婚姻情况
籍贯
政治面貌
入党时间
身份证号
参加工作时间
毕业院校
技能等级
现部门及岗位
拟竞聘岗位
现岗位工作年限
个人特长
联系方式
主要工作简历
工作时间
工作单位
职务
年 月－年 月
述职打分表
姓名
部门
现岗位
述职时间
评价项目
权重
评价
得分
报告作成
版面合理
15%
5 分 4 分 3 分 2 分 1分
层次清晰
5 分 4 分 3 分 2 分 1分
3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法；4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作；
综合评价评语：
注：达到六十分者合格，否则有待进一步考察。
班组评价表
项目
评价内容
评价结果
管理能力
A、积极配合车间主任做好车间管理工作，广泛收集车间员工意见并如实反映，在车间主任不在时勇于负责，原则性强，主动维持正常的生产秩序。（15—20分）
B、尚能领导所属生产员工，勉强完成工作任务。（1—14分）
C、领导方式不佳，常使所属生产员工不服，影响工作任务的完成。（0 分）
最终效果
A、有效地配合车间主任领导所属生产员工主动积极、超额优质地完成工作任务。（40—60分）
B、勉强配合车间主任领导所属生产员工完成工作任务。（20—39分）
C、无法配合车间主任领导所属生产员工完成工作任务，并产生其它不良后果。（0分）
注意进行目标管理，使工作协调进行
工作效果
正确认识工作意义，努力取得最好成绩
工作方法正确，时间和费用使用得合理有效
工作成绩达到预期目标或计划要求
工作总结汇报准确真实
团队建设能力
能够建立并保持一个高效的集体
能够与员工沟通并鼓励下属分享资源
能够全面，实时并及时地完成下属工作评估
能够经常提供建设性的反馈及指导意见
B、能够配合车间主任做好车间管理工作，在领导询问时能如实反映实际情况，在车间主任不在时能行使职权，维持正常的生产秩序。（1—14分）
C、对车间管理工作漠不关心，从不发挥领导与员工之间的沟通纽带作用，在车间主任不在时不能行使职权，无原则、无纪律，不能维持正常的生产秩序。（0 分）
领导能力
A、善于领导所属生产员工，提高工作质量，积极完成工作任务。（15—20分）
自我评价表
姓名：
部门：
岗位：
述职阶段： 年 月 ~ 年 月
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
1绩效评估的目的促进员工的自我完善和全面发展，以适应公司的战略发展目标
2评估的结果应公允、公正、公平客观的反映被评估人的实际工作绩效
工作业绩
项目
评价标准
自评
工作业绩综合评价：
_________
手机、电话保持经常通畅。
不推诿、不扯皮、不敷衍塞责。
绩
保质保量及时完成工作任务。
办事效率高，无重大失误。
不做老好人，在工作中敢于开展批评，在同事面前树立良好形象。
在服务对象面前树立良好形象。
在各单位之间树立良好形象。
廉
廉洁自律，秉公办事，不徇私情，不谋私利，清白做人。
拒腐防变，不收受礼品、礼金。
自重、自省、自警、自励。
合计：
注：根据述职人员日常的表现酌情加减（0－8分）。
A优秀B良好C适当D较弱E弱
沟通与协调
A优秀B良好C适当D较弱E弱
学习与创新
A优秀B良好C适当D较弱E弱
工作态度
项目
评价标准
自评
工作态度综合评价：
_________
责任心/主动性
A优秀B良好C适当D需改进E需较大改进
团队合作
A优秀B良好C适当D需改进E需较大改进
服务意识
A优秀B良好C适当D需改进E需较大改进
最后得分：
车间测评表
被测评人姓名： 部门： 岗位： 考评日期：
评价因数
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
4
3
2
1
0
本人得分
工作态度
把工作放在第一位，努力工作
对新工作表现出积极态度
忠于职守，严守岗位
对部下的过失勇于承担责任
业务工作
正确理解工作指示和方针，制定适当的实施计划
及时与有关部门进行必要的工作联系
在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
管理监督
在人事关系方面部下没有不满和怨言
善于放手让部下去工作，鼓励他们乐与协作的精神
十分注意生产现场的安全卫生和和整理整顿工作
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
指导协调
经常注意保持提高部下的劳动积极性
主动努力改善工作和提高效率
积极训练，教育部下，提高他们的技能和素质
品德言行
A、品德端正，平易近人，文明礼貌，能够建立并保持融洽的同事关系，无打架、吵架及其他不良行为。
