企业发展战略的的支撑
企业企业发发展展战战略 略 组组织织结结构构 管管理理流流程程 信信息息 系系统统
管理体系优化的作用举例
公司战略资源合理分配，战略可以有效贯彻
内部组织和权责划分合理，调动总部和下属公司
两个积极性
目标： 提高产品研发质量 缩短项目研发周期
通过战略、预算、绩效研发考战核略：等研方发目式标，、研使发公战略司内部 方向一致，成为有机的及技整术体战略、产品路标规划
搭建设计到制造的跨海大桥，实现设 计制造一体化。
设计制造一体化的实现（数据维度）
1
物料
2 设计BOM
全属性双向映射
3 工艺BOM
关键应用示例—一物一码的物料源控制
1. 一物一码是信息化系统能否正常运行的关键，通过物料申请流程来控制物料编码的唯一性。 2. 物料管理员通过对标准件、外购件的频次查询，对长时间没有使用的呆滞料在PLM系统
1、预测各
1、预测各 1、由派工 1、按现场
时段物料需
时段物料需 单跟踪各工 安装作业指
工艺路线规划
求，作好采
求，作好物 序完工信息， 导书和装箱
产品装配网络计 划 按项目树
WBS展开的
购准备和资 金2、预按算实际
2料、配按送实准际备 按成本中心 BOM、物 物料需求计 采集零件加 料到位情况
产品装配工艺设计
车间 执行
交付
批产
销售
生产 计划
车间 执行 交付
装备制造行业的项目管控
销售管理
招标 要求 投标 方案
销售管
理的其
产品设计和管理
方案、配方 报价（方案）设计
它功能
CRM 技术设计 配方 技术设计
施工设计BOM 施工图设计
工艺设计和管理
生产管理
采购管理 库存与配送 成本和财务 售后服务
按项目展开的一级计划
概念提出/批准
项目批准
样件
试生产
投产
策划 产品设计和开发 过程设计和开发 产品和过程确认
反馈、评定和纠正措施
策划 生产
计划和确定 项目
产品设计 开发和验证
过程设计 开发和验证
产品和过程 反馈、评定
确认
和纠正措施
军品技术状态管理模式
新品
销售 K F C S D P
IPD 设计
MRP 生产 + 计划
PRP
管理效率高，操作规范研 划发 分，组 ，漏织 定： 位洞部 、少门 职、 责职 及位 运、 行角 规色 划的
投资、资产利用效率高流程，：操产品作研规发的范主流程、阶段 信息化建设能够支持公流程司、发子流展程，及模且板有等 效提高管理
水平
支撑：固化的研发体系并促进其 高效运转
加快上市时间
智力资产管理
技术人员跳槽2,040,000
重庆市南岸区一家化工公司的副总， 跳槽到四川省绵阳市另一化工公司 后，利用其在原公司所掌握的核心 技术，帮助新东家在没有投入任何 科研经费的基础上，生产出同样的 化工产品上市销售，造成原公司损 失960余万元。
年产值14亿元，销售额超9亿元， 位于慈溪的人和光伏有限公司拥有 着“福布斯中国潜力企业”、“宁 波高新技术企业”等光环。然而， 企业近年来频频遭遇“密战”烦 恼——基层员工被挖走超百人，无 形中造成技术外泄。人和光伏成了 为竞争对手培养人才的“黄埔军 校”。
提高创新能力
华为2015年投入92亿美元进行新技术和新 产品的研发，占销售额的15%，已经超过 苹果的85亿研发投入，占销售额3.5%。目 前，华为累计中国申请专利52550件，而 去年华为消费者BG共申请专利9000件， 其中，中国申请6200件，境外申请2800件。 根据国家知识产权局给出的消息称，去年 华为向苹果许可专利769件，而苹果向华 为许可专利98件，这意味着华为也已经开 始向苹果收取专利费。
从2016年Q1财报来看，苹果手机一季度 销量跌落16%，这是苹果手机业务首次出 现萎缩。而三星的手机业务利润则增长了 四成多。 三星一季度打败苹果的原因在于：抛弃机
海战术、加快上市速度。
除了缩减机型外，三星加快旗舰手机上市 时间的做法也提升了销量与利润。 三星高管表示，与2015年相比，今年的 Galaxy S7系列发售时间整整加快了一个月， 与Galaxy S系列面世时相比，更是加快了 三个月的发布时间。 也正是由于三星加快上市时间的做法，使
工业4.0的三个关键特征
中国制造2025的国际背景
中国制造2025主要内容
四大转变
要素驱动 创新驱动
1
低成本竞争优势
质量效益
竞争优势
2
3
资源消耗大、污 染大的粗放制造
绿色制造
4
生产型制造 服务型制造
八项战略对策
