安全生产质量管理(一)安全生产和质量管理一、所谓“安全生产”，就是指在生产经营活动中，为避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。

“安全生产”这个概念，一般意义上讲，是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境、方法的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。

也就是说，为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行的，防止人身伤亡财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素，保障劳动者的安全健康和设备设施免受损坏、环境的免受破坏的一切行为。

安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。

搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。

《中华人民共和国安全生产法》确定的安全生产管理基本方针为“安全第一、预防为主”。

基本原则“管生产必须管安全”的原则指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。

他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。

2、“安全具有否决权”的原则指安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容，它要求对各项指标考核，评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况。

安全指标没有实现，即使其他指标顺利完成，仍无法实现项目的最优化，安全具有一票否决的作用。

3、“三同时”原则基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。

4、“五同时”原则企业的 1生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

5、“四不放过”原则事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。

“四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)6、“三个同步”原则安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。

安全生产的本质包括 1、保护劳动者的生命安全和职业健康是安全生产最根本、最深刻的内涵，是安全生产本质的核心。

2、突出强调了最大限度的保护。

所谓最大限度的保护，是指在现实经济社会所能提供的客观条件的基础上，尽最大的努力，采取加强安全生产的一切措施，保护劳动者的生命安全和职业健康。

3、突出了在生产过程中的保护。

生产过程是劳动者进行劳动生产的主要时空，因而也是保护其生命安全和职业健康的主要时空，安全生产的以人为本，最集中地体现在生产过程中的以人为本。

4、突出了一定历史条件下的保护。

5、一切生产厂家及个人都必须遵守《中华人民共和国安全生产法》。

二、质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。

质量管理具有社会性、经济性和系统性。

质量管理应遵循8大原则（1）以顾客为关注焦点；（2）领导作用；（3）全员参与；（4）过程方法；（5）管理的系统方法；（6）持续改进；（7）基于事实的决策方法；（8）与供方的互利关系。

质量管理分为4个阶段1、计划阶段看哪些问题需要改进，逐项列车，提出最需要改进的问题。

2、执行阶段实施改进，并收集相应的数据。

3、检查阶段对改进的效果进行评价，用数据说话。

4、处理阶段如果改进效果好，则加以推广；如果不好，则进入下一个循环。

2安全生产质量管理(二)安全生产、质量管理制度抚顺电力建设有限公司安监部、生产部2014年9月1日安全生产、质量管理制度一、安全生产管理制度1、公司设立安全管理机构，按规定配备专人负责基建安全管理人员，成立安委会，建立健全基建安全管理体系，健全基建安全管理台账，开展工程项目施工安全管理工作。

2、编制安全技术措施计划，按照有关规定提取安全文明施工费，单独计划转款专用，完善相应的管理机制，确保安全技术措施所需经费的开支。

3、建立健全施工机械安全管理体系，落实施工机械安全管理岗位责任制及时开展施工机械安全隐患排查专项安全大检查活动。

4、建立完善施工分包管理体系，总公司安监部负责对分包队伍进行质检审查验资合格后公司方可与之签订施工合同，否则不允许入场。

5、组织相关人员安全培训，培训施工项目经理，专（兼）职安全员、工长、特种作业人员必须经安全培训考试合格后方可上岗工作。

6、公司负责组织检查施工项目部安全管理工长的开展情况，技术掌握工程现场安全分析会议并向分管局长以及主管部门汇报。

对穿在的问题须组织人员立即进行整改和完善。

7、施工项目部负责工程项目施工日常的安全管理工做，建立施工安全管理机构，要安规定配备专项安全管理人员履行好施工合同及安全协议中承诺的安全责任。

8、编制施工安全管理及风险控制方案，工程施工强制性条文执行计划等，并包监理项目部审查，经业主项目部批准后，在施工过程中观测落实。

、9、完善安全技术交底和施工队（班组）班前站班会制，向作业人员如实告知作业现场和工作岗位可能存在的风险因素，当隐患未排除，作业人员人身安全无保障时，严谨冒险作业，违章作业，严谨危害生命安全和身体健康的行为发生。

10、施工项目部要组织好施工风险识别，评估工作，结合实际制定预防措施，措施要有真实性和实效性，并在施工在落实。

11、积极开展并差价各类安全大检查，对存在的问题必须整改，定期召开或参加安全工作会议，落实上级和业主，监理项目部的安全管理工作要求，负责组织安全文明施工。

12、加强对分包队伍的管理，落实好代工员制度，实现施工企业基建安全管理目标。

二、质量管理制度1、公司建立健全工程质量管理体系，配备专人负责工程项目的质量管理工作。

2、贯彻落实各级质量管理制度，标准，组织实施质量管理工作策划方案的实施工作。

3、每月至少组织一次质量检测，对返现的问题及时召开分析会议，查明原因，制定切实可行的解决方案并按工作验收标准立即进行整改，讲检查整改的结果向分管局长及项目部汇报。

4、施工项目安质量管理制度没施工合同开展施工质量管理工作，确保施工质量满足质量标准和验收规范及达标创优要求，把开工即达标创优的管理贯穿到施工过程。

5、公司和施工项目部安业主、监理、项目部要求加强在建项目工程的施工组织管理，并与业主项目部、监理项目部经常联系，并在其指导下组织好施工，确保施工项目质量管理体系有效运作。

6、编制项目管理实施规划等质量管理文件并组织交底、实施、按优质工程标准组织施工。

7、对分包工程实施有效管理，确保分包工程的施工质量，施工项目部对分包队伍承建的工程要严格监督，避免分包队伍所承建的工程质量存在“缺斤短两”。

如果分包工程存在质量问题。

严格按有关规定相关负责人责任并按损失给予分包队伍相应的经济处罚。

8、施工项目部要严格执行工程建设标准强制性条文，全面实施“标准工艺”落实质量通病防治措施，安公司每次在建工程要有一处“亮点”的要求，抓好质量工艺。

9、用好数码照片管理手段，严格控制施工全过程的质量工艺。

10、施工项目部要配合好各级质量检测，质量监督，质量验收工作。

11、项目部每周要组织“碰头会”。

醒目经理要全面了解工程情况，在抓还好工程进度，工程质量的时候要同步抓好施工资料的归档工作，并保证资料的真实性，完整性，按时移交工程施工档案。

安全生产质量管理(三)第一章安全管理体系与措施质量为本，安全为魂。

“安全第一，预防为主”是我公司一贯的安全生产方针。

抓好对职工及各级管理人员的安全教育，提高职工的行为安全，防患于未然。

在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。

争创省级安全文明工地。

1安全管理组织及专职安全管理人员1安全管理组织建立安全安全生产保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安检部，并设专职安全员，做到分工明确，责任到人。

本项目的安全管理体系如下2安全管理人员配置及责任分解在工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。

项目部建立以项目经理为首，项目副经理、技术负责人、专职安全员等相关人员为成员的安全管理部门。

根据本工程规模，拟配备具有安全生产考核C证的专职安全员两名，专职负责日常生产中的安全检查与管理工作。

其他管理人员配合监督检查，安全管理全员参与，坚持管生产必须管安全的原则。

1、项目经理（项目安全第一责任人）安全职责（1）、负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。

（2）、督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。

（3）、组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。

（4）、在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

（5）、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准。

认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。

（6）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

（7）、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。

对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

（8）、不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。

（9）、每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。

（10）、定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。

（11）、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

2、项目副经理安全职责（1）、认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。

（2）、在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。

（3）、经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。

（4）、按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。

（5）、制定和修订本项目的安全管理制度，经安全科审查，提出意见，企业主管领导或安委会批准后负责执行。