试
用
期
考
核
管
理
制
度
编制人力资源部
审核
批准
试用期员工考核管理制度
一、考核目的
1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。

2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

二、考核范围
本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。

三、考核原则
1、以考核试用期人员的胜任力为导向；
2、定量考核与定性考核相结合
四、考核周期
1、根据劳动合同期限的，约定试用期。

2、优秀员工可提前申请转正。

五、考核流程
1、人力资源部领取《试用期月度工作总结表》，员工月底前将当月的《试用期月度工作总结表》交于部门经理。

2、部门经理根据《试用期月度工作总结表》计算员工考核结果，于下月月初与上月考勤表一并交人力资源部审核。

3、人力资源部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。

六、考核标准
1、经理考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工《试用期月度工作总结表》）等进行综合考评，比重占总得分的70%。

2、人力资源部出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核,比重占总得分的30%。

七、考核方式
考核方式分为员工《试用期月度工作总结表》自评、上级领导考评和人事考评。

直属上级考评成绩占总绩效的70%（包含员工《试用期月度工作总结表》），人事考评占总绩效的30%，
考核合格者允许转正。

八、考核结果实施办法
1、新员工试用期内考核为月度考核（即每月考核），最后采取综合分数制，即将试用期内的每月考核分数相加并除以相应的试用期时间。

2、新员工试用期内月度考评在80分以下的，视为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同。

3、综合考评总分在85分以上，新员工给予转正;综合考评总分在85分以下的,视为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同;综合考评总分在85分以上的,但月度考评有低于80分的,也是为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同.
九、本办法自公布之日起实施，由人力资源部负责解释。

十、附件一、《试用期月度工作总结表》
附件二、《新员工试用期月度考核表》
附件一：
试用期月度工作总结表编号: GRT -C-HR-SYQ10-01
新进员工自我测评
附件二：
新员工试用期月度考核表编号: GRT -C-HR-SYQ10-02。