第一节编制说明及编制依据一、编制说明1、严格执行国家有关技术规范、操作规程和质量检验评定标准。

2、严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度。

3、确保招标文件对施工组织设计的具体要求。

针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。

3.1、施工进度计划满足施工工期要求，并充分考虑气候、环境对施工的影响。

3.2、施工方案优化，工艺先进合理、措施切实可行，保证工期，保证质量，保证安全。

充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。

3.3、设置合理的项目机构，派遣精干的施工队伍和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的交通配套设施工程施工队伍。

专业技术管理人员数量和资历满足招标文件的要求。

3.4、施工机械设备配备齐全合理，并配有备用的设备，满足施工方案的工艺要求。

3.5、劳动力安排和主要材料的供应计划满足施工方案和进度要求。

3.6、保证质量、工期、安全、环保、季节性施工、文明施工等施工组织和技术保证措施。

二、编制依据1、本招标工程的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的标准规定的要求。

2、本招标工程的安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民共和国以及省、市、自治区、直辖市或行业以及当地政府的有关法律、法规的要求。

3、标志标牌作业所用材料标志标牌尺寸和质量应符合设计与《道路交通标志和标线》（GB5768）等相关规范要求。

第二节工程概况及特点一、总述本工程主要施工项目为学校室内外标识牌等。

生产安装施工中应加强安全维护与施工安全防护。

标志基础应提前完成并做好养护，大型标识标牌采用机械配合人工安装，其他采用人工辅以小型机械施工作业，标识标牌制作、反光膜粘贴等实行车间作业，现场安装。

二、工程概况XX项目三、施工目标严格遵守国家、省、市有关安全生产的法律法规，安全生产事故的死亡率为0、重伤率为0，质量合格。

四、本工程的重点及难点1、安装位置安装前必须确定好安装位置，安装过程必须随时检查安装物件的垂直度、水平度、安装位置的高度等数据，各楼层相同安装位置必须一致，对称位置必须一致，固定方式根据主体材质，保证安装的稳固性及长久性，安装用玻璃胶必须采用无腐蚀性的中性材质。

2、成品保护各种标识标牌具有不影响安装的保护膜不拆除，验收前再统一拆除，安装及运输过程轻拿轻放，防止造成损坏，造成返工。

3、供配电安装对各种发光标识所使用的线缆必须符合规范要求，线缆必须穿管保护，配电箱必须配备符合要求的漏电保护装置。

各种接线接头必须紧固，采用防水胶布进行包扎，保证接头的防水和不发烫。

电缆大小必须保证满载负荷使用24小时不发烫。

第三节项目组织管理机构一、项目经理及主要技术管理人员简介各部门岗位职责第一章行政办公室职责一、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

二、负责企业公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。

三、负责企业公司的对外公关接待工作。

四、为总经理起草有关文字材料及各种报告。

五、保管企业公司行政印鉴，开具企业公司对外证明及介绍信。

六、协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

七、负责安排落实领导值班和节假日的值班。

八、负责处理本企业公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

九、负责调查和处理本企业公司员工各种投诉意见和检举信。

十、负责企业公司公务车辆管理。

十一、负责企业公司员工食堂、员工宿舍管理。

，十二、负责企业公司办公用品采购及管理。

十三、负责企业公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

十四、分析企业公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

十五、负责填报政府有关部门下发的各种报表及企业公司章程，营业执照变更等工作。

十六、企业公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

十七、员工绩效考核，薪酬管理。

十八、员工社会保险的各项管理。

十九、针对企业公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。

二十、人员档案管理及人事背景调查。

二十一、检查和监督企业公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

二十二、负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。

二十三、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。

二十四、负责企业公司员工工伤事故的处理。

二十五、完成总经理交办的各项工作。

第二章财务部职责一、企业公司财务预算、决算、预测。

二、编制财务计划及会计报表，拟写财务状况分析报告。

三、负责合同的管理，对企业公司对外的经济合同进行审核并备案。

四、负责建立企业公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。

五、对各种单据进行审核。

六、负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。

七、处理应收、应付货款等有关业务工作。

八、负责企业公司税务处理工作。

九、与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。

十、监督企业公司不合理费用开支。

十一、企业公司全盘账务业务处理。

十二、核算、发放企业公司员工的工资。

第三章销售部职责一、负责企业公司全面形象的管理工作，根据企业公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出企业公司营销策略、方针的建议方案。

二、搞好企业公司的产品宣传策划。

三、组织合同评审工作。

四、催收货款做好资金回笼及账款异常处理。

五、负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。

六、负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。

七、负责建立企业公司营销资料库。

第四章技术部一、负责企业公司产品规划、技术调查。

二、新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。

三、产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

四、对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进企业公司进步。

五、生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。

六、向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

七、负责建立企业公司技术资料库。

八、收集客户对本企业公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。

九、按照技术工艺流程编写工序作业指导书。

第五章生产部一、负责根据企业公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。

二、负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。

三、合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。

四、时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。

五、合理使用设备，提高设备使用率。

六、负责企业公司设备管理。

七、在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。

八、严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。

九、负责企业公司安全管理、消防安全管理工作。

十、按照标准搞好有关工作，制定企业公司现场综合管理标准并督导实施。

十一、制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。

十二、负责企业公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。

十三、负责企业公司生产用水、电、气的管理。

第六章采购部一、负责制订企业公司物资采购需求计划，并督导实施。

二、负责编制企业公司物资管理相关制度。

三、负责制订企业公司物资采购原则，实施统一采购。

四、负责建立企业公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。

五、负责严格监控企业公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。

六、负责建立企业公司物资比价体系。

七、组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。

八、组织建立企业公司物资消耗定额并严格定额管理。

九、严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。

并建立物资的综合利用和废品利用制度。

十、负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。

实用文档三、管理机构职责划分1、项目管理组织体系一个高效完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，并采取一定的措施，增强管理人员的责任心。

同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。

2、项目管理人员职责2.1项目经理（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行。

（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

（3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。

（5）做好项目管理人员的人事管理工作。

（6）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

（7）负责使项目的生长组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

（8）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。

（9）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。

（10）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。

（11）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获文明工地称号。

2.2项目副经理（施工经理）（1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间代为执行项目；（2）主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。

参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；（3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工厂按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施。

（4）主持工厂进行作业指导书交底、安全/文明施工交底；（5）负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。

2.3技术员（1）具体负责工程项目的专业施工技术管理工作。

（2）测量现场实际尺寸，负责施工图纸绘制工作。

（3）完成与项目有关的计量、试验工作。

（4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

2.4安全员（1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工全进行安全技术交底。

（2）在项目上督促执行安全责任制：参与施工组织设计中安全措施的制定工作。

（3）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志。

（4）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

（5）协助上级主管部门处理各种工伤事故。

2.5质量安全员（1）按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查，监督工作。

（2）负责对分部，分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

（3）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查。

（4）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。

（5）负责检验工程质量的器具使用和管理。