标准要求
个人发展及培养下属 公司绩效的改进 为公司长远利益与合作伙伴缔结利益共同 体
工作环境资源管理
准
五级领导者 参与公司目标的制订 形成公司策略与方针 监督和检查公司目标、策略与方针在本系 统的实施 设计本系统的组织结构及文化 制定资源建设的公司方针 监督公司资源建设方针的执行的有效性 就内部变动因素促进决策 就外部变动因素促进决策
华为管理干部任职资格标准
基本条件 标准项 三级监督者 制定工作计划 工作任务的管理 组织实施工作计划 指导和控制工作计划的实施 达到某本级下一级的标准要求 四级管理者 制定合理的目标与计划 有效实施计划 监控及评估工作活动
组织内部建立和保持良好的工作关系 组织内部建立和保持良好的工作关系 组织管理 创造、培育和维持良好的外部工作关 创造、培育和维持良好的外部工作关系 系 建立工作环境 保持和维护良好的工作环境 搜集、调研和选择所需信息 影响与促进决策 处理并提供所需信息 现有资源的管理 资源的获取、分配和控制 进行决策 参与同级决策 促进上级决策 工作流程的制定、 制定流程 实施和优化 流程的实施和优化 挖掘个人潜力，提高自身绩效 促进绩效与发展 帮助下属提高绩效 本人及员工绩效改进 流程优化