2017-2018年度会计实操优秀获奖文档首发！
财务管理，你要知道的几个控制采购成本的方法以及采购策略【2017-
2018最新会计实务】
【2017-2018年最新会计实务经验总结，如对您有帮助请打赏！不胜感激！】财务管理工作，不是一项孤立的工作，会涉及到企业运营中方方面面的管理，包括销售、生产、研发、品质，也包括采购等等。

每每公司开周会时，各个部门的头头都会集中在一起，来讨论企业管理中的各项工作。

财务不仅仅只是管钱，也应该积极参与到这些具体事务的设计当中。

今天就来讲讲控制采购成本的方法以及采购的策略，这项工作你不能不懂，因为老板肯定会让财务说说自己的方法和策略。

要控制采购成本可以从以下几方面入手：
1.研究产品或服务的功能
针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的，这种研究一般被称为价值工程。

价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。

2.优化产品设计
在设计开发时就注意到材料、器件的选用，以合适的而不是最好的物料用于新产品中，使得产品在保持性能满足市场要求的情况下达到最低的成本。

产品的设计开发处在开始阶段，一旦新产品定型，其所使用物料也就基本确定，虽然日后可能会对部件进行部分更改，但一般来说幅度不会很大，也就是说新产品的成本也基本确定。

既使通过日后对零部件降价来降低成本，但这种通过零部件降价带来的收益是十分有限的。

在产品的设计开发阶段就要对所用物料、部件进行权衡选择，使零部件和产品的市场定位相匹配，做到合理成。