3.3财务科每月按考核结果在工资中体现到人。
4定义：
4.1批量事故
4.1.1一次性、同一故障的零部件质量报废》20件；
4.1.2造成总成返工》10件；
4.1.3造成一次在20件以上的零部件返工或降级让步接收；
4.1.42000元W—次直接经济损失V5000元。
4.2重大质量事故
直接经济损失》5000元
文件名称：质量考核制度I页次：第3页共5页
发行日期：
6.考核实施条款
6.1月度质量指标考核
6.1.1每年根据公司年度质量目标要求，确定公司质量指标和部门考核项目与 指标分解（月度）要求；
6.1.2品质部以质量指标及质量考核细则为标准，在每月月底对考核结果进行 汇总，报财务科，由财务科根据公司的相应考核制度在每月的工资中体现。
500元/次
或专案处理
6.3总成装配及制造过程质量考核（负激励）
质量问题来源
质量分析
质量问题考核
质量目标考核
质量指标
责任落实
考核结果
Hale Waihona Puke 品质部品质咅B品质咅B
品质咅B
责任部
门
财务科
品质咅B
质量通报
5.1质量问题
5.1.1生产过程出现的质量问 题
5.1.2例行检查、检验等
5.1.3检验报表
5.2质量责任分析
5.2.1品质部根据质量指标要 求每月进行统计分析，确定质 量指标完成情况，制定下一阶 段质量指标要求；
4.3重大质量投诉
4.3.1造成客户要求停产整顿的；
4.3.2一次直接经济损失》2万元；
4.3.3顾客投诉抱怨较大，客户发文通报；
4.3.4被新闻媒体公开曝光。
编制：审核：核准：
文件编号：00-0-00-000-0版 次：1
文件名称：质量考核制度I页次：第2页共5页
发行日期：
5工作流程和内容
工作流程|责任人|工作内容说明使用表单记录I
6.2工作质量考核
6.2.2对主观因素导致的工作质量问题：责任心不强、未按流程标准执行、弄虚
作假等造成的质量问题按下表进行考核：
序号
项目
考核标准
说明
11
未执行工艺制度：
50元/次
13
未执行产品防护要求，产品乱堆 乱放影响产品质量要求（磕碰、 锈蚀、清洁度等）
10元/次
14
未按先进先出
10元/次
15
弄虚作假
XXXXXXXXXX有限公司
文件编号：00-0-00-000-0
版次：1
文件名称：质量考核制度
页次：第1页共5页
发行日期：
1目的：
控制过程质量和提咼产品质量。
2适用范围：
生产制造、过程质量。
3职责：
3.1技品部为过程质量考核制度的归口部门，负责质量指标统计和组织分析落实 质量责任，并通报考核：
3.2各质量责任部门负责将考核结果分解落实到人。
5.2.2品质部组织对相关质量 检查、质量投诉和质量损失进 行分析判断，落实质量责任5.2.3重大、批量性或责任不 清的由品质部组织相关部门评 审确认
5.3质量考核实施
5.3.1品质部根据责任分析结 果填写扣款通知单，通知责任 部门
5.3.2责任部门根据考核结果 落实责任者报品质部确认，由 品质部通知财务部落实。
5.3.3财务部根据扣款通知单 结果在责任者工资中扣除5.4每月由品质部在公司质量 例会上通报质量考核结果
售后质量信息反馈
不合格评审报告
生产质量信息反馈单
检查记录
月度质量统计分析
不合格评审报告
检查记录
纠正预防措施单
质量评审报告
扣款通知单
扣款通知单
工资单
质量通报
文件编号：00-0-00-000-0版 次：1