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甲级教师版提纲人际沟通与语言艺术PPT课件
八、言语概述 (一)有声语言包括三个方面 1.谈话 2.演讲 3. 即兴发言 它们都离不开沟通、礼仪、心理素质和思维能力。 有声语言是个交叉综合性科学,学习有声语言要从 多方面着手,它是一个系统工程。 内强素质,才能外树形象。
(二)有声语言的三要素——主体、信息和客体 1.主体的修养性:心理素质、文化修养、语言艺术 2.信息的全面性:根据美国心理学家艾伯特·梅拉比
(五)实干的精神
崇高的理想必须通过实践来完成,不通过行为实践, 理想只能是幻想,目标也无法实现。
★青年成才要则 ——青年成功之路 (一)成功的三大定律:动力、毅力、能力 (二)成才的三大支柱:事业、爱情、体魄 (三)人生的三大选择:择友、择业、择偶 (四)人生的三大禁忌:贪婪、懒惰、骄傲 (五)人生的三大任务:工作、学习、科研
创新能力在生产力中具有内核的功能。 物化在产品里的是人的素质,是人的创新能力。
三、学习力的竞争 (一)人才竞争的关键是学习力的竞争。 学习力的要素:学习动力、学习毅力和学习能力。 动力是由目标产生的,毅力是由意志决定的,能力是 靠培养的。 (二)21世纪的“三个革命”
1.教育革命 把12年制的义务教育改为80年制的终身教育;把应试 教育改为素质教育。(★樱桃 ★掩耳盗铃)
——能应对任何的外来环境变化和挑战 (★教哲学三遍要求不同★ 教师要总结经验、要写文
章、写书 ★青浦区某小学辛老师) ★小和尚撞钟
2. 执行力有三度(关键在中层)
执行力指积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的 能力。具体表现在以下三个“度”上:
1.尺度:组织的决策方案在执行的过程中,标准渐渐降低,甚 至完全走样,越到后面离原定的标准越远。(▲从导体-半导 体-绝缘体)(德智体美全面发展)
现代教师的素质
人际沟通与语言艺术
主讲 刘德强 中共上海市委党校教授
中国演讲与口才协会副会长 上海市演讲学研究会名誉会长
青年成功之路
青年人都有一个梦,上大学的梦, 成功的梦,希望生活中充满阳光, 迎着太阳走向成功的梦。
一头雄狮带领一群羊,能打败 一头羊带领的一群雄狮。
—— 拿破仑
人际沟通与语言艺术 前言 教师的素质
七、语言失败的原因
1.理论 2.经验 3.观念 4.思路 5.爱心
《佛说七布施》 穷人问佛:我为何不能成功? 佛曰:因你没学会给予别人。 穷人;我啥都没有,如何给予? 佛:即使没有钱也有七种给予: 一、颜施:即微笑处事; 二、言施:多说鼓励赞美的话; 三、心施:敞开心扉对人诚恳; 四、眼施:善意的眼光给予别人; 五、身施:以行动帮助别人 ; 六、座施:即谦让座位 ; 七、房施:有容人之心。 实施七种布施,好运定相随。(只要拥有善心, 爱心,最终会拥有世界。)
2.速度:组织的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚 至不了了之,严重影响了计划地执行速度。( ▲西点军校理 念:坚决执行,马上行动)
3.力度:组织制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小, 许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。( ▲ 小和尚撞钟 ▲阿基 勃特:标准石油每桶四美元)
四、国际上提出 21世纪人才的5种智商: IQ AQ MQ EQ PQ
2.学习革命 学习型组织提出终身教育的理念,强调“工作学习 化,学习工作化”。 3. 头脑革命
★郭沫若说吃狗肉是为了什么?
是为了长什么?——长什么肉?………… 所以,学校的一切活动都应该考虑到对学生的影
响,有利于学生德智体美的的健康成长. (所以,教育学生不能只治标不治本。)
(三)员工的三大任务:工作、学习、科研。 1.工作有五个层次 青年员工成长的五个层次 第一个层次:对工作大部分能胜任 第二个层次:对工作基本都能胜任 第三个层次:能复制自己的成长 第四个层次:能创造性的成长 第五个层次:能倍增价值的成长
世界管理学指出:人管人累死人,制度管人管住人, 文化管人管灵魂。所以教师应具备良好的沟通能力。
一、中央提出 现代干部的基本素质: 品德、知识、能力、业绩
二、国家劳动和社会保障部门 将核心能力标准确定为八种: 交流表达能力 数字运算能力 自我提高能力 与人合作能力 解决问题能力 信息技术能力 创新能力 外语应用能力 其中创新能力是核心能力的核心。
(三) Z能力:创新的思维
人生终极目标
人生总体目标(三至五个) 长期目标(十年左右) 中期目标(五年左右) 短期目标(一年) 每日目标
(目标的金字塔图表)
哈佛大学校训: 一个人的成功不在于他的学历 和经验,而在于他的观念和思路。
(四)奋斗的目标 目标是对于所期望成就事业的真正的决心。没有
目标不可能采取任何步骤,事业也就不会成功。
第一章 语言艺术 ——谈话、演讲、即兴发言 第二章 人际沟通师的的素质
教师的职责——传道、授业、解惑,因此教师必须 具备领导与管理的能力。领导是高层次的管理,管理 是低层次的领导。领导与管理既是科学也是艺术。 领导科学是研究领导活动规律,适应现代领导活动需 要而产生的一门新型科学。领导,顾名思义,就是领 而导之。“领”就是率领,“导”就是引导。
第一节 谈话措辞的标准与障碍
一、措辞标准: 应该说的,禁止说的,可以说的
安研究,演讲语言信息的传播由三部分组成,其信 息比例如下:措词占7%,语气占38%,态势占55%。 其中措词又有主要信息、次要信息、辅助信息和 冗余信息之分。 申农信息公式:信号=信息+噪音 3.客体的针对性
第一章 语言艺术 第一部分 谈话艺术 谈话与谈话艺术 (一)谈话:双方(或多方)言语的交流过程。 (二)谈话艺术:谈话能力+交际能力。 ★ 信息量+愉悦感=谈话艺术
五、哈佛商学院提出 职业经理人的5种形象:
1.管理者形象(公共关系) 2.指挥员形象(高度权威) 3.企业家形象(开拓精神) 4.公司代表形象(法制观念) 5.社会活动家形象(社交魅力)
六、成功定律:X+Y+Z=成功 (一) X动力:崇高的理想 (二) Y毅力:坚强的毅力
艾利斯ABC情绪理论: A = 外因 B = 内因 C= 结果 (★马定超)