中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述系别：经济系专业：会计学姓名：崔青云学号：0131201402016年4 月30 日JIANG Xue-mei在Research on Management Method of Construction Material Purchasing Cost中提出建筑业目前发展很快，建筑材料成本管理与控制已成为建筑企业成本管理的首要前提，建筑材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目管理成本，必须抓住“材料成本”这个关键环节，在实施过程中要具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下工夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。
杰克R 梅瑞狄斯（美），小塞缪尔J 曼特尔（美）在《项目管理：管理新视角》一书中这样写到为确保目标成本管理工作的有效运行，必须建立健全施工项目成本管理体系，包括建立各级组织机构、设计成本管理流程和运行程序、明确各级各岗的成本职责和考核办法，用成本管理体系文件的形式予以表达。
国外物资采购成本控制大致分为这几个方面：①建立完善采购程序和制度，控制采购成本。
建立供应商档案和准入制度，并实行动态管理；建立严格的采购程序和制度；建立严格完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为和犯罪。
②运用了降低采购成本的方法和措施。
通过付款条款的选择降低采购成本，如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣；以竞争招标的方式来牵制供应商，对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。
③制定了战略合作伙伴关系。
对需要量大而且长期使用的材料向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好，形成战略合作伙伴关系。
④建立了完善的采购成本控制的信息平台。
一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。
郭凤在《控制企业物资采购成本方法研究》中提出采购成本是企业的成本大户，存在很大的利润空间，控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本，可以给企业带来很高的经济效益。
并以列出物资采购成本公式：物资采购成本=物资购买成本+采购管理成本+存储成本。
企业采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资，它通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量的调节库存。
从而最大化地降低采购成本。
降低采购成本，是采购人员提供企业附加值最直接的方式。
王瑞在《浅谈施工企业的成本管理》中提出对施工企业采购成本管理,指在施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。
施工企业项目采购成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。
因此抓住施工项目采购成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。
李茅在《采购成本控制初探》中提出控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要。
由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一。
作者所在企业在过去的一年里，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降15％以上，再加上对施工环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。
岳峰在《第一批浅析目标成本管理在国际工程的应用》中提出，目标采购成本管理是为工程成本管理的重中之重，其关键在于如何制定合理的消耗指标，通过目标采购成本管理来促进项目的生产效率。
目标采购成本管理的另一方面的作用是建立企业施工定额。
项目实施目标采购成本管理同时也积累了大量经验数据为制定企业定额提供数据基础。
总之，目标采购成本管理是工程管理的重要组成部分，做好目标采购成本管理是实现国际工程经营目标的基础和保证。
何光清在《加强成本管理实施全过程成本控制》中提出了加强成本管理和成本控制、降低产品成本,就是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。
本文分析了成本管理对企业的重要意义,并从事前、事中、和事后控制三个方面提出了加强成本管理,实施成本控制的具体措施。
祝勇，潘晓弘，王正肖在《电子制造供应链采购任务分配》中写到在多供应商之间分配采购任务使双方整体效益达到最优,结合电子制造业典型特点和多供应商环境下电子元器件采购特征,提出了四种不同类型的供应商协作模式:连续补给型、一般协作型、订货供给型和紧密协作型. 主要针对一般协作型、订货供给型和紧密协作型3 种类型供应商,采用两种不同的任务分配策略:成本优先控制策略和交货期优先控制策略,分别建立电子制造供应链采购任务分配模型,同时考虑产品总的采购成本,基于两种分配策略构造了采购任务分配算法. 通过计算一个实例来验证采购任务分配模型和说明该算法是如何求解问题的,结果表明,准时交货率得到最大保证,而成本得到有效降低。
刘洪飞在《基于电子采购的大型建筑施工企业区域采购模式》中提出大型建筑施工企业集中采购的时代背景和意义，从大型建筑施工企业物资采购的现状出发,介绍了区域采购模式的基本思路，分析区域采购模式的优势、不足和要解决的关键问题，探讨了电子采购门户网站的基本结构以及与此有关的一些问题，以期达到降低采购成本和促进物资管理精细化的目的。
刘建英，赵文娟在《供应链理论在施工企业材料采购管理中的应用》中提出了供应链理论运用到施工采购成本管理中。
