附件一：甲方管理要求
甲方（发包人）：
乙方（承包人）：
为了保证双方利益，促进规范管理，经双方友好协商，达成以下一致意见，作为施工合同的组成部分。
（一）增减合同中乙方工作量的有效文件
双方同意，除合同特殊约定以外，调整合同中乙方工作量变化的只能是《工程通知单》及《工程量签证单》、《工程量确认单》、《设计变更单》及《图纸会审记录》，且以上文件需经甲方相关授权人签字后生效，以上文件签字不全的，不能作为结算依据。
甲乙双方的其他文件（如验收资料，往来函件等）仅作为“督促双方履约及协调配合事宜”的证明文件使用。
1 《工程通知单》及《工程量签证单》、《工程量确认单》的使用范围
项目施工过程中，凡发生：
（1）非施工方原因而造成的工期延期、工程返工、增加（零星）工程；
（2）地基处理工程；
（3）设计变更造成的废弃的已完工程量及拆除工程量；
（4）合同约定的需要施工过程中须由建设单位、施工单位双方共同现场实量签认的工程量，均应按本补充协议执行。
2 各项单据的说明
2.1 《工程通知单》
2.1.1项目20万元以下的零星工程，甲方工程部可发工程通知单进行工程委
托。乙方接到甲方发出的工程通知单，必须无条件执行，否则，视同乙方违约。
2．1.2其中因变更造成工程拆改（指废弃的已完工程量及拆除工程量）无论金额，均可发工程通知单，以工程通知单及工程签证单作为结算依据；采用换填的方式进行地基处理的，换填方案按审批流程审批后（地产负责工程或设计相关总经理审批），“地基处理记录”（相当于工程签证单，按照制度相关人员签字后生效）作为结算依据；
2.1.3当发生超过10（含）万元的工程通知单时（如设计变更拆改、地基换
填或其他零星工程），甲方成本部必须注明合同内是否有明确的结算原则，如合同
内没有明确的结算原则时，甲方成本部与乙方办理认价手续后，方可办理《工程通知单》。《工程通知单》内要求进行施工的内容全部完成并签证后，如结算金额经甲方审核超《工程通知单》估算金额在30％以上且超审批权限规定的，甲方项目工程部必须将原《工程通知单》和结算书按审批流程报至权限最终审批人审批。
2.2《工程量签证单》：
2.2.1工程签证必须以《工程通知单》作为依据，签证内容的工程质量验收合格方可办理签证。无《工程通知单》，或《工程通知单》签字不全的，不能办理《工程量签证单》。
2.2.2《工程量签证单》由施工单位填写。需要现场计量的隐蔽工程签证，应在分项/工序验收的基础上在隐蔽前由施工单位提出申请，施工单位、建设单位共同确认工程量，在隐蔽前完成。
2.2.3非隐蔽工程签证，应在分项工程验收的基础上在工程完成后的二天内由施工单位提出申请，施工单位、建设单位共同确认工程量，在工程完工后的二天内完成。
2.2.4《工程量签证单》必须以与合同中相对应预算直接费定额字目项的计量、计价规则进行工程量签证；合同中没有相应预算定额子目项的，参考合同中相应的计价规则、方法进行工程量签证。《工程量签证单》只能作为工程量的确认依据，不能以任何形式反映单价或定额直接费以外的费用，必须严格按照合同规定的结算方式进行计价、取费，形成最终结算。
2.3 《工程量确认单》：
指合同要求的须在施工过程中现场实量确认的工程量，须由甲方项目工程部、项目成本部、施工单位共同到现场进行计量确认，并由施工单位填写《工程量确认单》。
2.4《工期签证申请表》：
由于以下原因导致工程拖延，施工单位可提出工期延期申请：
（1）按照合同由建设单位原因造成的工程延期，如未及时提供施工场地、延期交图、暂时停工等;
（2）合同约定的不可抗力；
（3）其他属于施工单位不可预见的风险。
工期签证应在影响工期因素发生后7日内办理完成，过期签证无效，严禁补签。
3 附件
3.1 《工期签证申请表》
3.2 《工程通知单》
3.3 《工程量确认单》
3.4 《工程量签证单》
附件3.1
工期签证申请表
致：（建设单位）
我单位承接施工的工程，以下原因引起工期工期滞后，特此申请工期延期日。
特此申请。
影响工期的原因：
施工单位：
项目经理：
日期：
监理单位意见：
总监理工程师：
以上情况是/否属实，同意工期延期日。
项目工程部负责人：
项目总经理：
工程管理中心意见：
以上情况是/否属实，同意/不同意工期延期日。
工程经理：日期：
部门总监：日期：
注：1.项目工程部核实后报项目总经理审批。当累计工期签证超过15天的，需上报地产工程管理中心审批。
2.工期签证必须在影响工期因素发生后7日内办理完成，过期签证无效，严禁补签。附件
3.2
工程通知单（项目）
工程名称：分期/区：编号：致：（施工单位）
在贵司承包范围外有以下工程，请按要求进行施工
事由：
要求：
估算金额：累计金额：
项目工程部经理：经办人：
项目成本部
审核
项目总经理1万元以内为审批，以上为审核
工程管理部负责人1万（含）元—5万元为审批，以上为审核
成本总监5万（含）元以上审核
副总经理5万（含）元以上审批
注：表中估算金额及累计金额项由项目成本部进行填写。
施工单位签收：年月日
附件3.3
工程量确认单
工程名称：单位工程代码：施工单位：签证编号：根据合同要求，以下工程量在施工时需要确认：
项目总经办签字项目工程部签字成本部签字施工单位签字
项目总经理：
年月日经办人：年
月日
部门经理：年
月日
经办人：年
月日
成本部经理：年
月日
项目经理：年月
日
备注：1、本表只用于合同要求的在施工时需要确认的工程量的签认；
2、本表一式三份，第一联施工单位，第二联甲方成本部，第三联甲方项目公司工程部（复印无效）；
附件3.4
工程量签证单
工程名称：单位工程代码：施工单位：签证编号：签证原因及签证内容（或草图示意）：
项目工程部签字成本部签字施工单位签字
经办人：部门经理：年月日经办人：年月
日
成本部经理：年月
日
项目经理：年月日
备注：1、本签证单只是对《工程通知单》中所要求内容工程量的签证；一式三份，第一联施工单位，第二联甲方成本部，第三联甲方项目公司工程部（复印无效）。
