生产流程表
待定
总经办/工程特采 《送货单》签字/ 签字 入仓库 特采入库 黄标+绿标
品质部
来料检验
待定
工程部判定不合 格签字/退仓库
黄标+红标 1天内
《来料检验报表》 不合格 《送货单》签字/退仓库 贴红标 品质部 第 五 阶 段 ︵ 来 料 检 验 ︶ 生技部 工程 装壳检测物料是否吻合 物料装壳测试 结构部分判定由生技配合 电子部分判定由电子工程配合
时限 0.5天内
品质部
订单首件品 质检测
不合格
制程类
0.5
注意事项:1.不合制程,直接回到第五环节,修订《作业指导书》 2.PIE产前样、生产部首件完成确认后,物料流入生产订单中消耗使用
发起制令部门 生产部
事项 安排生产 监督生产
同步文件/工作内容 生产协调合理化安排 《生产时报表》/黑板报
时限 按《作业指导书》 0.1天
工 作 日 完 成
注意事项:供应商《物料检验报告》提供品质部保管
发起制令部门 仓库
事项 通知品质部来料检验
同步文件 一联供应商《送货单》
时限 送货同时
工作部门
事项
同步文件/工作内容 《送货单》签字/送仓库 合格 《来料检验报表》 贴绿标 《来料检验报表》/送采购 贴黄标/未定
时限
1天内
品质部
来料检验
同步文件/工作内容 邮件通知/CC:生技、仓库
时限 0.5
工作部门 仓库
事项 发放订单物料
同步文件/工作内容 《领料单》 《补料单》
时限 0.5 0.5
第 六 阶 段 ︵ 生 产 领 料 ︶
补发订单物料 1 个 工 作 日 内 完 成
工作部门 生产部
事项 领料 提供文件
同步文件/工作内容 《领料单》 《作业指导书》 《夹具治具使用情况登记》 《夹具治具入库统计表》
生产流程表
第 一 阶 段 即 时 生 效 发起制令部门 下级部门 TO:PMC,企划,工程,采 购,生技 CC:财务/总经办 同步文件 时限 《生产制令单》 业务订单备品,公司免费提供0.1% 部门经理签字纸档即时生效 的备品,超过备品数量需收取客户 费用
业务
发起制令部门 PMC
事项
参会部门
同步文件 《**订单BOM表》
规格 规格 工程
正常状态 异常状态
二 阶 段 ︵ 物 料 计 划 ︶
1 个 工 作 日 完 成
工程 PMC 工程文件抄送部门 采购部 品质部 1份 2份 1份 0.5天内 0.5天内 0.5天内
注意事项: 1.会议中如有物料异常状况,采购/工程部门需在1天内提交解决时间和方案PMC/总经办 2.工程部针对异常状态出具的《变更通知书》,确定变更OK后,同时需回到正常状态出具《零件承认书》 3.PMC收到变更通知书后,跟进变更进度,直到工程变更后的《零件承认书》下达,更新《BOM表》
同步文件 邮件+电话通知
时限 0.5天内
第 十 阶 段 ︵ 出 货 ︶
1 个 工 作 日 完 成
发起制令部门 业务
事项 出货
同步文件 《出货单》
时限 收款后按客户要求
注意事项: 仓库必须凭业务经理和财务签字的《出货单》,方可放出货物
注意:订单从下达制令,到最终完成订单,流程上历时24天,不允许出差错
采购部
物料不合格 品退货
补货 《来料检验报表》 备料环节完成 1天内
发起制令部门 PMC
事项 物料合格品 通知生技组装 产前样
同步文件/工作内容 邮件通知
时限 1天内
工作部门 PIE
事项 组装订单产前样
同步文件/工作内容 订单首件制作/2套
时限 0.5天内
工作部门
事项 合格
同步文件/工作内容 邮件通知PMC合格/CC生产部/业务 物料类 特采或退换货
3 个 工 作 日 完 成
采购部 向供应商下达合同 《**订单采购合同》 2天内
工作部门 生技
事项 分析生产所需治具 分析生产工序
同步文件 夹具治具的制作 《作业指导书》
时限 7天内 7天内
注意事项:《生产排期表》每周五TO/总经办 1.采购合同不允许重复编号,新的一年重新开始编号 2.采购合同中需准确注明备品数量,加工合同请注明损耗率 3.所有采购的物料都应编制采购合同,并经经理签字确认
执行
视情况自行决定
时限 即时 即时 即时 即时 即时 即时 0.5天内 0.5天内
0.5天内 即时 即时
即时
时限 1天内 1天内 根据订单要求 1天内
时限 0.5天内
时限 0.态
同步文件/工作内容 《QC测试报表》 《QC测试报表》
时限 即时 即时 即时 20分钟内
QC 第 八 阶 段 ︵ 生 产 ︶ 生 产 当 日 完 成
