大① 化利 润 最
EVA
富② 最股 大东 化财
值③ 最企 大业 化价
益④ 最每 大股 化收
最⑤ 化 济⑥ 增企 大净 最加业 化现 大值经 值
大⑦ 化价益⑧ 值相企 化产 值 最关业 最 大者利




（三）理论知识与案例结合分析 青鸟天桥的财务管理目标 兼有“股东财富最大化”和“企业价值最 大化” 在我国，公有制经济居主导地位，把“股 东权益最大化”作为财务管理目标，既不 合理，也缺乏现实可能性。 把“企业价值最大化”作为财务管理目标 则显得更为科学。
二、背景资料



天桥商场是一家老字号商业企业，成立于 1953年，是20世纪50年代全国第一面“商 业红旗”。 80年代初，天桥商场第一个打破中国30年 工资制，将商业11级改为新8级。 1993年，在上海证券交易所上市。
83.24%

1998年12月30日，北 大青鸟受让北京天桥 部分法人股股权。北 大青鸟出资6000多万 元，拥有了天桥商场 16。76%的股份，并 更名为“北京天桥北 大青鸟科技股份有限 公司（简称青鸟公 司）”。
（三）如果我们是青鸟天桥的高级管理人员，可能 采取的措施？ 从企业管理者角度来说：
在改革前，做好一系列的准备工作，确保改革的顺利进行 加强对企业基层人员的关心，了解他们的需求，充分考虑 到相关利益的权益， 加强对企业各级人员的思想教育和素质教育培养工作 在追求财务管理目标或者经营目标的时候，不能简单的设 定唯一方向 从个人角度来说： 提高自身的职业素质，熟悉相关法律法规，有效维护自己 的合法利益
（二）理论知识 1、财务管理目标的地位和作用 财务管理是企业管理的重要组成部分，它 是企业资金的获得和有效使用的管理工作； 财务管理目标是企业理财活动所希望实现 的结果，是评价企业理财活动是否合理的 基本标准 财务管理在企业各项管理中居于中心地位。

2、目前学术界对企业财 务管理目标提出的看 法
借壳方法指导思想不端正 社 会 保 障 体 系 不 健 全 企业文化不兼容 公 司 立 法 不 到 位
四、分析结果

（一）案例给我们的启示来自企业的财务管理的目标要根据具体情况来决定
（二）青鸟天桥最初的决策


不合理，在风波的开始，青鸟天桥追求的是“股 东财富最大化”，而风波在“企业价值最大化” 为目标的指导下才平息的。 随后让步是合适的 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生 产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核 算、依法设立的一种盈利性的经济组织
16.76%
北大青鸟有限责 任公司 北京天桥百货股 份有限公司

此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点， 面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋求 长远发展。
业 绩
三、案例分析

（一）政策背景 《中华人民共和国公司法》 中规定: 公司以其全部法人财产, 依法自主 经营, 自负盈亏。公司在国家政策指导下, 按照市场需求自主组织生产经营, 以提高经 济效益、劳动生产率和实现资产保值增值 为目的。
财务管理案例分析
09财务管理（二）班 小组成员：江政杰 曹颖红 陈慧 冯潇浪 高雅 林欣慰 罗琦 许慧娟 徐娜那（组长） 指导老师：黄丽萍
案例一：青鸟天桥财务管理目标案例分析


一、案例介绍 二、背景资料 三、案例分析 四、分析结果
一、案例介绍



1999年北京天桥商场管理层在年底进行了 一次大规模裁员，直接导致283名员工罢工。 这也导致商场被迫停业8天。 经过有关部门努力，公司决定给予终止合 同职工适当经济补助，这场风波得以平息。 这场风波引起了市场各方面的高度关注, 折 射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交 替过程中不可避免的大冲撞。