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021版建筑工程现场甲方施工 管理的措施 Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
2021版建筑工程现场甲方施工管理的措施 摘要:随着社会发展，人们日常生活水平的提升，对于住房的要求正在不断提升，该种变化促进我国的房地产行业快速发展的同时也对建筑业产生了更高的要求。在建筑市场竞争力不断加强的今天，为了保证我国建筑单位能够获得较强的建筑市场竞争力，应当快速建立完善的施工管理体系，以确保施工现场的有效管理。 关键词：建筑工程；现场；甲方；施工管理；措施 在实际施工过程中，建筑单位作为甲方对于施工现场的管理情况将会直接决定工程实际建设的基本质量，因此在实际施工过程中应当保证甲方能够切实保证现场管理的有效性。作为工程建设的基础，施工现场管理的有效性是保证工程建设基本质量的核心。而作为关系到建筑企业市场竞争力的关键，施工现场管理的有效性将会对企业的实际发展产生深远影响。
1甲方代表在实际施工管理过程中具有的职责 1.1保证各单位的充分协调 在工程建设过程中往往会涉及到大量施工单位和管理部门，在实际施工中必须保证所有施工单位和部门之间的有效沟通和交流。甲方代表作为有效连接不同施工单位和管理部门的重要桥梁，必须有效保证交流的有效性。另外，在实际沟通过程中不但要有效保证建设单位、监理单位以及施工单位之间的内部有效沟通，更要保证设计单位、勘察单位、材料供应单位以及相关质检单位等外部单位之间的有效沟通。如此一来，甲方代表应当以公平公正的基本原则充分保证各单位之间的协调。通过建立完善的协商和管理制度，定期召开相关协调性会议等方式保证各单位之间的有效沟通。另外，根据工程建设的实际情况制定有效合理的问题解决方案。 1.2保证项目计划管理的有效性 在建筑工程开展过程中，项目计划是一个极为重要的因素。甲方代表在项目计划管理过程中不但应充分落实相应的计划管理部门，还应当对项目实际开展进行动态式管理，并根据工程建设的实
项目施工现场管理要求 为保证项目有序进行，加强对乙方施工过程中的动态监督和考核，特制定以下奖惩措施： 一、奖励措施 1、进度方面奖励措施 乙方施工过程中必须按照上报的总进度计划节点制定月进度计划、周进度计划。甲方、监理公司将按照周进度计划结合月进度计划和总进度计划对乙方的工程进度进行监管。如因乙方原因不能按期竣工，每延迟一天按合同结算总价的千分之一处罚；若每提前竣工一天按合同结算总价的万分之一奖励，但奖励最高额度不超过伍拾万元。 2、安全文明方面奖励措施 乙方施工过程中安全文明施工措施得当，符合甲方、国家和地方相关安全文明标准要求的，甲方将按照每一季度为一个考核周期，考核周期内甲方将根据考核结果给予乙方0 -50000元奖励。 3、质量方面奖励措施 乙方施工过程中质量措施得当，符合甲方、国家和地方相关质量标准要求的，甲方将按照每一季度为一个考核周期，考核周期内甲方将根据考核结果给予乙方0 -5000元奖励。 二、惩罚措施 1、基本规定 1)工程开工后，乙方未按照合同、招投标等方面要求执行的，甲方或监理单位将给予2000元/次的罚款。 2)甲方或监理单位组织例行检查时，如乙方不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 3)严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者甲方或监理单位将给予500元以上/次的处罚，并承担一切责任和经济损失。 4)所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待甲方和监理单位同意后方可使用，并要签字生效，违者甲方或监理单位将给予500元以上/次的处罚，并承担一切责任和经济损失。 5)现场分项工程施工前，需按甲方和监理单位要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，甲方和监理单位将给予2000元以上/次的处罚。 6)各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则甲
甲方如何跟设计院合作全流程 第一步骤：初步调查阶段（时间：双方协商） 成立专项设计组，踏堪现场，与业主进行工作会议，讨论 ?项目分期 ?建筑物构件间界限 ?视野 ?建筑场地入口 ?道路及路面 ?建筑场地环境 第二步骤：概念规划设计阶段（时间：双方协商） 专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工作，阶段成果除业主要求外尚包括：?-总平面规划构思图 ?-分期规划 ?-基地规划/底层规划 ?-总图/首层平面图 ?-基地及建筑物基本数据 ?-建筑物剖面图 ?-总平面交通组织分析构思图 ?总平面景观分析构思图 ?城市轮廓分析构思图 ?各组团的建筑概念设计 ?各单体平面构思图 ?工作模型（自制）
?-各建筑组团面积分配表 ?-可供选择的总体规划草图 第三步骤：方案设计阶段（时间：双方协商） 专项设计组与业主讨论方案设计。阶段成果包括： ?总平面规划图 ?总平面交通组织分析图 ?-总平面景观分析图 ?城市轮廓分析图 ?-各建筑组团单体平面图 ?-地下室车库平面图 ?透视草图 ?工作模型 根据上述设计图，设计院将与业主进行充分讨论，在得到业主对方案的书面意见和书面批准的基础上，将准备进行方案深化设计，提供政府规划部门批准，我们建议在此阶段对方案设计进行充分的讨论，使方案构思与深度达到业主的要求。 第四步骤：方案报建文本的制作阶段（时间：双方协商） 设计组通过对方案的修改以落实业主的要求，完成方案的最后文本。阶段成果包括： ?方案设计说明书 ?经济技术指标 ?总平面图 ?总平面交通组织分析图 ?总平面消防分析图 ?总平面环境分析图
