工程项目管理期末考试试题
一、名词解释
（1）建设项目按照工程组成单元可以划分为（单项工程）、单位工程、分部工程、分项工程四部分。

【建设项目层次划分】
（2）建设项目总投资的构成？
（3）施工组织总设计：以整个项目或群体工程为对象编制，在初步设计被批准后，由工程总承包单位组织。

（4）工程项目控制：控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施，并通过检查，收集实施状态信息，将其与原计划做比较，以发现偏差，必要时采取措施纠正，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全过程。

分类行为主体控制目标
建设项目控制建设单位/业主质量、投资、工期
施工项目控制施工单位/承包商质量、成本、进度
（5）施工段：为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落成为施工段。

（6）项目经理：是指企业法人代表在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。

（7）责任成本：按项目经理责任制的要求，在项目经理部内部的各个责任层次，全面分解工程项目的成本内容而形成的责任控制目标。

他通常具有目标的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相结合等特点。

（8）直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。

直接成本包括：（1）分部分项工程费用；（2）措施项目费；（3）其他直接成本费
（9）工程项目成本计划（过程）包括成本预测、确定目标成本、目标成本分解、制定计划
表和成本目标的风险分析；
（10）事故等级的划分为一般事故、较大事故、重大事故和特别重大事故。

（11）工程项目进度控制*：是指为保证工程项目实现预期的工程目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。

二、简答题
（1）施工项目管理承揽阶段的工作内容：
1、获取项目信息、招标文件；
2、研究招标文件；项目调查、估价；
3、编制、递交投标文件；
4、合同谈判与签订
（2）流水施工组织方式特点有哪些？
1、科学的利用了工作面，争取了时间，工期比较短；
2、工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；
3、专业工作队及其生产工人能够连续作业；
4、单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作；
5、为工程项目的科学管理创造了有利条件。

（3）直线职能式组织形式的特点和适用性？
1、特点：项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又
体现了职能式的目标管理专业化等优点。

但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。

2、适用性：主要适用于中小型项目。

（4）项目经理部解体的条件？
1、工程已经通过竣工验收；
2、与各分包单位已经结算完毕；
3、已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”；
4、“项目管理目标责任书”已经履行完成，并经企业管理层审计合格；
5、已与企业管理层办理了有关手续；
6、现场最后清理完毕
（5）单位工程施工组织设计的任务？
1、根据工程项目总体规划安排和有关原始资料，结合实际施工条件，从施工全局出发，选择先进、适用的施工方案；
2、确定科学合理的分部分项工程之间的搭接、配合关系；
3、拟定施工进度计划，规划施工现场平面布置图，以及各类保证措施计划。

（6）工程项目进度控制的主要任务？
1、对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。

2、在该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行或完成。

3、对出现的进度偏差分析原因，采取补救措施，或者调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

（7）工程项目质量的影响因素有哪些？
1、人的因素；
2、材料因素；
3、机械设备因素；
4、工艺方法因素；
5、环境因素。

三、绘图计算题
（1）根据双代号网络图绘制规划制草图？
（2）整理成条理清晰、布局合理，避免箭线交叉无多余虚线和多余结点的网络图。

（3）结点编号。