浅析安全员队伍现状与管理
摘要：根据公司目前安全员队伍的状况和在管理上出现的问题，分析其原因并制定出相应的监督制约机制。
关键词：安全员现状管理
多年来，建筑行业一直把安全与质量、效益放在同样的重要位置，在集团公司内部，无论是主要领导、主管领导还是公司经理，都非常重视安全管理工作，也非常注意抓安全员队伍的建设。
但是，在现代企业内部，一些旧的管理模式仍然存在，也由于安全员自身原因，安全管理工作与其他部门相比，在管理上已相对滞后，这无疑给企业内部的正常工作带来一定的影响，也很难保证职工在一个安全的环境中正常工作，在市场经济日趋完善的情况下，这只队伍的改革与转变也必然受到冲击，同时也给今后安全员队伍的发展和建设提出新的课题。
实际工作中，只有充分意识到安全员队伍相对市场经济滞后的原因，才能更加自觉的采取有效措施，力求在较短的时间使安全员队伍与当前的经济建设相适应。
根据集团公司目前安全员队伍的状况和在管理上出现的问题，还有较多不适应经济发展的地方，分析其原因，有以下几个方面：
一、业务不精，素质参差不齐
自集团公司改制以后，随着工作量的增加，安全员的队伍也不断扩大，现在有资格证的专职安全员86人，还有一部分兼职安全员。
安全工作抓的好与坏，关键是在一线，项目部的安全管理工作抓好了，整个集团公司的安全工作就抓好了，但在实际工作中，各公司、项目部对安全员的要求又不尽相同，项目部成立后，集团职能部门对安全员的安排极为重视，要求选派能力比较强的人充实到生产第一线，但仍有项目部安排一些年龄偏大、水平偏低、业务偏差、且没有经过专业培训的人管安全生产，这些人墨守成规，缺乏进取精神和开放的头脑，不善于学习、研究新问题、新情况，很难适应变化了的新情况，造成了安全员队伍鱼目混珠，因此，在生产过程中，距上级的要求相差很远。
个别项目部对安排安全员应付了事，结果造成了“好人不愿干，赖人凑合干”的一种现象，当这些人一遇到困难时就束手无策，使安全管理工作一直上不去。
二、相应的管理机制还未形成
尽管对安全员队伍的管理措施不断更新和完善，但依然摆脱不了旧的管理体制的束缚，如吃大锅饭、平均主义、好坏一个样等问题还十分突出，积极性调动不起来，没有危机感，形成了“想管的管不了、该管的管不好”，很多健全的制度执行不下去，虽然推行了目标管理责任制，年终也有一套很好的考核办法，但由于在工作中存在着诸多方面的问题，因此，很难用一两项指标来衡量一个安
全员日常工作的好坏，有的安全员辛辛苦苦干了一年，最后出了点小问题，一年的工作前功尽弃，通过改革，过去干好干坏一个样，干多干少一个样的状况虽然有所好转，但效果并不明显，主要原因在于奖惩力度不够，淡化了安全员的工作积极性。
评价一个安全员的工作成绩，不能看一两个方面，要看整体素质和全面工作，对安全员的使用和管理，要实行淘汰制，引入竞争机制，提高各种待遇，使安全员队伍的整体素质不断提高。
所以，这种管理机制往往是伴随着安全员在使用中逐步形成的，这种探索将在实际工作中逐步得以完善。
此外，受市场经济负面效应影响，相当一部分安全员不再羡慕这个“养身板”的职业，而把目标转向有实惠、高效益的部门，因而造成了研究业务的少了，工作平庸的多了，久而久之便形成了安全员队伍业务骨干匮乏，素质相对偏低，直接影响了安全员作用的发挥。
三、安全员的心理承受能力还比较低
作为安全管理人员，首要的责任是对安全生产进行监督检查和发现问题，在工作中，有了问题第一个挨批评的是安全员，出了事故第一个受到处分的还是安全员，上级检查发现问题第一个受到指责的也是安全员，这种连带责任对安全员是不公平的，也容易使安全员产生逆反心理，他们往往不能承受来自各方面的指责和非议，心里觉得不平衡，挫伤了部分安全员工作的积极性，对其本职工作小心翼翼，回避矛盾，反正出了事也不处分我一个人，能不得罪人就不得罪人，睁只眼闭只眼，应该管的事却绕着走，上推下卸，得过且过，致使安全管理工作无人问津，恶性循环，事故频发。
要调动安全员的积极性，除逐步提高他们的业务素质和责任心外，还要在工作中、生活上多关心他们，给予一定的自主权力，充分发挥安全员的主观作用，使安全员放下一条心，忠实地履行自己的职责，较好地完成自己的职责。
综上所知，这些因素虽然在一定程度上影响安全员的工作积极性，也尽管我们现在出台这么多的管理制度，强化了安全员的素质提高，但要彻底解决这些问题，就必须建立一套完整的与责权利相统一的制约机制，以适应市场经济下对安全生产管理的要求。
针对上述安全员队伍的现状，要解决目前存在的问题必须采取有利的措施加以解决。
第一、建立优胜劣汰的竞争激励机制。
目前，竞争上岗，择优聘任，双向选择，末位调整已成为队伍管理的有效机制，并在实际工作中逐步完善起来，这些办法的实行，将逐步淘汰一些不负责任的安全管理人员，坚持能上能下，能进能出，同时也优化了安全员队伍的素质结构，这种机制有助于调动广大安全员的积极性，增强他们的危机意识和责任意识，从而发掘了安全员的内部潜力，激发队伍活力。
第二、建立责任分明的目标管理体制。
目标管理是一项系统工程，对安全员来讲就是责任分明，将工作目标转化为工作成果，做到奖惩分明，目标层层分解，责任层层落实，凡是在工作中成绩突出的，要表扬和奖励，并作为年终考核、评先评优的依据，对在一年工作中表现平淡的，要采取激励措施，加以鞭策，加速工作目标的实现，不断提高工作效率。
第三、建立注重实效的考核奖惩机制。
只有建立起严格的考核奖励机制，才能衡量每名安全员的工作业绩和工作水平，从而客观地评价每个安全员的功与过，正确地反映安全员的真实情况，采取定期与不定期、定性与定量、民主评价与个人总结相结合的考评办法，给予安全员一年来的工作实事求是、恰如其分的评价，这样才有说服力，有驱动力。
第四、建立从严管理的监督制约机制。
日常的监督制约不仅仅是对阶段性考核的补充和完善，更是考核奖惩的重要依据，没有监督就没有制约，没有制约也就有规难守、有章难循，再好的制度也不过是一纸空文，监督要有针对性，要有透明度，并持之以恒。
总之，在安全员这支队伍的管理上，只能加强，不能削弱，除了在工作中给予大力支持外，还要保持这支队伍的相对稳定，特别是全国上下都在重视安全生产的情况下，我们要彻底消除那种项目部的安全员可有可无的观念，使安全工作与其他工作一样稳步向前发展。