?地下车库平面图 ?一层平面图 ?二层平面图 ?建筑组团主要立面图 ?建筑组团主要剖面图 ?整个小区建筑鸟瞰图（彩色、一张、A1号） ?建筑透视图（彩色、二张、A1号） ?关键设计区域放大立面图 ?区域细部分析图 方案文本得到当地规划部门批准，并收到政府各职能部门对该项目的审查意见书后，开始初步设计阶段的启动工作 第五步骤：初步设计阶段（时间：双方协商） 在本阶段前，业主需提供以下资料： ?市规划局关于建筑方案审查意见书。 ?市消防局关于建筑方案审查意见书。 ?市人防办关于建筑方案人防设施的意见征询单。 ?市环保局关于建筑方案审查意见书。 ?本场地水、电、路现状图。 ?业主对方案修改的进一步意见。 本阶段分三个步骤进行。 1.内部启动与对外交流阶段 进一步确定项目设计组人员，落实初步设计进度表。进行内部修改讨论会，形成一个修改意见书，与业主进行以下的沟通：
附件一：技术标准与配合要求 橱柜技术标准与配合要求 一、须符合设计要求、图纸和相关国家、地方及行业标准，主要包括但不限于： 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001） 《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB 18583-2008） 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325-2002） 《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》（GB18584-2001） 《建筑内部装修设计防火规范》（GB 50222-95） 《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB 50354-2005） 二、符合甲方的设计要求及样板式样要求。 三、粘结剂必须符合E1级环保要求。 四：橱柜安装及技术要求。 1、熟悉厨柜图纸 安排送货安装前，每套厨柜必须有配套安装合同及图纸（同生产图纸），安装人员应熟悉图纸内容，包括厨柜类别；地、吊柜的性质、数量，拉手类别；台面类别、类型、数量；柜身结构（有否切角、转角）特殊加工要求；电器种类、数量，有否装饰件等等。 2、检查工具 检查所带的工具是否完全。 3、现场环境清理 厨房的卫生清理，检查有无影响施工的物件，并察看水、电气位是否到位。
五：地柜安装 1、准备工作 1.1、清点厨柜个数与图纸是否相符合； 1.2、清理整顿地面的杂物及其障碍物； 1.3、检查水位、下水管位有无到位； 2、确定基准柜及测量计算 2.1、墙体上找一条瓷片线作为参照物来测量地台有无相差。如果有相差（5-20mm 以下），要找一处距离最小的地方来定位，不然厨柜安装好后地脚板安装不到位。 2.2、果遇到这种相差太大的地台（20-30mm），就要用最大数减去最小数的地方取平均值来定位。 2.3、台没有相差后，厨柜高度定位的方法是：这套厨柜使用什么地脚板，安的高度加上地柜的高度的总和，再外加5mm的地脚板与柜底板间隙来定位。如：使用PVC地脚板，地柜高度680mm。 即：110+680+5=795来定地柜高度（5毫米是地柜底板与地脚板之间的间隙） 3、地柜定位 定位高度定出来后，以此高为准，在侧面靠墙的地方来定基准柜，柜背板靠墙及一侧板靠墙调平柜体，以定位线为基准用卷尺调整水平。 4、柜体摆放 根据图纸逐个柜体摆放平调，要求相邻柜体结合面无明显缝隙，单个柜休平稳，地柜整体水平一致。 5、板件的加工、开孔 根据现场障碍物大小，用卷尺画好尺寸用曲线锯锯孔，或者用电钻配用开孔器开孔，孔位大小适当，规范。 6、柜体连接 用调速电钻打孔，再用过山钉连接柜体，上下、正面保持平整。 7、调试门板 用“十”字螺丝刀调节门铰，可三维调节直到门板平底板，门板之间缝隙匀称、表面无起伏现象。 8、清洁卫生 用排刷把柜子里面的灰尘扫掉，门板用毛巾擦拭干净，最后作地面清理。 9、地柜地脚板安装
施工现场安全管理制度 第一条文明施工管理 1、项目部必须派管理人员在施工现场进行管理施工，必须项目经理１名,安全员1名，施工员2名，常驻工地。 2、施工现场必须保持清洁,不允许有杂物、弃板等现象，按甲方要求,项目部每天要及时清理现场，材料统一堆放整齐,否则,按１0０元/天罚款,如甲方派人清理，因此所发生的费用从项目部工程款中扣除。 ３、每工作段完成后,机械设备必须清理干净后交回仓自己管员。 4、项目部必须管理好工人，每周需向甲方报告工人数量,用表格填写员工姓名，不得私自让外人在宿舍住宿；每间宿舍必须合理安排8位现场施工人员入住,否则,按30元／月从班组进度款中扣除。 5、项目部人员不准带老婆及小孩进入工地,男女不准混住,一经发现扣罚项目部５０0元/人次,并责令当事人离场;项目部人员不上班的，要立即撤离工地宿舍，如发现在工地宿舍居住而不上班的，则对项目部按5００元/人罚款。 6、项目部人员必须积极搞好文明施工,教育工人爱护工地的所有设施。如发现有破坏设施或偷材料的,则按相应设施、材料的原价5—50倍罚款：情节严重或造成重大经济损失者，依法送公安机关处理。 ７、项目部人员在施工现场不得随处大小便,可到指定厕所大小便,并派专人清扫,对随处大小便的违规者，按20０元／人次罚款(如同时有多个班组在同一工作面施工而无法查处时，则对每个班组进行罚
款）。 8、项目部的工人宿舍内及周围要保持地面整洁,不得随处丢垃圾,不准私拉电线，不准使用电炉及电饭煲，必须在甲方指定的位置设伙房，并做好防火安全工作，违者则按500元/人次罚款；施工现场禁止吸烟，违者按５0元／人次罚款。 9、生活区食堂和操作间必须有易于清洗消毒的条件和不易传染疾病的设施。 10、生活区厕所要有专人清扫保洁,有灭蝇、蛆措施； 11、生活区周围不得随意泼污水、倒污物，垃圾按指定地点集中,及时清理，防止传染病的传播流行； 12、生活区设工人沐浴间,开放后每次必须有专人清扫,室内通风良好,无异味、无积水、无污物; 13、生活区设工人饮水设施，保证现场工人饮水需要。饮水器具应有专人清理,定期清洗,保持饮水卫生; 14、生活区设洗涤槽；要注意节水、节电、节能、严禁常流水、常明灯现象; 15、工程部安排专人将不定期对生活区进行卫生检查,对不符合卫生标准的部位，要限期进行整改。对违反规定者进行100—50０元/次的罚款。 1６、项目部在整个施工期间如能满足上述要求，达到文明施工并获取当年市级的安全文明施工先进工地称号，甲方将按一定比例进行奖励，待竣工验收后一次性兑现。 17、项目部须遵守甲方工程部及甲方的主合同制定的文明施工等管