而施工企业的原材料成本占总成本的左右, 材料采购管理水平的高低, 直接关系到工程项目成本的高低和企业的经济效益。
供应链采购成本管理是一种集成的采购管理方法, 将供应链理论运用于施工企业的采购成本管理, 能有效地提高企业的采购管理水平,降低施工成本, 提高经济效益, 进而增强企业的市场竞争力。
根据文献的综合可以把采购成本的控制分为这样几点：①物资的购买成本。
在物资采购量不大但品种比较多的情况下企业可以根据自身状况进行比价议价的方法进行采购并制定统一管理制度，而在采购量大的情况下可以根据实际情况进行招投标或根据需要与供应商达成战略合作伙伴关系。
②运输成本，在大量购买物资情况下运输也是很大一笔费用怎样降低成本企业可以与供应商和物流公司形成战略联盟把物资进行外包运输从而共同取得利益。
③采购管理成本，是采购过程中员工采购所产生的成本，公司可以建立完善的采购管理成本制定以降低采购成本。
采购成本控制策略研究摘要如今，采购成本在企业中的地位不断提升，减少采购成本成为了企业发展的关键因素之一。
抓住成本重心，降低采购风险与失误，把握采购策略是每家企业走向成功的必修课。
大多数企业认识到成本控制的严肃性，将采购成本控制提上了发展的新日程。
本文介绍了企业采购成本控制现状，通过研究采购成本控制的相关理论和现状进行全面的分析以改善采购成本制度不完善，缺乏系统观、全局观等问题，旨在更形象地理解采购成本，以进一步找到更好的解决企业所存在的采购问题的方法，并深刻认识到采购成本对于一家企业未来发展的重要性，把握成功企业的采购经验，了解更多的采购成本策略，选择最佳的采购成本方案，抓住成本重心，减少中间环节，降低采购成本，从而更充分的发挥采购在企业中的战略性作用，达到采购成本最小化企业利益最大化，这将对企业的更好更快发展起到至关重要的作用。
关键词：采购成本；采购制度；供应链；成本管理ABSTRACTNowadays, purchasing cost is rising in the enterprise, reducing the cost of purchase has become one of the key factors for the development of enterprises. Seize the focus of the cost, reduce the risk of procurement and mistakes, grasp the procurement strategy is a required course for each enterprise to succeed. Most companies recognize the seriousness of the cost control, the procurement cost control is put on the development of the new agenda. This paper introduces the present situation of purchasing cost control of the enterprise, through the comprehensive analysis of research on purchasing cost control theory and to improve the status quo of the purchase cost of the system is not perfect, the lack of systematic and global view, to illustrate the cost of procurement, procurement methods to further find a better solution to the enterprise existence. And a profound understanding of the importance of purchasing cost for the future development of a company, grasp the successful enterprise purchasing experience, understand the purchasing cost strategy more, choose the best plan of purchasing cost, holding cost center, reduce intermediate links, reduce procurement costs, so as to give full play to the strategic role of purchasing in the enterprise, to achieve the maximization the purchase cost to minimize the interests of enterprises, which will enterprises better and faster development plays a crucial role. Key words：Procurement costs; Procurement system; Supply chain; Cost control目录1前言 (1)2采购成本控制的相关理论 (1)2.1采购成本控制概述 (1)2.1.1采购成本控制的内涵 (1)2.1.2采购零部件成本的构成 (2)2.1.3采购成本的影响因素 (2)2.2采购成本控制的对企业的意义 (3)3企业采购成本控制现状 (3)3.1采购制度不完善 (3)3.2采购成本控制观念陈旧 (3)3.3缺乏有效的监控体系 (4)3.4缺乏部门的内部控制 (4)4解决采购成本问题的措施 (4)4.1加强采购成本管理观念 (4)4.2建立内控体系 (5)4.3加强对整体供应链的控制 (6)4.4增强产品采购成本控制的系统性 (7)5结论与建议 (8)5.1结论 (8)5.2建议 (8)参考文献 (9)致谢 (10)1前言现如今，在市场经济不断发展，新兴企业如春笋般不断冒出的大环境下，企业要想有立足之地，在众多企业中独占鳌头，就必须发展自己的企业特色，在产品价格和质量上拔得头筹，这样才能在消费者心中留有印象，取得对企业产品的信任。