集团经营打算的审定权
集团预算的审定权
集团整体、宁波本部、营销总部经营状况的知悉权
集团整体、宁波本部、营销总部经营策略调整的指导权
宁波本部和营销总部的经营打算、预算的审查权
集团投资决策的审定权
集团融资决策的审定权
集团重要人事决策的审定权
集团下属机构的中层治理人员任免、奖惩等方面决策的调整权
对集团总部下属机构的工作有监督、检查权
对集团总部下属机构负责人的业务水平和业绩有考核评价权
权限内的财务审批权
工作协作关系
内部协调关系
集团总经理、各副总、营销总部及其下属分子公司、宁波本部及其下属分子公司
外部协调关系
政府部门、证券监管部门、媒体、重要客户、供应商
任职资格
教育水平
相当于本科或本科以上学历
专业
工商治理专业
培训经历
/
经验
/
知识
/提Leabharlann 集团总经理的继任打算提议集团副总经理聘任或解聘
决定集团总部各部门负责人的聘任或解聘
审查集团下属机构的中层治理人员任免、奖惩等方面的决策，对不当的处理，提出纠正意见
核定业绩指标(高层干部)
召开业绩评估会，决定依照业绩达成情况所应采取的措施
职责七
职责表述：完成董事会交给的其他任务
权力
集团战略规划的审定权
技能技巧
统筹能力、沟通能力
个人素养
具有专门强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力
其他
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）
工作环境
办公室
工作时刻特征
经常需要加班
所需记录文档
工作打算、工作总结、通知、集团文件、董事会决议等
考核指标
备注
总经理
岗位名称
职责三
职责表述：制定和实施集团年度经营打算
工作任务
依照董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施集团年度经营打算
监督、操纵经营打算的实施过程，并对结果负全面责任
组织拟订、实施集团财务预算方案
职责四
职责表述：依照集团总体战略，领导制订和实施本部的战略
工作任务
领导制定本部的战略，并依照内处部环境变化进行调整
总经理
岗位编号
HT-002-0001
所在部门
总经理办公室
岗位定员
1
直接上级
董事长
工资等级
直接下级
各副总经理
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
职责概述：组织制订和实施集团总体战略，完成董事会下达的任务；依照集团总体战略，领导制订和实施本部的战略，完成集团下达的任务；领导本部各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；治理直接所属部门的工作
组织实施本部的战略，发掘市场机会，领导创新和变革
职责五
职责表述：制定和实施本部年度经营打算
工作任务
依照集团总部下达的年度经营目标组织制定、修改、实施本部年度经营打算
监督、操纵经营打算的实施过程，并对结果负全面责任
组织实施本部财务预算方案
职责六
职责表述：建立良好的沟通渠道
工作任务
负责与集团总部保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和打算执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
与集团高层定期开会，解决日常经营出现的重大问题，确保战略举措的实施和优先顺序
职责三
职责表述：领导进行投、融资治理
工作任务
确定资产/产品组合
领导制订并审定投资决策
领导制订并审定融资决策
权限范围内，审定一定金额以上的重要投资/清理项目
职责四
职责表述：领导企业文化建设
工作任务
营造集团内部进展机会、企业文化和价值观，并向全集团进行沟通
主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策，并向董事长汇报
主持对集团下属机构的治理审计
代表本部参加重大业务、外事或其他重要活动
负责处理重大突发事件，并及时向集团董事长汇报
会见并与集团所有重要职员沟通
职责五
职责表述：作为集团的发言人，代表集团
工作任务
与集团投资者和合作伙伴沟通集团的情况、需求和经营设想
与政府、行业监管部门和证券监管部门沟通
重要客户关系的进展和维护
与集团投资者和合作伙伴沟通集团的情况、需求和经营设想
职责六
职责表述：负责重大人力资源事项治理
工作任务
提议集团总经理的聘任或解聘
职责与工作任务
职责一
职责表述：组织制定和实施集团总体战略
工作任务
组织制定集团的进展战略，并依照内处部环境变化进行调整
组织实施集团总体战略，发掘机会，领导创新与变革
职责二
职责表述：制订和实施资本运作、投资项目决策
工作任务
组织资本运作、投资项目的立项、可行性研究、提出决策建议
依照资本运作、投资项目决策，实施项目，并对资本运作、投资项目进行治理
领导营造企业文化氛围，使集团的核心价值观融入本部的运作
职责八
职责表述：领导集团质量治理体系的建设
工作任务
领导集团质量治理体系的建立与实施
领导ISO9000质量体系的建立、通过认证并监控执行
制订质量、环境方针，批准质量、环境手册
任命质量、环境爱护治理者代表
职责九
职责表述： 主持日常经营工作
工作任务
负责集团职员队伍建设，选拔中高层治理人员
组织建立与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展社会公共关系活动，建立良好的企业形象
领导建立本部内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
职责七
职责表述：建立健全本部统一、高效的组织体系和工作体系
工作任务
主持、推动本部关键治理流程和规章制度的建设、及时进行组织和流程的优化调整
工作任务
领导制订集团长期进展蓝图及远景规划
领导制订集团经营战略
确定联盟战略(包括兼并与收购)
审定各职能战略和政策
审定集团组织结构、重要治理职位及部门的设立
对重大战略决策的执行进行监控，保证其有效实现
对集团重大法律事务作出决策
职责二
职责表述：监控集团的日常经营治理，保证集团的正常运转
工作任务
批准具体业务打算
浙江海通食品集团股份有限公司
核心岗位职务讲明书汇编
服务单位 : 上海华彩治理咨询有限公司
董事长
岗位名称
董事长
岗位编号
HT-001-0001
所在部门
董事会
岗位定员
1
直接上级
/
工资等级
直接下级
董事、总经理
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
职责概述： 统筹集团公司战略级治理工作。
职责与工作任务
职责一
职责表述：领导进行集团战略规划与治理
定期批阅集团经营工作总结报告（月度、季度、年度），了解集团整体经营状况，并作出调整决策
审定集团年度预算，并监控预算的执行
及时了解集团办公会决定的重大事项和任务的实施情况，对不正常的状况，指示相关部门采取纠偏措施
对重大责任事故进行处理(例如：市场失败，人为失职)
协调集团总部各部门、营销总部、宁波本部之间的争议