工程现场管理规定 建设单位： 项目负责人： 日期：
编制说明： 为了便于对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制管理，监督施工单位严格遵守工程建设现行施工质量验收规范，尤其是强制性标准条文，依据施工承包合同进行合同管理，采取扎实有效的措施，努力实现本工程预定的质量、进度、造价、安全等各项建设目标任务，经各方协商，特制定本管理规定，并作为以后考核的依据。
现场管理规定 第一部分现场主要管理人员的考核制度 第一条施工单位须严格履行投标承诺，确保工程管理人员如数到位并自觉接受建设单位及政府有关部门的管理和监督。 第二条施工单位项目经理、安全负责人不得擅自离开工作岗位，离开工地需向总监理工程师请假，未经许可离开现场8小时罚款1000元/次。 第三条总、分包项目经理等主要管理人员通讯联络要保持畅通，无故手机关机、停机超出8小时者将予以500元罚款。 第四条项目经理、项目技术负责人、专职安全员、其他主要管理人员月出勤不足22天时（合同有约定的按照合同约定），视为承包人违约，违约金标准分别为人民币1万元/人·天、万元/人·天、万元/人·天、万元/人·天，在当期计量支付时扣除。上述违约处理按月进行考核，可连续执行，如合同另有约定按相关合同条款执行。 第二部分例会制度 第五条工地例会 1、时间及地点：每一周星期二14：30召开；会议地点设在现场会议室。原则上会议时间、地点固定不变；确需调整，由监理单位提前通知。 2、参加人员：各施工单位（含甲指分包）、监理单位、项目管理公司、建设单位等相关人员，要求施工单位项目经理、安全员、技术负责人、施工负责人必须全部参会。 3、会议纪要由监理机构整理，总监理工程师签发。 4、处罚措施：无故缺席者罚款200元；迟到者(时间超过5分钟)罚款100
甲方如何管理好设计院？ 金地华东区域设计中心杜明干 http://biz.doczj.com/doc/3811213287.html,/dmgingemdale 甲方和设计院之间是管理者和被管理者的关系，双方既有合作也有冲突，管理过程也是双方博弈的过程。设计院从本性上是不希望被管理的，他希望信马由缰、随便设计，一切都按照有利于自己的方式进行。但这样做对甲方是不利的，因为设计院对设计效果和风险不承担任何责任，他是不会主动去维护甲方利益的。设计院不对设计的经济合理性负责，设计院不对工程进度负责，设计院不对营销负责，设计院只管出图，至于图纸有哪些缺陷，给甲方造成哪些风险，小业主是否满意，他是统统不管的，设计院是不管甲方死活的，设计院把一切风险都丢给甲方了。因此，如果甲方完全听信设计院、不对设计过程进行适度管理、对设计院放任自流的话，那么甲方的成本、质量、进度根本无法保证，局面就会失控，最终使甲方的利益严重受损，受害的还是甲方。 如何管理好设计院是一门学问，这里给出一些见解。 1）首先应选择好的设计院、设计负责人和好的设计团队，并提前与之沟通，使双方的理念和质量标准达到一致。 2）其次，要重视设计合同的签订，在合同中规避风险，保护甲方利益。 3）在设计过程中，要经常检查设计的进度与质量，要求设计院提供中间文件，借助外部资源帮助提高设计质量。 4）重视沟通交流方式。对设计院要刚柔相济，奖惩结合。对设计人员要平等相待，以心换心，建立感情。对配合良好的人员应予激励，对配合不好的人员应尽早调整。对设计院的合理要求，在“有理有利有节”的原则下可适当让步。对不合理要求不能让步，应灵活应用多种方式捍卫甲方权益。注意要把工作和私人关系分开，不能因为关系好就放松对设计院的要求。 5）要抓住设计管理的主动权，不能被设计院反向管理。设计院每个阶段要做哪些工作，需要提供哪些资料，需要进行哪些配合，应由甲方决定，外部意见和设计院的想法可以作为参考，但不能代替甲方决策。 6）设计结束后，要维护好与设计院的关系，并及时对其质量和服务进行后评估，确定今后是否续用。
项目名称： 合同编号： 技术协议 （合同附件） 甲方：
乙方： 2014年01月17日 纤维素进料系统技术协议书 ========有限公司（以下简称甲方）委托=========有限公司（以下简称乙方）为甲方制作安装纤维素进料系统（以下简称进料系统）。经甲、乙双方协商达成如下技术协议，本协议规定了除合同规定以外的技术细节，该技术协议与双方签订的合同（合同编号：）具有同等法律效力。 1.供货范围：
2.甲方工厂条件及资源 2.1.甲方工厂条件： 2.1.1 供给电源：三相五线制，交流380V（±5%），50Hz； 2.1.2 压缩空气：用气压力0.4～0.6Mpa； 2.1.3 厂房温度和湿度： 厂房温度：-10℃～42℃，昼夜最大温差25℃ 厂房湿度：15%～90%，年平均59%； 2.1.4 整体地坪，地坪承载：5吨/m2。 2.2. 甲方工件参数： 工件规格表 3.总体要求： 3.1.人机工程 ●操作高度与结构要符合人机工程学的有关要求。 ●充分考虑平面布局、控制盒的设置。 3.2. 设备设计标准： ●设备的设计要符合中国国家标准或ISO标准。 ●设备上的各零部件与防护装置均固定在统一基础上，形成一个设备整 体，便于设备安装和工艺调整。