生产线半成 品监督
异常状态
PIE《异常临时解决方案》 生产部提供《停线通知书》工程部 判定签字
工作部门
事项 QC合格 QC同步检测
时限 1天内
工程,采购, 组织产前会 生产,企划/ 总经办
工作部门 企划 第 二 阶 段 ︵ 物 料 计 划 ︶
事项 确定订单包材物料规格 确定订单物料规格
同步文件 《**订单包材承认书》 《**订单BOM表》 《零件承认书》 《变更通知书》
时限 1天内 1天内 1天内 1天内
1 个 工 作 日 完 成
不合格品 维修
注意事项: 1.生产线不合格成品类型,自动回到本环节的上一个部门,重新流程 2.生产订单一单一单完结,严禁积压
发起制令部门 仓库 第 十 阶 段 ︵ 出 货 ︶
事项 通知PMC货品OK
同步文件 邮件通知仓库
时限 0.5天内
1 个 工 作 日 完 成
发起制令部门 PMC
事项 通知订单业务员
0.5天内 即时 即时
《成品检验标准》 不合格 《成品检验报告》
九 阶 段 ︵ 成 品 ︶
个 工 作 日 完 成
不合格 不盖PASS章 即时
工作部门 合格品 生产部
事项 入库
同步文件/工作内容 外箱盖PASS章 《**订单成品入库单》 返工 生产部自行安排 《订单生产维修报告》
时限 1天内 1天内 根据订单要求 1天内
发起制令部门 PMC 第 七 阶 段 ︵ 生 产 前 准 备 ︶
事项 通知生产部组装订单首件
同步文件/工作内容 邮件通知组装
时限 1天内
工作部门 1 个 工 作 日 完 成 生产部
事项 组装订单首件
同步文件/工作内容 订单首件制作
时限 0.5天内
工作部门
事项 合格
同步文件/工作内容 邮件通知生产部合格 生技部技术支持, 必要时修订《作业 指导书》
时限 0.5天内 1天内
品质部
产前样检测 不合格
注意事项:1.采购来料不良退货直接回到以上第四工作项目,重新入库走流程,直至物料合格 2.订单物料齐全,仓库发送《**订单物料入库表》到PMC 3.产前样不合格物料类,直接回到第四环节,重新走流程,直至物料合格
发起制令部门 PMC
事项 通知生产部领料
END
时限
门经理签字纸档即时生效
时限 1天内
时限 1天内 1天内 1天内 1天内
0.5天内 0.5天内 0.5天内
时限 2天内 1天内
时限 2天内
2天内
时限 7天内 7天内
时限 送货同步 送货同步
时限 送货同步
时限 送货同时
时限
1天内
1天内
0.5天内 0.5天内 0.5天内
时限 1天内 1天内
发起制令部门
事项 生产排期计划
同步文件 《生产排期计划表》 《**订单物料采购计划表》
时限 2天内 1天内
PMC 下达采购指令
第 三 阶 段 ︵ 物 料 采 购
工作部门 3 个 工 作 日 完 成
事项 回复PMC物料到达情况
同步文件 《**订单物料入库周期表》
时限 2天内
采购部
第 三 阶 段 ︵ 物 料 采 购 ︶
时限 1天内
1天内
时限 1天内
时限 0.5天内
时限 0.5天内 1天内
合格
时限 0.5
首件在领料后制作
时限 0.5 0.5
时限 0.5天内 0.5天内 0.5天内 0.5天内
时限 1天内
时限 0.5天内
时限 0.5天内
0.5
时限 按《作业指导书》 0.1天
时限 即时 即时 即时 20分钟内
时限 即时 即时 即时 20分钟内 1天内
1 个 工 作 日 完 成
特殊同批次 采购,分批 送料检验
0.5天内 0.5天内 0.5天内
发起制令部门
事项 根据品质判定良品入库
同步文件 《**订单物料入库表》 四联《退货单》
时限 1天内 1天内
仓库 根据品质判定不良品退货
工作部门 采购部
事项 物料不合格 品退货 补货
同步文件 《退货单》
时限 1天内
发起制令部门 第 四 阶 段 ︵ 物 料 入 库 ︶
事项 督促供应商物料品质
同步文件 供应商《物料检验报告》 两联供应商《送货单》
时限 送货同步 送货同步
15 个 工 作 日 完 成
采购部 催促供应商物料按时到库
工作部门 仓库
事项 供应商物料送到暂收
同步文件 《入库单》
时限 送货同步
︵ 物 料 入 库 ︶
发起制令部门
事项
同步文件/工作内容 《成品检验标准》 合格 《成品检验报告》 外箱盖PASS章 《成品检验标准》 《成品检验报告》
时限 即时 即时 即时 即时 即时 即时
QC
成品检测