计划
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IT项目管理
第 12 章 软件项目执行控制
控制标准
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IT项目管理
第 12 章 软件项目执行控制
项目控制的步骤
1. 建立标准 2. 采集项目信息,观察项目的性能 3. 将项目的实际结果与计划进行比较 4. 如果实际的项目同计划有误差时，采取必要的
修正措施。 5. 修正计划,通知有关人员和部门
性能分析的主要技术
图解控制法 挣值分析法（盈余分析法、已获取价值分析法）
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IT项目管理
第 12 章 软件项目执行控制
进度---甘特图 成本—累计费用曲线图 人力物力资源—资源载荷图
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IT项目管理
第 12 章 软件项目执行控制
建立控制标准
主要的三个基准计划（跟踪控制的范围）
范围（质量） 进度 成本
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IT项目管理
第 12 章 软件项目执行控制
需求（范围）控制标准
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IT项目管理
第 12 章 软件项目执行控制
进度控制标准
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IT项目管理
第 12 章 软件项目执行控制
成本控制标准
项目 初始
项目 计划
项目执 行控制
项目 结束
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IT项目管理
第 12 章 软件项目执行控制
软件项目管理
第 12 章
软件项目执行控制
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IT项目管理
第 12 章 软件项目执行控制
引例
某一家软件公司，近来接到一个B/S结构的PHP网络应用 程序项目。此项目由五个开发人员组成，项目经理亦充 当开发人员的角色。开发的初级阶段，使用的是Windows 为基础的IIS 网络服务器，而有的开发人员却使用了 Linux 为基的Apeche网络服务器。当项目开发到了中级 阶段时，项目经理决定进行一次“里程碑”的第一次整 合测试，结果很显然的，不同服务器的代码不能正确的 整合在一起，而项目经理命令继续开发下去。当项目开 发到了终级阶段时，出现文件路径问题，和诸多冲突， 有的开发人员不得不进行很大程度的修改。同时发现， 很多开发者开发的代码，在项目进展过程中也未能及时 得到整合。
实际任务规模。 5）记录除人力成本以外的其他成本消耗。 6）记录关键资源的使用情况。 7）记录项目进行过程中风险发生的情况及处理对策。 8）按期按任务性质统计项目任务的时间分配情况。 9）收集其它的要求的采集信息以及必要的度量信息等
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IT项目管理
一、项目集成管理 二、范围管理 三、时间\成本管理 四、质管理 五、团队管理 六、沟通管理 七、风险管理 八、合同管理 九、案例分析
跟踪项目进度
跟踪项目进度重要的是及时更新项目信息， 这样及时反映项目的比较基准计划与实际 运行状况的差异，以便于及时调整项目， 达到项目跟踪的目的。
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IT项目管理
第 12 章 软件项目执行控制
进度控制的建议
进度有张有弛，不做过分要求 注意关键路径，尤其存在多条关键路径的时候 确保检查点的定义是明确的
防治不合理的范围扩张
蔓延（Scope Creeping） 镀金（Gold-plating）
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IT项目管理
一、项目集成管理 二、范围管理 三、时间\成本管理 四、质量管理 五、团队管理 六、沟通管理 七、风险管理 八、合同管理 九、案例分析
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第 12 章 软件项目执行控制
本章要点
IT项目管理
第 12 章 软件项目执行控制
项目度量实施过程。
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IT项目管理
第 依据项目计划的要求确定跟踪频率和记录数据的方式。 2）按照跟踪频率记录实际任务完成的情况（包括进度或完
成时间，质量等）。 3）按照跟踪频率记录完成任务所花费的人力和工时。 4）根据实际任务进度和实际人力投入计算实际人力成本和
第 12 章 软件项目执行控制
软件项目管理
成都信息工程学院管理学院 邹靳
zoujin@
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IT项目管理
第 12 章 软件项目执行控制
承上启下
项目 初始
项目 计划
项目执 行控制
项目 结束
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IT项目管理
第三篇
软件项目的执行控制
Java EE 5.0
第 12 章 软件项目执行控制
项目执行控制
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估计效益和估计成本
IT项目管理
第 12 章 软件项目执行控制
质量控制标准
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IT项目管理
第 12 章 软件项目执行控制
采集过程
跟踪采集主要是在项目生存期内根据项目计划中 规定的跟踪频率按照规定的步骤对项目管理、技 术开发和质量保证活动进行跟踪。
监控项目实际情况，记录反映当前项目状态的数 据。
概念解析
项目跟踪：即使发现实施中的问题，使得能够及时修改 计划，是整个项目处于控制之中。 ➢ 目的：保证项目按照预先设定的轨道完成，是项目不 偏离预先确定的发展进程。 ➢ 他是一个反馈过程 ➢ 包含： ✓ 项目跟踪 ✓项目控制
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IT项目管理
第 12 章 软件项目执行控制
项目跟踪控制过程
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IT项目管理
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第 12 章 软件项目执行控制
本章要点
IT项目管理
第 12 章 软件项目执行控制
项目范围控制
输入：
范围控制标准 计划范围 实际范围
方法： 范围变更控制系统
输出：
范围修改决 定
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IT项目管理
第 12 章 软件项目执行控制
范围变更控制系统
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第 12 章 软件项目执行控制
范围控制注意点
项目管理的处于失控状态，请问这个项目的问题要主在 哪里，应该如何处理？
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IT项目管理
一、项目跟踪控制 二、范围管理 三、时间\成本管理 四、质量管理 五、团队管理 六、沟通管理 七、风险管理 八、合同管理 九、案例分析
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第 12 章 软件项目执行控制
本章要点
IT项目管理
第 12 章 软件项目执行控制
信息
第 12 章 软件项目执行控制
项目跟踪控制
跟踪系统
控制系统
决策和命令
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IT项目管理
第 12 章 软件项目执行控制
项目集成管理
产品规格/质量
进度
成本
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第 12 章 软件项目执行控制
项目控制的程度
项目经理关注的真正问题：项目中的偏差可以接 受吗？
建立偏差的接受准则， 注意力放在解决特殊问题上
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第 12 章 软件项目执行控制
跟踪实际成本
计算任务的实际成本 每天更新实际成本 查看任务成本是否与预算相符
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第 12 章 软件项目执行控制
跟踪项目资源状况
资源完成的总实际工时 每天更新资源的实际工时 查看资源计划工时与实际工时之间的差异
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第 12 章 软件项目执行控制