3.3. 运动单元要求： ●设备中运动单元（如移动、回转等）应无尖角，并且运行平稳可靠。所 有动作须有缓冲装置，机械限位装置，及安全防护装置。 3.4. 设备外观： ●设备外型须突出美观、和谐、整齐。 ●设备基本漆色为 (按旧系统) ，按甲方提供的色板制作。 ●外购件、标准件保持原色。 3.5. 安全环保 ●一般性要求：对人的安全、防护、辐射等劳动保护条款符合机床制造 国家和行业相关标准，且不得与甲方国家和行业相关标准相冲突； ●装配线必须有急停开关(安全开关)，位置醒目，便于紧急操作，颜色 为红色。 ●线体配备安全操作指导书，危险部位必须进行文字和危险图形标识。 ●设备的运动部件均应加设安全防护网或防护栏或光栅或双按钮，电机、 皮带、风扇、齿轮等旋转部位必须贴专用箭头标识。 ●设备设施若配置的有压力容器和蓄能装置，必须有鉴定书和技术说明。 ●加油点必须要有醒目的专用标识。 4.进料系统描述： 4.1.设备说明： 本套上料机主要由移动式链式机、固定卷筒送纸机、升降滚床、刮纸机和倾斜皮带机构成。木浆（两包）由人工用叉车放置在可移动链式机上，通过链式机输送到升降滚床，升降滚床顶升至一定高度，由刮纸机的齿轮刮刀将纸浆按一定数量刮离送至皮带输送机，皮带输送机将纸张连续送入纤维素粉碎机。棉浆由人工安置在固定卷筒送纸机，人工将纸浆一端拉至皮带机端头，皮带机上方压辊将纸浆压住，皮带机将纸浆连续不断的输送至纤维素粉碎机。 4.2.移动式链式机（1台）： 4.2.1可移动式链式机：主要由人工将两捆木浆放置在链式机上的纸浆输送至升 降平台（可反向输送）。
合作协议书 甲方： 乙方： 甲、乙双方本着自愿、平等、公平、诚实、信用的原则，经友好协商，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定签定本协议，由双方共同遵守。 一、合作宗旨： 充分利用甲方市场资源优势和乙方工程设计能力和平台，实现工程设计技术研发与市场运营联盟，促进建筑业科学技术产业化的发展。 二、合作方式及条件： 1、甲方依据《施工总承包企业特级资质标准实施办法》，以现有的资源为基础，挖掘潜力，拟打造设计行业甲级资质设计院。 2、乙方利用自身工程设计技术开发力量，配合甲方建成设计行业甲级标准设计院，并以甲方委托乙方设计业务，或甲，乙双方共同确立的项目。 3、乙方配合甲方做好工程设计技术咨询及在开拓业务进程中提供技术支持。 三、合作范围： 1、协议范围内，双方的关系确定为合作关系。为提升资质等级，拓展业务范围，甲方根据乙方的意愿和对乙方的人力资源、工程业绩、经营能力的审核，同意乙方加入天筑建工集团公司，共同打造建筑行业甲级设计院，由乙方独立开展工程设计业务。 2、乙方对外从事经济活动，必须遵守企业法人或经营者共同的法律要求，特别是有关资质规定以及法律法规、财务管理制度要求。乙方应就其经营活动自负一切风险，甲方在任何方面不对第三人承担责任。 四、合作内容： 1、乙方以现有行业工程设计乙级标准的人力资源（以甲方审核通过的工程设计人员为准）转注到天筑建工集团，不足甲级标准的工程设计人员由甲方负责配备。乙方接管设计院经营运行前，需付清甲方配备人员费用（以人员配备签订的协议和相关费用票据为准）。 2、新设计院由乙方组建经营管理团队，独立经营，自负盈亏，所发生的权利和义务均由乙方负责。 3、甲方授于乙方特许经营期为 5 年，以工程设计甲级资质核发之日起计算，合作期内双方均不注资；甲方也不收取任何管理费和利润，但为乙方在资质维护和经营活动中所垫付的费用均由乙方承担，并在费用发生后一个月内支付给甲方。 4、甲方以工程总承包形式取得的工程设计业务必须由乙方负责承揽，不得另行发包给其他单位，相关事项按市场行情另外约定。 5、特许经营期满，本协议终止，其经营成果归乙方所有，甲方无偿收回经营权和满足甲级设计资质要求所配备的人员。 五、权利义务 1、甲方负责为新设计院人员办理执业资格注册和社会保险缴纳等事宜，所产生的费用由乙方承担。 2、乙方应按工程设计相关法律、规范、标准等要求，组织相应技术人员开展对外工程设计业务，并承担因设计失误或缺陷所造成的损失。 3、新设计院所发生的经营成本均由乙方承担，并承担其经营活动中给甲方造成社会责任和经济责任。 4、特许经营期内，甲方不干涉、不参与乙方的经营活动，充分给予乙方独立经营权。 5、乙方必须于年月日前将约定的工程设计人员（以双方审核确认的明细表为准）转注甲方名下。
合同附件： 固定污染源排放烟气连续监测系统 技术协议 1. 供货内容：
1.3专用工具清单:
1.4技术资料清单： 2. 适用标准： ◆ HJ/T76－2007：《固定污染源排放烟气连续监测系统技术要求及检测方法》 3. 技术要求： 乙方提供的烟气排放连续监测系统必须符合以下要求： 3.1 系统一般要求 系统应能进行数据运算、统计、存储、分类处理、数据合理性检查的功能。同时还需考虑其可靠性、可维修性、可扩展性。系统和各单位的逻辑设计采用校验技术，并留有适当逻辑余量。系统具有自检功能。 配置的软件要与系统的硬件资源相适应，除系统软件、应用软件外，还需配置在线故障诊断等。软件的统计遵循模块化原则。系统具有多级安全认证功能。 3.2 CEMS满足如下技术性能要求（按国家标准HJ/T76-2007执行）： ◆烟气SO2连续监测： 零点漂移：≤±2%满量程 量程漂移：≤±2%满量程 响应时间：≤60s 测量范围：0～5600mg/Nm3(最小量程为0～570mg/Nm3，570mg/Nm3～5600mg/Nm3之间量程可自行设定) ◆烟气NO X连续监测： 零点漂移：≤±2%满量程
量程漂移：≤±2%满量程 响应时间：≤60s 测量范围：0～2800mg/Nm3(最小量程为0～260mg/Nm3，260mg/Nm3～2600mg/Nm3之间量程可自行设定) ◆烟气O2连续监测： 零点漂移：≤±2%满量程 量程漂移：≤±2%满量程 响应时间：≤60s 测量范围：0～25% ◆烟尘连续监测： 零点漂移：≤±2%满量程 全幅漂移：≤±2%满量程 测量范围：0～1000mg/Nm3 ◆烟气温度测量： 测量范围：-50～350o C 准确度：±3o C ◆烟气流速测量： 测量范围：0～40m/s 准确度：±5% ◆烟气静压测量： 测量范围：-10kPa～10kPa 精密度：≤3% 3.3 远程传输与监测数据的输出 严格按照国家环保局要求提供符合标准的联网信号。如需联网或环保局验收需收费，乙方不负责费用。 3.4 监测数据的显示与记录 系统能显示任意时段标准状态下干烟气中的SO2、NO X、烟尘平均排放浓度（mg/m3）、排放量(kg/h，t/d)，并能显示所有相关参数，每天记录标准状态下干烟气的小时平均结果。 3.5 自动校正系统校验结果输出 输出完整的记录校验日期、时间、监测仪器的测试值、精确度、偏差、零点漂移、标准值。 3.6 系统满足下列要求：
