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铝材生产企业信息系统整合研究结论与参考文献

铝材生产企业信息系统整合研究结论与参考文献本篇论文目录导航:【题目】铝材加工企业管理信息系统建设探讨【第一章】中信渤铝的管理信息系统的优化研究绪论【第二章】企业管理信息系统整合理论【第三章】中信渤铝管理信息系统现状及问题【4.1】信息系统网络基础设施设计【4.2 4.3】管理信息系统整合的主要内容【第五章】管理信息系统预算投入及保障措施【结论/参考文献】铝材生产企业信息系统整合研究结论与参考文献结论本文主要针对管理信息系统的整合研究,提出构建中信渤铝管理信息系统整合的设计方案。

文中介绍了管理信息系统的发展及应用现状,归纳总结了相关理论,分析了管理信息系统建设中的关键点和亟待解决的问题,重点以中信渤铝公司为例,详细介绍了该公司当前的各个应用系统模块、企业信息门户以及内联网平台中存在的重大漏洞,结合管理信息系统的特点和相关关系,提出逐步建立中信渤铝管理信息系统整合的方案和实施策略,并提出了信息系统整合投入预算和保障措施。

综上所述,本文得到以下结论:(1)指出了中信渤铝的各项业务子系统没有与财务系统形成良好的对接等重大问题。

详细研究国内外管理信息系统相关理论知识后,以中信渤铝公司为研究案例,分析了该公司管理信息系统整合的现实情况,并提出在应用系统模块以及内联网平台建设等工作中存在着网络基础平台建设不完善,信息系统整合投入资金不足等问题,这些都不利于企业运营效率和效益水平的提高。

(2)本文制定了中信渤铝管理信息系统整合的设计方案及实施路径。

该方案的设计是以完善铝型材业务ERP 系统建设,全面整合企业信息系统,实现数据共享与规范化,提升企业运营管理效率和市场竞争力为总目标。

在保留原管理信息系统的数据资源基础上,进行数据资源规划,实现以财务为核心的全业务流程的一体化管理以及管理类应用系统、统计查询与决策分析系统和企业信息门户等的集成与共享。

为企业实现高效、稳定、安全运营和可持续发展提供保障。

(3)提出了中信渤铝公司的信息系统整合投入预算和保障措施。

本文从加强基础网络及硬件平台投入、应用系统建设投入、内联网平台投入以及软件正版化的投入,建立健全各项规章制度、加强信息化组织机构建设、加强项目的组织与管理以及切实做好信息化培训等方面做出规划。

(4)本文的创新之处本文提出了中信渤铝公司的业务与财务流程一体化整合模式。

通过对中信渤铝公司管理信息系统的优化及整合,将信息化建设与企业经营管理工作有机结合,实现信息集成与共享,有利于提高企业整体运营效率和核心竞争力。

尤其是对业务与财务流程的改造和整合,是一种全新的模式。

(5)本文的研究不足与展望由于时间和条件的关系,加之资料搜集以及实地调研的水平有限,本文的研究尚存在一定的局限性。

在信息系统整合与全面质量管理结合以及如何将系统整合与企业战略具体进行结合方面尚未做到系统全面。

由于信息管理理论和信息技术在不断的发展过程中,本文中所设计的整合方案还需要与企业具体管理实践紧密结合并不断改进,待今后在实践中继续进行探索,不足之处希望各位老师批评指正。

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