B、品德端正，平易近人，文明礼貌，基本上能做到和同事和睦相处，无打架、吵架及其他不良行为。
C、品行不端，经常有挑唆、离间和破坏同事之间关系行为，经常性从事打架、吵架及其他不良行为。
安全生产
A、有极强的安全防范意识，严格执行安全操作规程，上岗时做到劳保佩戴齐全，经常性发现和制止可能造成安全事故的操作行为，本月无安全事故
协同合作
A、总与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿。
B、能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能有效告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿。
C、与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生产进度控制或调整时不能有效告知相关人员，工作不认真、不负责，有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响合作气氛的现象。
工作责任感
1.表现出维护组织利益与形象的具体行为 ； 2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3. 肯为工作结果承担责任； 4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席；
综合评价评语：
工作品质
1. 服从上级指示； 2. 遵守规章制度和业务规程；
3. 为后续的工作提供最大的便利； 4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定；
职业道德与纪律
A优秀B良好C适当D需改进E需较大改进
对团队、部门和公司的建议
注：综合评价等级工作业绩（0－30）、工作能力（0－30）、工作态度（0－3
0）、提出意见及建议（0－10）
对_________同志述职评价表
项 目
评价结果
优秀
良好
一般
德
讲党性、重品行、做表率。
顾全大局、乐于贡献。
光明正大、不阳奉阴违。
B、有较强的质量意识，能够按照相关工艺和技术标准进行操作，能在本职范围内进行有效的质量控制，无重大质量事故发生。
C、质量意识淡薄，野蛮操作，造成了较为严重的质量事故。
注：四个A及以上为（80－100分）、三个A为(60－80分)、两个A及以下为不称职。
报名表
姓名
性别
民族
健康状况
照片
出生年月
年 月 日
工作量
A超负荷 B有些大C适当D可增加E必须增加
工作难度
A非常 B有些难C适当D欠难度E没有难度
工作效率
A非常 B较高C适当D需提高E需较大提高
工作质量
A优秀 B良好C适当D需改进E需较大提高
工作能力
项目
评价标准
自评
工作能力综合评价：
_________
业务知识和技能
A优秀B良好C适当D较弱E弱
解决问题能力
表达能力
声音宏亮
15%
5 分 4 分 3 分 2 分 1分
语言简洁
5 分 4 分 3 分 2 分 1分
表达清晰
5 分 4 分 3 分 2 分 1分
建议及其它
5%
5 分 4 分 3 分 2 分 1分
现场述职报告汇总分（占评价总分的30%权重）
对现场述职及问题回答等其它评价：
评价人：
分数加减（+/-5）
C、肆意违反各项规章制度和劳动纪律，不服从领导或煽动、挑唆他人恣意生事，经常性缺勤、旷工，工作怠慢，经常扰乱正常的工作秩序。
工作绩效
A、能够按照相关技术标准和规程进行操作，并不断改进工作方式方法，着力提高产品质量和生产效率。
B、在领导的督促下按照相关标准和规程进行操作，基本完成工作任务。
C、野蛮操作，在缺乏监督时肆意违反相关技术标准和规程进行操作，可能影响（造成）到产品质量或生产效率。
工作中与同事互相支持、互相帮助、互相配合、关系融洽。
能
工作创新能力。
工作谋划能力。
工作执行能力。
统筹协调能力。
学以致用能力。
团队协作能力。
勤
坚持理论和业务学习，虚心学人成长。
工作态度热情、工作主动积极、带头完成任务。
工作务实，尽职尽责，以身作则。
爱岗敬业，安心工作。
办事结果按有关程序及时、主动向领导请示汇报。
注：在评价结果中打出分数并写出评语不足之处写出改进建议。
原组长评价表
项目
评价内容
评价结果
工作态度
A、严格遵守各种规章制度和劳动纪律，服从领导，准时出勤，积极维持良好的工作秩序，任劳任怨，兢兢业业地工作
B、基本遵守各项规章制度和劳动纪律，服从领导，准时出勤，较能做到维持良好的工作秩序，在完成其工作目标时无严重违规违纪行为。
B、有较强的安全防范意识，基本按照安全操作规程进行操作，偶有劳保佩戴不全现象，需指定才能制止可能造成安全事故的操作行为，本月无重大安全事故。