建设工程甲方如何做好施工现场管理 随着我国经济的不断发展，尤其是近些年的城镇化发展速度飞快，使我国的建设工程项目不断增加，甲方是建设工程中的投资方，在建设工程的各方面管理起着至关重要的作用。文章主要对甲方在建设工程中的主要职责进行分析，并且提出了一些对施工现场的管理策略，仅供参考。 标签：工程建设；甲方代表；现场管理；措施 从建设项目甲方角度来看，现场管理是极为重要的。现场管理能否将其监督把关、协调沟通的效用充分地发挥出来，直接关系到项目能不能在确保质量与安全的情况下完成。科学合理的现场管理，是有效确保建筑项目优质、顺利完成的根结所在。在工程的施工过程中，加强对施工现场的管理意义重大，而甲方在这其中起到的作用更是非常关键。 1甲方在工程项目中的主要职责 在对建设工程项目的现场施工管理中，甲方需要承担的责任比较重，需要对工程进行全方面的管理，比如，使用材料的质量、施工中的安全隐患、工程的施工组织设计以及工程的全面管理等。这些工作非常繁琐，因此甲方在管理中一定要具备良好的综合素质，对施工现场进行科学的调度和管理，协调好各方的关系，使工程能够有序进行。 2当前建设工程施工现场管理存在的问题 2.1 质量控制过程中产品难以全面检查，容易遗漏隐患 在工程建设项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建设项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。 2.2 现场施工人员安全意识和责任观念有待提升 安全意识是做好建设施工现场安全工作的关键，但施工现场管理人员往往不能对之深刻认识，或者虽有认识但并没有在实际的行动中充分重视起来。在建设项目的实际现场管理工作中，施工现场安全工作往往被漠视。有关安全生产和建筑的法律、法规甚至形同虚设，更没有传达和落实到项目的施工现场。 3甲方的现场管理措施 3.1監督材料的质量
云和嘉瑞养生旅游发展有限公司 工 程 项 目 管 理 若 干 规 定 云和嘉瑞养生旅游发展有限公司工程部编制 2016年4月15日
目录 一. 工程项目现场管理规程------2 二. 工程施工现场签证管理办法------4 三. 工程技术资料及施工图表签报程序规定------6 四. 违规处罚规定------7 五. 监理工作管理规定------9 六. 工程质量管理规定------11 七. 工程质量验收标准------13 附表一、工程经济技术签证单------15 附表二、周（月）施工计划表------16 附表三、工程联系单-------17
工程项目现场管理规程 一．总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。 二．职责 1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。 2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。 三．主要工作程序和内容 1．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。 2．工程动工后及时参加每两周一次的监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。 3．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协
如何做设计院的业务 侯均 第一部分设计院的性质与功能 设计院经过改制后，简单的说属于现代服务性企业，他的产品就是工程设计服务，跟我们设备厂家、经销商一样，自负盈亏。下面是一个设计院的组织结构与功能图： 高低压电器只是它的一个分支，目前很多设计院将这一部分划到电器所，通常有一个所长主管这部分。在早些时候，设计师对甲方的影响很大，基本上设计什么样的产品、设计哪个品牌的产品，甲方就会按照设计院的意图去做。随着高低压竞争的不断升级，产品的同质化也越来越明显，同时甲方自主选择空间的增大，设计师在这方面的影响相对于以前已经大大减弱，但是他们依然是这个行业重要的资源。原因如下： 1、他们掌握着上游资源，通俗的说，设计师提供的项目信息是最准确也是最早的，抛开关系不谈，甲方一般都有先入为主的思想，你越早的接触到他们，成功率就越高，这就需要设计师及时给你提供信息。其次设计师是设备厂家与甲方沟通的重要桥梁，你的产品和方案能不能获得甲方的认同，除了你跟甲方的推荐之外，设计师的意见也很重要。2008年，
我所在的地区有个政府项目A，甲方由于前期采用过某厂家的电器元件，在后续项目中想继续延续这一方案。设计师小W及时告诉将这条信息告诉了我，并跟我详细介绍了项目的特点及甲方的需求，我做了针对性的推介，使得甲方认可了我们的方案，在小w的配合下，最终甲方否定了原来方案而选用了我所推荐的方案。现在高低压电器泊品牌很多，形式也很多，目前项目竞争已经不是简单的品牌、实力、运作能力的竞争，竞争的起点就是方案的竞争。输掉了设计院也就输掉了领先的可能。 对于做高低压电器行业的人来说，一个地区的项目信息有多重要是不言而喻的！没有项目信息或者得到的项目信息太晚是非常糟糕的。对于一个公司来说，简直比灾难还要灾难！设计院上图，为后面的销售工作铺平道路，做电器的都知道，上图了就等于成功了10%，有的甚至还是成功了60%。很多时候项目到了设计院，由于关系没有做好，设计师不愿上图的事例几乎到处都是。设计师不是只认识你一个做销售的，几乎每天都有很多的竞争者去拜访他们，谁跟设计师的关系好，设计师当然就帮谁的产品上图，理所当然的嘛。有时候关系不铁，但由于提前得知项目信息，可以提前有针对性的做关系，曾大与设计师合作的机会。