3.施工材料的采购人员
施工材料的采购人员应具备基本的职业素质，相关的专业知识和质量鉴定水平，格守职业道德、遵守职业规和各项管理规定的要求。
(二)施工材料的现场管理
(1)工程项目部应根据施工预算中的工料分析和施工进度计划，编制出施工材料用量和施工材料进场计划。在机房工程施工中，因为场地面积的限制，很少有条件设置施工材料单独存放的区域，合理的施工材料进场计划既可避免影响施工作业，又可避免施工作业造成材料的损失。
2.施工材料供货商的选择
通过对质量保证能力的评定选择施工材料的供货商。供货商的质量保证能力主要体现在以下几个方面:
(1)施工材料的质量符合工程合同的约定和施工工艺的要求。
(2)施工材料的供应周期是否满足施工进度的要求。
(3)施工材料的售后和技术支持等持续性服务能力。
(4)施工材料的价格因素。
(5)其他涉及履约能力的评定。
三、施工项目材料的质量控制
机房工程实施材料质量控制的重点在于以下几个方面。
(一)施工材料的供应管理
1.施工材料的供应机制
除合同约定由用户提供的材料外，对于工程主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算的方式，通过企业层的材料机构进行采购;项目经理部只负责采购企业供应计划外的特殊材料和零星材料。这是保证施工材料质量、控制工程项目成本的一项重要措施。
(2)集结施工队伍，签订劳动合同。施工人员应具有合法的劳动手续，良好的身体素质、业务素质和安全作业的观念。
(3)结合设计图纸、施工组织设计等认真进行技术交底工作并形成书面记录文件。技术交底的主要容有工程情况、质量目标，施工顺序、工序搭接、关键部位、质量保证措施等。
(4)对施工队伍进行人场教育并形成书面记录文件，人场教育应以组织原则、纪律、操作标准和安全规为主。
(一)施工准备阶段的质量控制
施工准备阶段质量控制的重点是为施工的顺利开展做好各项前期工作。在工程施工合同签订后，工程项目经理部应着手进行以下几个方面的工作。
1.技术准备
(1)图纸的熟悉与会审。
(2)编制施工图预算和施工预算。
(3)编制施工组织设计或施工方案。
2.组织准备
(1)建立完善的项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制度。
5）镀锌材料：镀锌钢管、镀锌线槽、金属膨胀螺栓、金属软管、接地螺栓。
6）其他材料：接线盒、底盒、塑料线槽及其附件。塑料线槽其敷设场所的环境温度不得低于-15℃，其阻燃性能氧指数不应低于27%。
3、主要机具
1）安装器具：煨管器、液压开孔器、套丝机、钢锯、电工组合工具、射钉枪、拉铆枪、手电钻、台钻、高凳等。
交底容：
一、编制依据
1、《智能建筑施工及验收规》（GB50303-2011）
2、《建筑工程施工技术操作规程》（DGJ32/40-2006）
3、深化设计施工图纸
4、本工程施工技术方案及施工工艺标准
二、施工准备
1、作业条件
1）线缆沟、槽、管、箱、盒等已施工完毕。
2）设备安装前，线路已全部贯通。
3）配线间、设备间的环境温度、湿度、照度等均符合设计要求，通风良好，且室无危险物品，消防器材齐全。
XXX人民法院审判法庭
信息化建设项目
机房系统技术交底
XXXXXXXXXX
XXX人民法院审判法庭信息化建设项目经理部
日期： 2018 年8月 19 日
XXX人民法院审判法庭信息化建设项目施工技术交底记录
工程名称
XXX人民法院审判法庭
信息化建设项目
交底日期
施工单位
XXX
分项工程名称
机房系统施工
交底摘要
机房系统施工
2）测试器具：网络测试仪、光时域反射仪、万用表、兆欧表、铅笔、皮尺、水平尺、小线、线坠等。
3）专用工具：剥线器、压线工具、光纤熔接机、显微镜、切割工具、玻璃磨光盘、烘干箱。
三、质量要求
一、施工项目质量控制依据
l.技术标准
(1)设计文件，如工程设计图纸、说明书、设计洽商、设计变更等。
(2)施工及验收规、标准。
(3)机械设备的合理使用、正确操作、妥善保管，精心保养，预防各类事故尤其是安全事故的发生，是施工机械设备控制的重点。在管理上应贯彻“人机固定”的原则，实施定机、定人、定岗位责任的"三定"制度。
(4)设计变更。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或发包人)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定，发布变更通知后，方可组织实施。
2.管理标准
(1)管理标准，如ISO9000。
(2)施工企业主管部门有关质量工作的规定。
(3)施工企业的质量管理制度以及质量工作规定。
3.合同约定
(1)施工企业与发包人签定的工程施工合同。
(2)工程项目部与施工企业签订的工程施工合同。
二、施工项目质量控制
按照工程实体质量形成过程的时间，将施工项目质量控制的过程划分为施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段。
(6)成品保护控制。建筑成品或半成品应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。
(三)竣工验收阶段的质量控制
工程竣工验收阶段由工程项目经理或工程项目技术负责人组织相关人员参与以下主要工作容:
(1)组织工程技术人员整理汇总各类工程档案资料，编制工程档案资料移交清单。
(2)组织工程技术人员绘制竣工图纸。
(3)组织以预算人员为主的工程结算小组，编制竣工结算。
3.施工现场准备
(1)了解施工现场环境情况，清理障碍物。
(2)生产、生活临时设施的准备等。
(二)施工过程的质量控制
施工过程质量控制的主要容如下:
(1)认真进行技术交底工作。
(2)施工材料质量的控制是工程质量的重要保证，施工现场材料质量的控制重点是对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量、证件等进行验收;采取妥善的措施对施工材料进行保管和存储;严格控制施工材料的领用相发放；监督检查施工材料的使用情况；及时回收施工剩余材料等。
(4)组织技术、质量、施工、合同和预算等相关人员对工程进行自验，并对自验中发现的施工质量缺陷予以纠正。
(5)在自检符合要求后，向建设单位提交工程验收报告和完整的工程质量控制资料，落实工程竣工验收的时间、程序和组织等。
(6)组织有关人员参加工程竣工验收活动。
(7)组织人员对工程项目竣工验收中发现的质量缺陷予以纠正。
2、材料设备及要求
1）传输部分：对绞电缆、光缆、光纤连接头、光纤耦合器等。
2）机房部分：交接箱、机柜、各类配线架、配线模块、跳线等。
3）终端部分：信息插座、语音插座、电视插座、各类面板插座。
4）材料的规格、型号、数量应符合设计及合同要求，并附有出厂质量检验合格证、性能检验报告及"CCC"认证标识等。所附标志、标签容应齐全、清晰。