍，希望能够帮助大家。