要是与设计师的关系本身就很好，那就再好不过了！ 2、设计院中有很多的工程师是当地的专家，说到这一点不得不说一下他们的组成，一般设计院里都是学徒制的，都有个从奴隶到将军的过程，设计院里有设备所（大院可能有好几个所），设备所里有一名所长，然后所以可能会有一个或者几个总工,有的所也可能没有，然后会有几名主力绘图人员，然后有几个学徒。总工很可能就是当地专家库里专家，在评标时尤其是财政招标时，社会评委就会从这个专家库里选择，在评标时，这几个老人家嘴要是歪一歪，可能几个月的辛苦在投标的那一瞬间就灰飞烟灭了~~。说到这里算是对第一个问题的回答。总结来说，还是那句话，设计院是一个重要的资源，他能在关键的时候给予你帮助，也可能在关键的时候给你致命一击。至于他是帮你还是抵制你，关键就看你跟他如何相处。 第二部分设计师最关心的是什么？你能为他的诉求提供什么样的帮助？ 很多人在刚做设计院开发工作的时候，当然这也是厂家策略诸如上图费、提成等费用的引导，都会陷入一个误区：与设计师打交到一定要给钱，只要把钱给到了就没问题。当然我不是说费用不重要，设计师的开发与维护少不了金钱上的花费。但是当所有的厂家都有这样的政策时，那么你要采用什么策略让设计师选择你？在高低压电器行业里，相信大家都知
技术协议评审规定 一、目的 为了保证产品生产、履约符合技术要求及相关质量标准要求，更好的服务客户，不断改善提高产品质量，扩大市场份额，现就技术协议评审做出如下规定： 二、评审形式 1、所有技术协议都须进行书面评审，填写《技术协议评审表》，以此作为审核通过的依据。 2、技术协议评审可以会签或者会议的形式进行。 三、评审流程 评审流程见附件《技术协议评审流程图》 四、技术协议评审的内容规范 在技术协议评审的过程中，评审人员应着重评审如下四个方面的内容： 1、客户的各项要求是否合理、明确。 2、公司现有的生产和技术能力、供应产品及服务能力是否满足合同、招标文件、询价文件等的技术及特性要求。 3、产品交付的时间、地点、方式和联系人等是否明确。
4、付款条件是否明确，商务条款能否满足。 五、评审权限 1、销售人员负责与客户进行协调沟通，识别和记录客户要求，汇总或草拟技术协议。 2、生产经理负责对产品型号、配置要求、特殊技术要求、生产能力、交货期进行评审。 3、技术人员负责对技术支持、满足能力、安装调试、品质检验进行评审。 4、物资采购人员负责对物资采购能力及采购周期进行评审。 六、评审的参与主体 1、，销售内勤发起，采购、生产、技术等相关人员和副总经理共同参与，线上交易由销售内勤人员发起。 2、技术协议评审应在客户意向达成后，合同正式签订及修改之前进行。 七、技术协议的变更 1、销售人员建立单独项目的技术交流微信群，对于客户提出的要求及时解决并修订技术协议。 2、对于重大协议款项的变更应按照技术协议评审程序规定，重新召开评审会议。 八、签订合同 技术协议评审通过后由市场管理部形成书面会议纪要，并由相关参与人员签字确认，各司其职，明确责任。销售人员与客户签订正式采购合同。九、生产采购计划
甲方施工现场管理内容【甲方施工现场管理要求】 甲方工程管理制度 第一条文明施工管理 1、乙方必须派管理人员在施工现场进行管理施工，必须有长1名，安全员1名，施工员2名，常驻工地。 2、施工现场必须保持清洁，不允许有杂物、弃板等现象，按甲方要求，乙方每天要及时清理现场，材料统一堆放整齐，否则，按100元/天罚款，如甲方派人清理，因此所发生的费用从乙方工程款中扣除。 3、每工作段完成后，机械设备必须清理干净后交回仓自己管员。 4、乙方必须管理好工人，每周需向甲方报告工人数量，用表格填写员工姓名，不得私自让外人在宿舍住宿；每间宿舍必须合理安排8位现场施工人员入住，否则，按30元/月从班组进度款中扣除。 5、乙方人员不准带老婆及小孩进入工地，男女不准混住，一经发现扣罚乙方500元/人次，并责令当事人离场；乙方人员不上班的，
要立即撤离工地宿舍，如发现在工地宿舍居住而不上班的，刚对乙方按500元/人罚款。 6、乙方人员必须积极配合甲方搞好文明施工，教育工人爱护工地的所有设施。如发现有破坏设施或偷材料的，则按相应设施、材料的原价5—50倍罚款：情节严重或造成重大经济损失者，依法送公安机关处理。 7、乙方人员在施工现场不得随处大小便，可到指定临时小便处大小便，并派专人清扫，对随处大小便的违规者，按200元/人次罚 款（如同时有多个班组在同一工作面施工而无法查处时，则对每个班组进行罚款）。 8、乙方的工人宿舍内及周围要保持地面整洁，不得随处丢垃圾，不准私拉电线，不准使用电炉及电饭煲，必须在甲方指定的位置设伙房，并做好防火安全工作，违者则按500元/人次罚款；施工现场禁止吸烟，违者按50元/人次罚款。 9、甲方按以上要求将不定期组织检查，对违反规定者进行 100—500元/次的罚款。
6工程管理 6.1进场管理 6.1.1进场交底 6.1.1.1项目公司负责人组织施工单位、监理单位、设计单位以及各相关单位 进场一级启动会/见面会，概述关于合同管理（成本）、进度、质量等方 面的要求，并阐述合作伙伴关系指导思想，确定项目管理的共同目标， 同时明确各层级问题解决与处理机制，以建立良好的合作伙伴关系。 6.1.1.2项目公司建造经理负责组织项目公司各部门负责人与施工单位、监理 单位、设计单位以及各相关单位进场二级启动会，分别就合同约定的 管理程序和相关提交资料要求进行交底，并及时组织各部门对进场单 位提交的资料进行审核、审批。 6.1.2进场验收 6.1.2.1监理单位进场验收 开工前项目公司应对监理单位进行进场检查、验收，主要内容有：① 合同履约人员到位情况；②合同要求的设备到位情况；③驻地标准化 建设，包括驻地办公、生活设施以及制度、图表上墙、各种标识标牌 等；④工作体系建设，包括组织机构设置、制度汇编、管理体系建设 等。 6.1.2.2施工单位进场验收 项目公司应督促监理单位及时对施工单位进行进场检查、验收。主要 内容有：①合同履约人员到位情况；②合同要求的施工机具、设备到 位情况；③临时设施标准化建设，包括驻地、试验室、生产设施等； ④工作体系建设，包括组织机构设置、制度汇编、管理体系建设；⑤ 施工组织设计编制情况。 6.1.2.3人员管理 项目公司应对监理/施工单位机构设置、关键岗位人员的资质进行严格 审查，确保满足合同要求，相关人员一经确定不得更换，如因特殊原 因确需变更调整，经项目公司审批同意后方可进行人员变更及工作交 接。 6.2总平管理 6.2.1总平布置要求 1
