在长安福特汽车公司生产快速发展的同时，公司销售收入、利润总额、实现税金、上交资金再创历史新高，成本费用受控运行，呈现发展规模与经济效益、发展速度与经济质量协调统一的好局面。一是销售收入快速增长。长安福特汽车公司以非凡的产品、非凡的经销商网络和非凡的拥车体验，长安福特的销量迅速增长，从2003年到2009年，年平均增长率达54%，成为中国汽车市场增长最快的企业之一。2010年8月26日，长安福特迎来了在中国市场发展的又一个里程碑。随着一辆新福特嘉年华的钥匙在兰州车展上的交付，长安福特的总销量达到了100万辆。二是利润总额逐步攀升。坚持开源节流、降本增效，实现盈利水平不断提升。三是发展质量稳步提高。100万辆的达成是长安福特的又一非凡成就，充分证明长安福特汽车有限公司各款非凡的产品，以其在品质、安全、科技、设计和燃油经济性等各方面的领先优势，所以深受中国消费者的青睐。四是经营风险有效防范。长安福特汽车公司始终保持安全平稳运行，100万辆的成绩对于长安福特而言，既是一个里程碑，又是一个新出发点。随着长安福特新品牌主张“感受非凡”的启用、新工厂的建设、新车型的投产以及经销商网络和售后服务的持续提升，长安福特将在中国拉开新的篇章，让更多消费者深切地感受到他们的“非凡”。长安福特在年资金结算上千亿规模下实现了安全平稳运行，经营管理的制度化，规范化、程序化水平不断提升，同时源头治理、过程监控的经营风险防范体系已基本形成。
就许多从事制造业的企业而言，固定资产在其资产总额中占有很大的比重，固定资产的购建会影响其现金流量，而固定资产的折旧、维修等费用则是影响其撷益的重要因素。固定资产管理一旦失控，所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产，所以，为了确保固定资产的真实、完整、安全和有效利用，企业应当建立和健全固定资产的内部控制。
长安集团在历史上是一个长期在计划经济体制运行下的国有企业，通过重组上市推出了市场化和规模化的轨道，并实现了与国际接轨，与重组企业形成了互补效应，产品竞争力得到了大幅提高，并且在未来成为了东安动力最大、最稳定的客户。
正是因为长安福特汽车公司既治标又治本，随时查找管理上深层次原因，注重研究资本措施，不断提高内部控制实施的有效性。通过科学的制度和规范的运作，使企业管理各个环节和各个方面始终处于受控状态，确保了责任落实，执行到位。通过内控体系建设的不断完善，实现了“体系可靠、风险可控、运行可持续。”
（三）固定资产的验收
1.固定资产验收
以见到实物为准，能够携带的固定资产在验收时携带到验收现场，不便携带的固定资产先办理验收手续，再由验收人员到固定资产所在地查验。
2.仪器设备的验收
归口实验室与设备管理处负责，验收的主要内容有：仪器设备的名称和规格型号等信息与设备购置计划是否相符、仪器设备及配件是否齐全、仪器设备的质量是否合格等等。对大型精密仪器设备的验收，由归口部门牵头组成有使用单位、资产管理部门、相关专家、购置人员、供货厂商代表（对进口大型仪器设备还应有国家商检部门的有关人员）参加的验收小组，共同开箱验收。在验收过程中使用单位要作好详细记录，并在验收合格后写出验收报告，由验收小组成员签名。有关凭证和技术资料不齐全不予验收，在验收中如发现错货、短缺、损坏等情况，应将仪器设备妥善保管，并责成有关人员抓紧办理换、补、退或索赔手续。验收合格办理建账手续后，使用单位应在索赔期内安装调试，如系外商负责安装使用单位应派人协助，认真把好质量关。
课程名称
内部控制设计
课程实训设计
题目
长安福特汽车有限公司固定资产控制分析
学院
专业
班级
小组成员
指导教师
职称
2011
年
11
月
12
日
重庆工商大学课程实训设计成绩量化评分标准
项目
分值
优秀
(100>x≥90)
良好
(90>x≥80)
中等
(80>x≥70)
及格
(70>x≥60)
不及格(x<60)
评分
参考标准
参考标准
三、分析思路
(一)固定资产投资项目的决策
对于固定资产投资的决策往往决定了整个固定资产业务控制的流程，长安福特首先在
固定资产投资决策过程中就加强了内部控制，如下图：
（1）项目计划：公司根据自己的战略规划和每年的具体经营计划，制定自己的固定资产投资计划。
（2）项目评估：公司投资部门在了解公司投资计划以后要对固定资产的增加进行评估，选择合适的投资方式，并保证其符合公司战略规划。
10
选题很新，视角或见解独到，有一定实际参考价值
选题较新，视角或见解比较新颖，实际参考价值尚可
选题一般，见解有一定改进
选题尚可，有一定见解
选题及观点陈旧
小组实训设计量化评分：（）
任课教师签名：年月日
重庆工商大学课程实训设计学生成绩评定表
组 长
承担任务及主要贡献
姓 名
设计整体安排，背景知识收集
学 号
分 数
结构合理，层次较为分明，文理通顺，用词比较准确，达到规范化要求，书写比较工整或用计算机打印成文
结构基本合理，逻辑基本清楚，文字尚通顺，达到规范化要求
内容空泛，结构混乱，文字表达不清，错别字较多，达不到规范化要求
