（与上月对比）
销售费用预
考核期内销售费是否用控制在预算之55% Nhomakorabea算
内是 否
6 实际回款率 5% 考核期内实际回款率达到 %以上
7 坏账率 5% 考核期内坏账率控制在 %之内
新客户实现
8
5% 考核期内新客户实现率达到 %以上
率
新车（重点
推介商品）
9
考5核%期内新车销售收入百分比达到 %以上
销售收入百
分比
销售部经理绩效考核指标量表
被考核人姓 名
考核人姓名
职位
销售部经 理
职位 总经理
部门 部门
销售部
序 KPI指标
权 重
绩效目标值
考核 得分
1 销售额 20% 考核期内销售额达到 万元以上
考核期内各项业务销售量达到 台以 2 销售量 15%
上
营销计划达
考核期内营销计划达成率达到 %以
3
15%
成率
上
考核期内销售增长率达到 %以上 4 销售增长率 10%
考核期内企业、产品市场占有率达到
10 市场占有率 5% %以上
部门管理费
考核期内部门管理费用是否控制在预
11
5%
用控制率
算范围之内？是 否
考核期内部门员工绩效考核平均得分 12 员工管理 5%
在 分以上
本次考核总得分
考核 指标 说明
新客户实现率 新客户实现率=
被考核人
考核人
复核人
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