附件一： 一、专项工程技术要求及品牌标准以本项目1-佃#楼为样板，具体要求如下: 1、外墙及屋面保温：材料符合设计要求，承包人的工程质量必须达到该类工程验收规范标准（合格），保证通过宿迁政府部门的专项验收。 2、铝合金门窗: 2.1承包人根据施工蓝图及有关变更对门窗进行二次深化设计（可参照本项目 1-19#楼门窗），二次设计方案报建设方审定后作为生产加工依据。未经建设方 审定擅自生产，一切损失由承包人负责。 2.2铝合金门窗生产、安装以及材料必须符合现行有效的国家以及行业的相关规 范、标准、要求，且必须符合工程所在地有关政府部门的相关规定、要求和招标 文件的要求，否则，须无条件重新制作、生产、安装，直至符合合同约定的要求， 因此造成的工期延误及损失由承包方承担。 2.3装配后的整体门窗密圭寸性能，保温节能，抗风压性能需达到国标、宿迁市对住宅 的检测合格标准、本项目建筑节能设计专篇规定，但不限于以上标准，如标准之 间有矛盾，以要求最高者执行。 2.4乙方提供的所有门窗所采用部件及材料均应有原产地证明及检验合格证。 乙方提供给甲方的所有门窗必须为全新、无缺损且未经使用过的产品。 2.5材质要求 2.5.1铝型材: 2.5.1.1不准使用再生铝型材。型材应具备安装纱窗轨道。 2.5.1.2采用南山品牌型材，断桥隔热型材；铝窗型材壁厚>1.4mm不含涂层厚度）。 铝门型材壁厚>2.0mm（不含涂层厚度），平开门窗原则采用60 系列，推拉 门窗米用90系列，固定窗及简易幕墙米用100系列，但必须满足国家及地 方规范要求，由承包单位提供断面图样及效果图，型材系列选型必须按规 定进行计算复合，并附有关计算书并取得原设计认可。 2.5.1.3采用系列断面以封样为准（参照 1-19#楼门窗）。 2.5.1.4规格以封样为准（参照1-19#楼门窗）。 2.5.2型材表面处理：粉末喷涂
现场管理要求 一、工程概况 （一）工程地点 （二）工程规模 （三）计划工期 具体开工日期以开工报告为准，工期以开工报告顺延，竣工日期以竣工报告为准。 二、监理工作目标及时限 （一）监理工作目标 工程质量合格,；现场安全文明获得。（二）监理工作时限 现场监理工作期限为项目桩基开工至项目竣工交付，交付后在房屋保修期内提供监理配合服务。 三、监理工作管理要求 （一）监理部组织管理 1、与业主同区域办公，服从业主方管理，积极落实完成业主指派任务。 2、总监及监理部其他人员接受业主方考勤，考勤情况按月统计。如发现出勤率不足， 按奖罚约定进行处罚。 3、总监理工程师必须常驻现场，不得设总监代表代理其工作。除一般节假日及法定节 假日的正常轮休外，总监及监理部其他人员到岗率要求达到100%。 （二）监理工作范围
监理工作范围包括图纸审核、施工准备阶段及施工阶段监理工作。施工阶段监理内容主要包括桩基、基坑支护、土建、安装、室内外装饰装修（包括地暖、中央空调）、消防、智能化、电梯、通风空调、人防、市政、园林绿化景观、室外配套工程等完成本工程所必须的所有工作内容。重点包括： 1、国家及地方规定的日常监理及资料管理工作。 2、现场监理部应在总包开工前15天内编制监理大纲供业主方审核，在各工序开展前30 天内编制监理细则。 3、做好现场实测实量，实测结果及时通报施工单位，并督促其及时进行整改并复测。 实测内容包括混凝土结构（含截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板水平度极差、楼板厚度偏差）、砌筑工程（含外门窗洞口尺寸偏差、砌筑工序、重要预制或现浇构件）、抹灰工程（含墙体表面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、房间开间/进深偏差、户内门洞口尺寸偏差、户内门洞/外墙窗内侧墙体厚度极差、窗顶板水平度极差、方正度、裂缝/空鼓、室内净高偏差）、防水工程（含卫生间防水层厚度、卫生间防水层高度、屋面防水层厚度、地下室防水卷材厚度、卷材搭接长度、降板）、涂饰工程（含墙面表面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、顶棚水平度极差、裂缝/空鼓）、铝合金门窗安装工程（含型材拼缝宽度、型材拼缝高低差、铝合金门或窗框正面垂直度、门窗框固定、边框收口与塞缝）、材料选用（含石材厚度、铝合金门窗型材壁厚、铝合金门窗玻璃类别厚度、栏杆扶手壁厚、栏杆立杆壁厚、栏杆横杆壁厚、栏杆安装高度）等。实测比例要求不小于50%，根据施工进度及时实施，在工序完成后一周内完成实测实量工作。 4、每月编写监理月报送业主方项目部审核，报告内容要切合实际，汇总当月监理日常 工作，给出质量、安全的全面评估与建议。 5、做好材料进场验收、施工样板验收、隐蔽工程验收、工序交接验收、工序旁站，跟 踪问题整改，对监理通知单及监理联系单做到及时封闭。具体内容见附表1、2、3。 6、按照工程质量管理手册内容进行检查等工作，工程质量管理手册内容如有更新，需 按照新版执行。 （三）人员配置管理及作息时间 1、现场监理部人员配置要求见附表1、2。 2、监理人员未经业主方同意监理单位不得私自做出调整。 3、因监理人员工作不力或失职，业主方提出人员辞退、更换意见时，监理公司必须无 条件接受，并在一周内完成人员更换工作。逾期未到岗的，视为缺配，按奖罚约定执行。 4、因监理公司内部要求产生的人员更换，监理公司应提前30天书面告知业主方人员变 更方案，经业主方项目部书面确认后方可实施。 5、现场监理部的作息时间应与施工单位作息时间一致，夜间施工应安排监理人员进行