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山东能源集团管理制度汇编范文

山东能源集团管理制度汇编范文
山东能源集团管理制度汇编
第一章总则
第一条为规范山东能源集团的管理活动,维护公司的正常运
营秩序,根据国家法律法规和公司章程,制定本管理制度。

第二条山东能源集团是一家以能源为主营业务的大型国有企业,以保证我国的能源供应和能源安全为使命,以提高能源资源的利用效率和环保水平为目标,以实现持续健康发展为宗旨。

第三条山东能源集团的管理原则是依法合规、科学决策、民
主参与、公正公开、效率优先、诚信守信。

第四条山东能源集团的管理对象包括公司全体员工、董事会、监事会、经营层和各级组织机构。

第五条山东能源集团的管理任务包括需求管理、资源管理、
风险管理、绩效管理、人才管理等。

第六条山东能源集团的管理职责包括政策制定、权责明确、
过程管理、目标指标、组织保障、结果评价等。

第七条山东能源集团的管理方式包括总部统筹、分级管理、
团队协作、信息化支撑、法治保障等。

第八条山东能源集团的管理原则和方式,应当遵循经济社会
发展的规律,坚持科学决策、创新管理,不断完善管理体系,提高管理水平和能力。

第二章公司治理
第一节公司章程
第九条山东能源集团的公司章程是公司的基本管理制度,由
董事会根据法律法规和公司实际情况制定,经股东大会审议通过后正式生效。

第十条公司章程应当包括公司的名称、组织形式、经营范围、注册资本、董事会的职权和工作程序等内容。

第十一条公司章程的变更和废止须经股东大会审议通过,并
报相关管理机构备案。

第十二条公司章程的解释权归董事会,董事会可以授权总经
理解释公司章程,但超出授权范围的解释必须经董事会批准。

第十三条公司章程必须遵守国家法律法规,不得违反国家政
策和相关行业规范。

第二节董事会
第十四条董事会是山东能源集团的最高权力机构,负责公司
的决策、监督和管理。

第十五条董事会的主要职责包括制定公司的发展战略和经营
计划,审核和批准重大决策事项,监督公司的运营和财务状况,确保公司的合法合规。

第十六条董事会由董事长、副董事长和其他董事组成,董事
长由董事会选举产生,任期为五年,可以连任一次。

第十七条董事会每年至少召开四次会议,由董事长主持,董
事会会议的召开应当提前至少七天通知董事,并附上会议议程和相关材料。

第十八条董事会决议应当经过半数以上董事的出席和三分之
二以上董事的赞成方可生效。

董事会决议应当及时以书面形式通知全体董事,并报公司备案。

第十九条董事会可以设立专门委员会,如战略委员会、财务
委员会、人事委员会等,以协助董事会处理相关事务。

第二十条董事会可以聘任专业人士担任顾问,提供专业意见
和建议。

第二十一条董事会的离职程序和任期满后的选举程序由公司
章程规定。

第二十二条董事会的决策若违反国家法律法规或损害公司及
股东利益的,董事应承担相应的法律责任。

第三节监事会
第二十三条监事会是山东能源集团的监督机构,负责对董事
会的决策和公司的运营进行监督。

第二十四条监事会由监事和监事长组成,监事长由监事会选
举产生。

第二十五条监事会的主要职责包括对公司财务状况进行监督,审核公司的内部控制制度和风险管理制度,监督公司的合规运营。

第二十六条监事会每年至少召开两次会议,由监事长主持,
监事会会议的召开应当提前至少七天通知监事,并附上会议议程和相关材料。

第二十七条监事会决议应当经过半数以上监事的出席和三分
之二以上监事的赞成方可生效。

监事会决议应当及时以书面形式通知全体监事,并报公司备案。

第二十八条监事会可以聘任专业机构或个人为独立审计师,
对公司的财务状况进行独立审计。

第四节总经理
第二十九条总经理是公司的执行机构,负责日常经营管理和
业绩实现。

第三十条总经理由董事会任命,任期由董事会决定,可以连
任一次。

第三十一条总经理的主要职责包括制定年度经营计划和预算,组织实施公司的经营决策,负责公司的运营和管理,保证公司的合法合规。

第三十二条总经理应当向董事会报告公司的经营情况和重要
事项,接受董事会的监督和指导。

第三十三条总经理应当依法行使职权,不得超越权限或滥用
职权。

第三十四条总经理的离职程序由董事会制定,开展相应的绩
效评估和任期满后的选举程序。

第五节决策程序
第三十五条公司的重大决策事项须经董事会决议,包括但不
限于公司的发展战略、投资决策、合作与并购、重大财务安排等。

