工程名称：轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程编号：工程名称：轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程施工单位：姜堰市方正机电安装工程有限公司轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程施工组织设计编制：审核：审批：编制单位：江苏方正安装工程有限公司二〇一三年五月目录第一章编制依据 (7)1.1编制依据 (7)第二章工程概况 (7)2.1工程简介 (7)2.2工程内容 (8)2.3工程主要实物量 (8)第三章施工部署 (9)3.1概述 (9)3.2施工特点及难点概述 (10)3.3工程类型的划分 (11)3.4施工人员及组织机构 (11)3.5设备机具 (11)3.6工程交付验收 (13)3.7施工进度计划安排及控制 (14)3.8施工程序 (15)第四章质量管理 (16)4.1质量方针 (16)4.2质量目标 (16)4.3质量管理体系机构 (16)4.4文件控制 (17)4.5采购产品的控制 (20)4.6质量证明书及有关资料的管理 (22)4.7产品实现过程的控制 (22)4.8施工组织设计的贯彻执行 (22)第五章电气安装施工技术措施 (23)5.1总体原则 (23)5.2施工准备 (23)5.3针对工程难点应对措施 (24)5.4原材料的检查验收 (24)5.5配电柜拆除 (25)5.6配电柜安装 (25)5.7电缆头的制作 (28)5.8户内接地母线安装 (28)5.8户内接地母线安装 28 5.10电气调整试验 (30)5.10施工方案 (33)5.11文明施工 (447)5.12施工带电作业的安全管理 (46)第六章环境保护措施 (46)6.1环境承诺 (46)6.2环境保护培训 (46)第七章施工总结 (46)7.1技术总结 (46)后附：1、轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程进度网络计划（供水首站） 2、轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程进度网络计划（供水末站）第一章编制依据1编制依据河南石油勘探局勘察设计研究院设计的图纸《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90《电力安全工作规程》（电力线路部分）国家电网安监［2005］83号《电力变压器运行规程》 DL/T572-1995《架空绝缘配电线路施工及验收规程》 DL/T602-1996《石油工程建设施工安全规定》 SY6444-2000塔里木油田公司健康、安全、环保（HSE）手册我公司施工同类型施工经验及本公司实际情况我公司有关ISO9001质量管理体系文件、HSE管理手册塔里木油田九项高危作业标准业主的安全及其它要求。

第二章工程概况2.1工程简介工程名称: 轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程建设单位: 塔里木油田分公司油气生产技术部设计单位：河南石油勘探局勘查设计研究院监理单位：新疆科盟工程项目管理咨询有限公司施工单位: 姜堰市方正机电安装工程有限公司2.2工程内容2.2.1轮南供水首站部分1、轮南供水首站10KV集水甲、乙线电源改造（拆除2台原0.4/10KV升压变压器，并新建一台35/10变压器）；2、轮南供水首站低压配电室内原11面配电柜全部拆除，并在原有位置上新建8面GGD3型配电柜，低压采用单母线分段接线形式，电压等级为0.4/0.23KV,为TN-S系统；3、电容补偿装置集中设置在配电室内，补偿容量160KVar，可以保证功率因数达0.92以上；2.2.1轮南供水末站部分1、站内原有1台400kvA变压器更换为节能型500kvA变压器；2、配电室内原有2面配电柜全部拆除，并在原有位置上新建3面GGD2型配电柜，靠墙安装。

变频室内一间1面变频柜及一面动力配电柜拆除并新建2面GGD2配电柜。

2#阀组间内动力配电柜更换为XLW-21-12(改)动力配电柜。

2.3工程主要实物量主要工程实物量汇总表第三章施工部署3.1概述我方针对该工程的特殊性，对施工人员的作业时间，机具的配置做了周密的安排。

同时，在施工前期安排专责技术人员实施确认，确认的安排包括：3.1.1确认使用的方法和程序；3.1.2确认设备性能和人员资格符合该过程实现的要求的鉴定；3.1.3确认过程的实施能够达到过程策划中预期实现的结果；3.1.4确认过程实现的必须进行的记录；3.1.5过程实施后，应按过程的策划要求对其进行再次确认。

3.2施工特点及难点概述3.2.1本项目为改造工程，原有配电设施都在投入运行，在施工过程中要做到既要及时更新配电设备又要保证正常生产。

3.2.2工期紧，任务量大。

两站4个配电室共拆除配电柜18面，照明箱一个，安装配电柜14面，安装变压器2台，拆除变压器三台。

拆除、安装工作同时进行，需要清楚所有允许停电和允许短时停电的负荷情况。

3.2.3两站相距较远，但配电设备同时到达，清点交货非常关键，要杜绝发生串货现象，否则影响施工进度，延误工期。

3.2.4现有配电设施使用年限已久，配电柜图纸有缺失，现运行电气设备控制系统需要一定的时间进行疏理和熟悉。

3.2.5本次改造只对电气设备进行更换，所有供电电缆保留，所以施工过程中需要根据目前供电负荷出线回路所在配电柜抽屉位置，与施工图设计对照，尽量保证进线电缆和大截面电缆少接头或不接头，要根据现场情况、电缆长度对配电柜置做适当的调整。