推行数字化网络化智能化制造； 提升产品设计能力； 完善制造业技术创新体系； 强化制造基础； 提升产品质量； 推行绿色制造； 培养具有全球竞争力的企业群体和优势产业； 发展现代制造服务业。
工业4.0的潜力
满足客户个性化的需求 灵活动态的业务流程 提供透明系统数据以支撑最佳决策 设备产出率和效率 创新服务为客户带来更大价值 应对人口结构的变化 员工有更好的工作及生活平衡 高福利的企业仍有竞争力
工业化的发展历程及展望：工业4.0
所谓制造工业4.0的概念，是以智能制造为主的第四次工业革命，它把德国的 传统制造技术与现代无处不在的互联网技术相融合，产生智能化的机械设备制 造，将再次在全球范围内提升德国的全球竞争力。
中做失效处理，已降低未来仓储压力。 3. 通过系统的物料查重功能，不断的将重复物料合并。 4. 保证所有物料的编码都从PLM录入。
设计师
• 提出物料设计 申请
• 通过系统发送 到物料管理员
物料管 理员
• 物料管理员进 行物料查重
• 符合条件新增 到PLM系统并 回复通知
产品 配置
系列化产品管理
设计数据管理 零件分类管理
数据共享、复用
产品数据 发布
EBOM 技术文档
版本管理 更改通知
更改执行 划分工艺路线
设
设计更改申请
计
更
改
管
理
工艺任务管理
工艺资源 管理
编制 工艺文件
工时 定额
材料 定额
冷加工工艺
热加工工艺
装配(油漆)工艺
工艺文件管理
主生产计划管理
市场预测 生产计划大纲
全面进军 企业互联网
公司更名： 用友网络
PLM2016发布
增强移动应用 优化项目管理应用 增加及优化集成应 用 开发生态链
用友PLM典型用户（节选）
用友PLM典型用户（节选）
用友PLM行业解决方案
目录
简介篇
用友PLM历程及客户
战略篇 企业战略与PLM系统的实施
方案篇
用友设计制造一体化解决方案
PLM
关键自制件网
络计划和其它
（包括粗物生料产需能求力计划， 查询和调生整产）派工单
1、根据一级计划
物数据， 进2、行售现后场服安
ERP 料配送计划、 2进、行财成务本管归 装务和的服其务它管
按需进行物 理集的和其核它算功 理功能
机热加 加工工以艺艺设设产计计 品全生过命（查程中展生按周2包询、的开产M括和的期二R物各计细调P级绩料分划为生整方生厂需产）式效主产能的求展计力考二计线开划级划核的，（项物程3理能H、目料实的R采其消施管）购它耗采管理功进购 平台料冲3理能、配库的库送存其存、它管倒功
PLM8.0平 台 PDM6.X平 台
基于UAP平 台 细分行业支 持
PLM客户突 破600 PLM7.X平 台
CAD集成平 台 导航快速实 施 军工行业插 件 多网络环境 订单集成 UTU
发布云战略
全面启动向平台 化、服务化转型 升级
设计制造一体化 增强集成 U8/U9/NC 多语言国际化支 持 公有云部署支持
据近十年来，美国相对成熟的行业结构和 运作规则为中国民营企业提供了巨大商机， 尤其随着中国企业实力增强，及国际化能 力的不断提升，无论是以联想代表的民营 企业，还是腾讯，阿里巴巴，小米为代表 的互联网企业，还是都通过跨境投资并购 提升其国际影响力。
企业研发战略维度
时间 质量 成本 智力 创新 全球化
智能制造一体化解决方案及案例介绍
目录
简介篇
用友PLM历程及客户
战略篇 企业战略与PLM系统的实施
方案篇
用友设计制造一体化解决方案
应用篇
用友PLM产品研发设计协同管理关键应用
价值篇
设计制造一体化价值及案例
用友PLM
用友公司通过收 购正式布局PLM
PLM客户突破 200 PDM5.X平台
UI规范 U8基础集成 规范开发模式
应用篇
用友PLM产品研发设计协同管理关键应用
价值篇
设计制造一体化价值及案例
企业发展战略的的支撑
企业发展战略 组织结构
管理流程 信息系统
组织结构、流程和信息系统管理不顺的危害举例 公司发展战略难以贯彻 公司没有为战略发展很好地分配资源 内部各单位利益不一致，各自为战，一盘散沙 内部机构繁复，冲突不断，协调困难，效率低下 内部流程繁琐且不合理 投资、资产管理低效，经常造成损失 ……
备料计划
工序检验 进货检验 成品检验
采购外协计划 采购订单
供应商 管理
采购到货 采购入库 应付帐款
成品库 半成品库 原材料库 在制品库
统一数据库
PBOM 工艺定额 工艺文件
工艺设计管理
成本管理 成本管理
质量统计 质量管理
采购管理
库存管理
企业实施PDM/PLM的基本动机分析