第三十六条决策程序应当遵循会议召开、议事纪要、决议公
告等程序,同时应当确保决策的合法性、公正性和科学性。

第三十七条决策过程中应当充分听取各方意见,保证决策的
合理性和可行性。

第三十八条公司的决策应当及时、公开、透明,确保股东及相关利益方的知情权和参与权。

第六节绩效评估
第三十九条公司的绩效评估应当定期进行,评估的内容包括但不限于公司的经济效益、社会效益、环境效益等。

第四十条绩效评估结果应当客观公正,评估的指标和权重应当科学合理。

第四十一条绩效评估结果应当及时向相关方公示,并作为公司决策和激励的重要依据。

第四十二条绩效评估结果应当用于激励和考核,优秀员工应当获得相应的奖励和晋升机会。

第四章人力资源管理
第一节招聘与选拔
第四十三条招聘与选拔应当遵循公平竞争、择优录用和能力匹配的原则,不得进行任何形式的歧视。

第四十四条招聘与选拔的程序应当公开、公正、透明,遵循公开招聘、面试、体检等流程。

第四十五条招聘工作由人力资源部门负责,其职责包括编制
招聘计划、发布招聘信息、组织面试等。

第四十六条招聘与选拔应当注重人才的综合素质和岗位要求的匹配,通过面试、考核等方式进行综合评价。

第二节岗位聘任
第四十七条岗位聘任应当遵循公平、公正、透明、科学的原则,依据员工的素质和能力进行评估。

第四十八条岗位聘任的程序包括申请、评审、考核等环节,聘任的结果应当及时通知申请人,并报相关部门备案。

第四十九条岗位聘任应当符合岗位设置和编制规定,遵守公司的工作职责和权责分明的原则。

第五十条岗位聘任应当根据职务级别和岗位职责确定相应的薪资水平和福利待遇。

第三节员工培训
第五十一条员工培训是提高员工素质和能力的重要手段,应当根据公司的发展需要和岗位要求制定培训计划。

第五十二条员工培训的内容包括但不限于技术培训、管理培训、安全培训、职业素质培养等。

第五十三条员工培训应当注重实际效果和应用能力的提升,
培训的方式和方法应当多样化,包括专业培训、岗位轮岗、实操训练等。

第五十四条员工培训应当结合员工个人发展规划和公司的绩
效考核,制定相应的激励机制和评价标准。

第四节岗位调动与晋升
第五十五条岗位调动和晋升应当根据员工的综合素质和能力
进行评估,选拔优秀员工担任更高层次的职务。

第五十六条岗位调动和晋升的程序应当公开、公正、透明,
遵循申请、评审、选拔等程序。

第五十七条岗位调动和晋升应当充分考虑员工的意愿和发展
需求,同时以公司的运营和发展需要为主导。

第五十八条岗位调动和晋升应当根据工作职责和绩效考核结
果确定相应的薪资水平和福利待遇。

第五节奖惩与考核
第五十九条奖惩与考核是激励员工和规范行为的重要手段,
应当公平、公正、透明。

第六十条奖励应当根据员工的工作表现和贡献程度进行评定,遵循奖励与贡献对等原则。

第六十一条惩戒应当依据员工的违规行为和责任程度进行评定,遵循惩戒与责任对等原则。

第六十二条考核应当根据岗位职责和绩效目标制定评价指标和权重,绩效考核结果应当及时通知员工,并反馈相关部门。

第六十三条奖惩与考核结果应当动态调整,根据员工的持续表现和发展需求进行激励和监督。

第五章资源管理
第一节资金管理
第六十四条资金管理应当遵循经济合理、安全稳健的原则,确保公司的资金安全和有效运转。

第六十五条资金管理应当制定相应的管理办法和流程,包括预算管理、资金使用、成本控制等。

第六十六条资金管理应当遵守国家的财务规范和相关法律法规,进行内部审计和监督。

第六十七条资金管理应当及时公示相关信息,提高公司的透明度和风险防控能力。

第二节资源分配
第六十八条资源分配应当根据公司的经济效益、社会效益和
环境效益进行科学评估和决策。

第六十九条资源分配应当注重公平、公正、透明,遵循科学决策、合理配置的原则。

第七十条资源分配应当有序进行,确保公司的持续发展和利益最大化。

第三节资产管理
第七十一条资产管理应当根据相关法律法规和公司的管理制度进行规范。

第七十二条资产管理包括固定资产的采购、使用和维护保养等,资产的登记、验收和报废处理等。

第七十三条资产管理应当确保公司的资产安全和合理利用,预防和减少资产损失。

第六章风险管理
第一节风险识别与评估
第七十四条风险识别与评估是风险管理的重要环节,应当对公司面临的各种风险进行全面的识别和评估。

第七十五条风险识别与评估应当包括内。

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