3.2.6所有电缆由原有配电柜拆下后需做详细标识，所以要与使有单位密切联系、沟通，了解所有用电负荷具体情况，包括负荷的重要程度，电缆走向，电缆规格型号，确保利旧供电线路和控制线路接线的正确性。

3.2.7对于只能短时停电的重要负荷，拆除供电柜前要采取临时供电措施，所以必须做好各方面的协调、充分做好施工准备工作，确保在规定的时间内及时供电。

3.2.8各配电室室外接地装置利旧，须测试接地电阻，达不到设计要求增加接地极加大了施工工程的不确定性。

3.3工程类型的划分单位工程、分部工程、分项工程划分一览表3.4施工人员及组织机构3.4.1施工人员：管理人员3人、电气施工人员：7人、电焊施工人员1人、土建施工人员4人，共计14人。

3.4.2主要施工人员联系表3.4.3培训计划3.5设备机具3.6工程交付验收3.6.1工程完工应具备的条件工程按设计的内容施工完；工程质量初评合格；供电运行正常；恢复项目施工完；对设备运行有影响的设计变更和工程尾项处理完，其他未完项目的责任已明确；施工现场完工、料净、场地清。

3.6.2完工交接工程全部施工完，具备交工验收条件，由项目部书面通知业主，由业主/监理组织设计、施工、生产、进行联合检查验收，符合交工条件，按专业并由技术员办理中间交接手续和实物交接清单，双方代表签字中交。

因客观原因未完工的项目应编制未完工程项目一览表。

根据中国石油集团公司的工程质量验评标准，由各专业检查员进行分项工程质量评定，由质量负责人进行分部、单位工程质量评定，报技术负责人审核，会同业主/监理一起进行单位工程质量评定，三方签字盖章。

工程完工交接，标志着工程施工安装的结束，是施工承包商向业主办理工程交接的必要过程，一般按单位工程的各分部工程进行交接。

它只是工程保管、使用责任的移交，不解除我公司对工程质量应负的责任。

工程完工交接应填写工程中间交接记录。

3.6.3交工资料交付3.6.3.1交工资料的主要内容施工过程中各检验、试验记录资料和竣工图。

各种记录按中油公司炼油化工建设项目（工程）交工技术文件要求执行，在实际施工过程中，规定中的表格不能满足现场使用时，可与业主/监理共同确认我公司编制的其他记录表格。

竣工图是由经修改、绘制并签盖竣工图章的施工图、设计修改通知单、工程联络单、材料代用单组成。

3.6.3.2交工技术文件的审查项目部技术负责人组织有关人员对施工过程中逐渐形成的记录进行全面、细致的检查，修正错误，检查漏项、漏签，统一内容和要求。

交工技术文件的编制、分类组卷、装订，执行中油工程建设交工技术文件的规定。

交工技术文件竣工图的装订、编目、卷、册、页应清楚、科学便于查找。

在工程完工后，应尽快对交工技术文件进行整理、装订，在两个月内将一个正本和二个副本交付给业主。

3.6.4竣工验收管理工程项目在按分部或单位工程逐项中间交接过程中，我公司可根据合同参加运行保运工作，当达到运行条件后，办理竣工验收证书将工程正式全部移交给业主。

办理竣工验收证书后，我公司人员、设备撤离施工现场，完成工程交付工作。

3.7施工进度计划安排及控制3.7.1总体计划安排根据轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程特点及施工要求，特制定本项目的施工总体进度为：日历工期60天(有效工作日)完成，具备竣工验收条件，并移交业主。

3.7.2施工进度计划表(见两站网络计划图)说明：各配电室安装时间排序根据业主安排而定。

3.7.3进度控制3.7.3.1以天为周期，准确收集现场施工信息及进度，输入进度控制模型，反映进度状态。

3.7.3.2进度发现偏差，要及时分析原因。

运用因果分析法，找出影响进度的直接原因，通过调度协调，使人力，机具，工序交叉作业等更为合理。

3.7.3.3进度统计根据业主批准的计划，建立在WORD/EXCEL下的统计报告系统，统计工程师到施工岗点采集分项工程达到的形象进度,取得现场最基础的数据,通过采集来的实物量,分类汇总、按业主规定的格式制表，经项目经理审核后报业主确认。

3.8施工程序第四章质量管理4.1质量方针精心施工、重约守信、满足业主、优质服务、强化过程控制、保证产品质量、创建精品工程、全面争创一流4.2质量目标确保合同、设计、施工验收规范要求；☆单位工程合格率：100%☆单位工程合格率：100%☆送电一次成功☆整体工程：合格工程4.3质量管理体系机构4.3.1质量管理体系机构图4.3.2项目质量体系的运行4.3.2.1项目经理按照文件化质量体系的要求，组织项目管理、执行、验证、开展工作。

4.3.2.2选择优秀的施工人员进入项目部组成项目组，分公司和各专业公司根据接受的任务，进行人员的派遣和任命，并在项目部备案。

4.3.2.3项目部应按施工组织设计来指导组织工程项目施工，满足设计、生产过程和业主要求。

4.3.2.4施工作业的质量监督由作业层的自检、互检，项目部的质量监督和外部监控组成。

4.3.3项目质量体系的考核4.3.3.1施工项目质量体系接受轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程项目经理部内部质量体系审核，对审核出的不合格项，要及时分析不合格的原因，制定纠正措施及实施计划，按时完成整改。