案例分析论证能力
30
论点鲜明，论据确凿，表现出对案例所反映的实际问题有很强的分析能力和概括能力，案例分析材料翔实可靠，说服力很强
资料收集基本满足工作需要，整理和使用效果达到基本要求
资料收集偏少，整理和使用未能达到基本要求
案例撰写质量及规范化
25
结构严谨，逻辑性强，层次清晰，语言准确，文字流畅，语言准确、生动，完全符合规范化要求，书写工整或用计算机打印成文
结构合理，符合逻辑，文章层次分明，语言准确，文字流畅，符合规范化要求，书写工整或用计算机打印成文
中国证券监督管理委员会于2001年发《关于做好证券公司内部控制评审工作的通知》等文件，规范和加强上市公司、证券公司的内部控制。长安集团作为上市公司，必须对公司内部控制制度作出评价和规范、同时接受审计的要求。长安福特汽车有限公司（简称长安福特）是由重庆长安汽车股份有限公司和福特汽车公司共同出资成立，作为合资企业，长安福特汽车公司必须在中国汽车内控体系相接轨的基础上，建立起自己的内部控制体系，研究公司的内部控制问题，找出公司内部控制存在的问题，并通过内控体系的建设完善，探寻出加强公司管理，提高经济效益的途径，建立起相互制衡、相互监督的治理机制。
（3）项目审批：公司高层针对投资部门的评估结果进行审批，确认其是否符合成本原则，能否为公司带来经济利益，考虑其是否能满足计划的需要。
（二）固定资产的取得
一般来说固定资产的取得方式多种多样，有投资者投入、外购、自行建造、非货币性资产交换以及捐赠等。长安福特的资产取得例如厂房一般采用自行建造，而生产流水线的设备以及汽车配件等固定资产一般采取外购的方式。长安福特固定资产的购置流程如下献
姓 名
案例资料收集
学 号
分 数
本人签名
组 员
承担任务及主要贡献
姓 名
分析思路，检查
学 号
分 数
本人签名
组 员
承担任务及主要贡献
姓 名
分析思路，排版
学 号
分 数
本人签名
组 员
承担任务及主要贡献
姓 名
案例启示，参考文献
学 号
分 数
本人签名
备注：课程实训小组各成员的分数即为小组案例设计量化评分，组长的分数在小组实训设计量化评分的基础上增加5%，上限为100分。
凭借福特汽车公司强大的技术和管理支持以及长安汽车集团突出的人缘、地缘优势，长安福特仅仅用了14个月的时间完成了从土木建设到设备安装调试的所有工作，建设了一个全新的世界一流整车生产厂，打破了中国乃至世界汽车业的建厂纪录。厂区包括车身车间、涂装车间、总装车间、技术开发中心以及行政大楼等主体建筑。目前工厂产能为5万辆/年，计划在2年之内将产能扩大到15万辆/年，并增加冲压车间和发动机厂。
一、背景知识
固定资产主要包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。固定资产属于企业的非流动资产，是企业开展正常的生产经营活动必要的物资条件，其价值随着企业生产经营活动逐渐转移到产品成本中。为加强管理，便于组织会计核算，将固定资产按照经济用途、使用情况和所有权综合分为七大类：生产经营用固定资产、非生产经营用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不须用固定资产、土地、融资租入固定资产。
二、案例资料
长安福特汽车有限公司（简称长安福特）成立于2001年4月25日，长安福特总部坐落在长江上游的经济中心——重庆市，是由中国汽车工业最大的“百年老店”——长安汽车集团和世界领先的福特汽车公司共同出资成立的，双方各拥有50%的股份，专业生产满足中国消费者需求的轿车。该厂拥有世界一流的整车生产线，2005年年产达到15万辆，并已在南京市兴建第二厂区。
资产是企业生产经营活动的物质基础。《企业内部控制应用指引第8号----资产管理》中所称的资产是指企业拥有或者红纸的的存货、固定资产和无形资产。资产管理贯穿于企业生产经营的全部过程，是企业生产经营活动平稳有序的进行的重要保障。现代的资产管理不仅包括防范资产被偷被盗、非法占用，还包括提高资产使用效能等。加强各项资产的管理，保证资产安全完整，提高资产使用效能，对于维持企业正常生产经营以及促进企业发展战略的实现有着极其重要的意义。然而福特公司就是做到了对固定资产进行有效的，合理的管理，才得以使企业平稳的发展。下面我们就福特公司固定资产的业务控制流程方面来对其进行分析。
企业的内部控制，广义地讲，是指企业的内部管理控制系统，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要措施。内部控制是否健全、实施与否，是企业经营成败的关键。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。建立并有效运行一套内部控制体系，既是资本市场对中国汽车上市监管的要求，也是企业自身管理和发展的需要。对于进一步转变观念，规范公司内部经营管理，建立与国际接轨、适应国际资本市场要求的内部控制管理体系，全面提升公司管理水平具有十分重要的意义。