规则一
不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价
讨论 皱眉
评价 咳嗽
支持 冷漠
宣扬 叹
如果进行评论，许多人就会变得 更加拘谨。他们未发表的意见或 许非常好，或许可以激发别人的 好意见
人们花费在评论上的精力未能用 在产生好意见的现实任务上
规则二
异想天开！——说出能想到的任何主意
规则三
越多越好！——重数量而非质量
规则四
见解无专利！—— 鼓励综合数种见解 或在他人见解上进行发挥
集思广益，团队的叠加性！
Brain Storming 之后
合并方案的同类项 对方案进行排序 组合方案 评论方案，认证方案的可行性
求组员解释、确认先前发表的意见
释、确认先前发表的意见
这些步骤完成后，结束头脑风暴法，用其他的分析工具 来正式评价这些观点的质量和有效性
场地的大小
• 较集中的封闭空间（15平方米） • 装饰简单 • 足够的白板，可以记录 • 有水喝
人员的组成
• 5－10人 • 有主持人 • 有记录员
团队领导者的要求
• 对主题有深刻的理解 • 不独断 • 有激情 • 能控制场面和进度 • 会戴2顶帽子，一顶帽子充当主持 人，一顶帽子充当参与者 • 有引导能力
技巧
• 引导技巧 • 随时记录，不漏 • 打断循环，从一点开始讨论 • 思维发散，但主题不发散 • 鼓励发言 • 禁止评论 • 限制时间（10－60分钟）
（在网上copy一个Homepage)
用于解决问题树中的某一个节点
？ 提出某个问题
•不要离题太远 •不要太深入
头脑风暴的流程
确认要讨 论的问题
准备 会场
组织 人员
宣布 主题
Brain
整理问 会后
题，找出
Storming 重点问题 评价
从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段
明确阐述问题
主持人在看板 上记录
若讨论或评价某一条意见时，主持人应提醒他 们注意规则
规则
在继续轮流发言时，若无意见，则说“通过”。
当小组无意见发表时，主持人应设法激
轮流发言至人人皆无意见为止
发更多的观点，如：“如果钱不成问题 呢？”或“我们怎样综合这些意见呢？”
必要时，主持人应设法激发更多的观点
当无新的意见产生时，如果必要，应要 若无新的意见产生，如果必要，可要求组员解
产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会发掘 更多的观点来帮助我们解决问题
头脑风暴法的使用
个人使用 小组使用 在制定因果表时预估可能的原因 产生可能的解决问题的答案（常用于解
决问题树中的某一个节点） 预测实施解决问题方案时可能遇到的阻
碍 可利用BBS聊天室进行Brain Storming
3. 发表意见
有组织的头脑风暴法
无组织的头脑风暴法 每人随意发表意见 在活页纸或黑板上记下每一条建议；所
有的建议应随时可见
每人用头脑风暴法独自写下尽可能多的建议
每人轮流发表一条意见
在活页纸或黑板上记下每一条意见；所有的意 见应随时可见
如果人们运用头脑风暴法时，讨论或评 价某一条意见，主持人应提醒他们遵守
解决方法 缺点 不自然 费时 组内沟通和小组荣誉感不强
根据不同的情况采取不同的方法！
•
头脑风暴法的作用
用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他方法相 比，它激发更多的观点和更好的建议
尝试充分运用所有员工的创造力 思维共振的方法 维持批判精神的群体决策方法 可以打破群体思维的方法 保证了群体决策创造性的方法 提高决策质量的方法 要求参加者具有较高的联想思维
“群策群力”的引导阶段– 头脑风暴
Brain Storming 头脑风暴法
鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法
头脑风暴法的作用：
• 想出许许多多主意
• 列出一长串创造性 解决办法，从中选出 有希望的方案
• 克服创造性思考时 受到的限制
战略规划
…….
5-10 人小组
产品开发 与革新
组织
人力资源
头脑风暴法的类别和特点
小组成员提出 见解
会后评价
介绍问题
指定一人在看
如组员感到困 惑，可做一简
板记录所有见 解
单练习
鼓励组员自由
提出见解
会后以鉴别的眼 光讨论所有列出 的见解
也可以让另一组 人来评价
头脑风暴法的实施步骤
1. 重温头脑风暴法的步骤与规则
2. 在活页纸或黑板上记下欲讨论的问题或议项，这样每
人都能准确理解会议的中心议题
无组织的头脑风暴法
优点 更自然 节省时间 组内沟通和小组荣誉感增强 缺点 产生的观点较少 思索过程更易受他人观点影
响 进攻性人物会支配整个会议 不允许对复杂问题深入思索
有组织的头脑风暴法
优点 产生更多的观点 更好地运用每人独特的思维方式 减少进攻人物支配会议的可能性 给与更多的时间思考复杂问题的