盘点准确率是考核盘点准确度的指标，由复核人 员计算，用于考核盘点人员。
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现行（优化后）盘点体系
6. 考核指标 盘点效率 =
盘点效率是考核盘点人员工作效率的指标，由仓 库负责人计算。
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现行（优化后）盘点体系
6. 考核指标 行动计划总完成率（%） =
行动计划总完成率是考核差异整改行动计划完成 情况的指标，由服务配件物料部仓储管理部计算。
原有盘点体系主要特点 （1）集团、事业部、班组三级盘点体系 （2）盘点机制主要为仓管员自盘、财务抽盘 （3）以明盘为主
6
SANY GROUP

指标 级别 责任部门 盘点频率 盘点时间 盘点方式 盘点范围 职责
抽盘数量
集团原有盘点体系
一级：集团
财务部
服务配件物料 部
二级：事业部 物料管理部
类
检 查
货
送
户 商
1
盘点与“进销存”
为“进”的决策提供准确数据支撑
盘点 作业
为“存”的物料提供安全保障
为“销”的顺畅提供后勤支持
2
盘点概述
1.定义
为确切掌握某段时期内物料的库存数量，据此分析盈亏、改善管 理，避免因帐实不符造成物料需求计划不准而导致出货不能满足客户 需求的现象。
3
盘点概述
2.任务及目标
2. 盘点制约机制简单，存在风险； 3. 盘点效率无法进行有效考核； 4. 盘点成本较高。
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SANY GROUP

现行（优化后）盘点体系
1. 事业部层面进行有计划和组织的循环盘点 各事业部组织循环盘点，根据盘点作业量的大小
和资源多少，将仓库进行分区，每次盘点一个区，在 一个月内覆盖全部仓库。分区、盘点频率、盘点时间， 由各事业部根据实际情况自行决定。
按入库先后，每天盘点一 节 省 人 力 / 全 部 盘 完
定数量的存货
后开始下一轮盘点
3 重点盘点法
对进出频率高/易损耗/价 可控制重点存货动态 值高的存货重点盘库 有效防止发生差错
4
定期盘点法
定期（周/月/季/年末）全 便 于 及 时 处 理 超 储 /
（全面盘点法） 面清点所有存货
呆滞存货
5
集团原有盘点体系
盘点频率 盘点时间 盘点方式 盘点范围
二级：事业部
三级：班组
服务配件物料部
物料管理部
仓管员
1次/月
N次/每月（视各仓库制
每天对前天上架、下架物料进行复核；A类物
定的“月度盘点计划”而确定 料每旬盘点一次、B类物料1个月盘点一次、C类物料2个月盘点
）
一次
不定期
由事业部确定
不定期
抽盘（明盘和盲 盘相结合）
配合
抽盘，物流部
配合
A类物料全盘；B类物料
盘点数量的50%以上；C
类物料盘负责自盘，差异分 析与申报
无要求 SANY GROUP
原有盘点体系主要问题分析
1. 库存准确率的计算以月末单个时间节点的盘点为 依据，不够科学和严谨；
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现行（优化后）盘点体系
6. 考核指标 行动计划按时完成率（%） =
行动计划完按时成率是考核差异整改行动计划按时 完成情况的指标，由服务配件物料部仓储管理部计算。
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现行（优化后）盘点体系
6.该盘点方法主要优点
（1）提高了库存准确率计算的科学性； （2）降低了盘点成本，提高了盘点效率； （3）采用“互盘、复盘、第三方监督”的机制，降低了风险。
任务 目标 ：
查明存货发生盈亏及其真正原因； 查明库存货物的质量情况； 查明有无超过储存期限的存货。
确保帐、卡、物相符。
4
盘点概述
序号
3.常用盘点实践法
方法名称
操作规程
此方法的优点
永续盘点法
入库时随之盘点，及时与 可 随 时 知 道 准 确 存
1
或动态盘点法
保管卡记录核对
量，盘点工作量小
2 循环盘点法
现行（优化后）盘点体系
4. 盘点差异查找 （1）多发或少发料； （2）原始单据丢失； （3）盘点失误。 （4）收料多收或少收 （5）产线退料数量清点错误 （6）整箱短装未发现，多次发料
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现行（优化后）盘点体系
5. 盘盈亏处理 （1）帐面纠正 （2）分管人员进行处理 （3）根据原因制定纠正和预防措施 （4）措施跟进 （5）全员宣导错误原因，避免同问题同部门再次发生。 （6）同问题整部门改善
循环盘点（盲盘）
循环盘点（明盘）
抽盘
分区盘点，每次 一个区，每月覆盖整个仓库
抽盘（月末全盘）
职责
服务配件物料部 服务监察部抽盘，
物流部配合
事业部组织盘点 小组进行循环盘点和互盘
仓管员负责自盘，差异分析与申报
抽盘数量
AB类物料抽到整 个库房物料种类
的15%；C类物料 抽到整个库房物
料种类的5%
无要求
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现行（优化后）盘点体系
2.每天对前天上架、下架物料进行复核 仓管员需在上架或下架操作后第二天，进行复核，
确认出入库数量，以便及时发现错误，及时处理。
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现行（优化后）盘点体系
3. 实行分组互盘、盲盘 将盘点人员按区分组，各个小组之间进行互盘、
盲盘。
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现行（优化后）盘点体系
指标 级别 责任部门
仓储管理-物料盘点技巧
主讲人：苏琨
适用班级：
进
采购管理
采购资料 入库指示 入库资料
存
库存管理 帐务管理
出库资料
销
定单/销售管理
入库管理
库存管理
出库管理
入库
入库
供
储 位 储位 储位
检货
作业
资料
与存取 与补货 存取 作业
客
规划
处理
应
进进
货
货
验 收
管理 管理
规划
入料 捡
架
库
管 理
取
流分出 装 配
通
货
加 工
三级：班组 仓管员
1次/月
1次/月
（泵送、电气）3次/每月
A类物料每旬盘点一次、B 类物料1个月盘点一次、C
类物料2个月盘点一次
月末最后一天
不定期
5日、15日、21日（泵送）
不定期
期末盘点（明盘）
循环盘点（明 盘和盲盘相结
合）
抽盘
循环盘点
抽盘
抽盘
抽盘
抽盘（月末全盘）
服务配件物料
财务部负责抽盘，物流部 部服务监察部
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现行（优化后）盘点体系
6. 考核指标
库存准确率（100%） =
盘点相符项金额=循环盘点相符金额+服务监察部抽查相符金额+ 审计部抽查相符金额+财务部抽查相符金额； 盘点项总金额=循环盘点项总金额+服务监察部抽盘金额+审计部 抽盘金额+财务抽盘金额
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现行（优化后）盘点体系
6. 考核指标 盘点准确率（100%） =
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案例演示
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