规章制度培训目的篇一：规章制度培训的制度规章制度培训制度1.目的为适应企业的发展需要，全面提高企业员工整体素质，规范企业内部管理，使企业管理实现规范化、制度化、科学化，切实将企业规章制度落到实处，结合企业实际，特制订本制度。

2.适用范围适用于公司全体员工。

3.名词解释：无4.权责4.1人力资源部：全面主导规章制度培训工作。

制定规章制度培训内容；组织各部门进行规章制度的学习与培训；负责组织新进员工进行规章制度学习和培训；及时调查总结规章制度培训工作，建立完善的培训档案。

4.2各部门职责：负责配合人力资源部进行本部门员工相关规章制度的学习和培训与学习成果的调查，按要求上报人力资源部进行备案。

5.作业细则5.1培训内容5.1.1国家颁布的有关法规、制度；5.1.2上级部门及系统内颁布的有关法规、制度；5.1.3公司颁布的有关规章制度或原有规章制度重新修订的。

5.2培训方式5.2.1全厂性分部门宣讲培训。

在规章制度变更较大或员工对规章制度了解程度较低的情况下进行，重点针对规章制度重新修订的部分和日常应用广泛、易引起纠纷的制度条例。

宣讲内容经由受训员工签署认同并记录在案，每年至少组织一次。

5.2.2新进员工（包括劳务用工、外来实习人员等）培训。

新进员工必须进行相关的规章制度培训并考核合格、于培训签到表上签名认同方能正式上岗。

培训内容、考核成绩并培训签到表需一并录入培训档案。

5.2.3自学后组织考试。

由人力资源部向受训人员发放培训教材进行自学，并对受训人员进行多种形式的考试考核。

5.2.4多种形式结合培训。

以定期板报、问卷调查、座谈讨论、协同办公系统上挂、观看录像等多种形式的培训方式，以达成全员自觉遵守规章制度的习惯，最终变成全员的共识，成为企业文化的有机组成部分。

5.3培训考核5.3.1人力资源部有权针对规章意识薄弱的部门进行抽查考核，对成绩不合格的人员进行通报批评，并依照部门实际情况进行培训考核。

5.3.2公司所有员工都有配合接受规制度培训的义务，对无故不参加培训或阻碍培训进程的人员，给予每人每次扣10分的处罚。

6.参考文件：无7.使用表单：培训签到/考核表8.附件：篇二：制定规章制度的目的一制定之前要明确的几个问题二正式制定三制订规章制度的几个原则3一制定之前要明确的几个问题1、什么事务需要管理2、什么范围3、什么程度4、什么目的41、什么事务需要管理?6?1一般在解决已经发生或容易发生的问题时需要制定。

制度制订和规定的制订是根据管理过程中的需要来确定的是管理实践的需要而不是人的主观想象。

?6?1例如汽车产生以前在农村只要规定靠右边行走便可有汽车以后才需要分道行驶而现在随着车辆的增多和车速的增加交通规则越来越复杂。

52、什么范围?6?1范围是指什么事项什么区域什么人在什么时间内需要管理。

?6?1例如三环以内在7:0020:00不许通过除公共汽车以外的大型机动车就规定了行车的范围。

?6?1又如上班时间所有工作人员在办公区内必须穿制服也规定了范围。

63、什么程度?6?1任何事物都有个“度”管理亦然。

有的人认为管理越严越好越细越好这是错误的。

因为制度过死、过细必然降低工作效率甚至为了执行制度、检查执行制度情况要花费一定的精力和金钱。

满足需要恰如其分的管理是适度的、正确的。

?6?1例如在国外的市场中对贵重商品的管理和一般商品的管理是不同的对贵重商品像珠宝首饰、手表不仅上锁还有严格的登记制度。

如果你想买一枚3克拉以上的钻戒你不仅能查到钻石的产地、加工的工厂、进货的价格你甚至可以查到它的设计者和加工者的姓名而对一般商品均采取开架售货按你的喜好去挑选、去试穿、?6?1试戴选中后自己拿到收银台结账即可。

74、什么目的?6?1目的必须事先确定制度实行以后是否达到目的是可以衡量的。

?6?1另外要考虑对工作效率的影响有多大。

如果我们制定的制度太细比如规定复印文件都必须经部门经理、办公室主任、总经理签字批准那么买复印机的意义就没有了因为这个时间完全可以去大街上的打字社去复印了。

?6?1制度和管理都是要付出代价的关键在于值不值。

86?1以上这些问题解决以后我们才可以正式开始制定。

9二正式制定1立案2调查3拟定条文4讨论5试行6报上级批准7主要职能部门颁布8主管部门监督执行9修正或废止10二正式制定1立案解决了上面所列问题我们就可以决定开始某项规章制度的制订。

一般需要提请上级指派专门人员或由上级指派主管职能部门来完成。

2调查主管职能部门或专业小组要对制度所设计的事物范围环境及已发生的和将要发生的问题做出调查。

3拟定条文根据情况和目的制订出详细的条文这些条文包括事物的含义、范围、时间、区域、程序、标准、惩罚手段以及批准权限、修改权限、解释权限和执行人。

11二正式制定4讨论?6?1设想此条款实行以后的正面效果和负面影响。

?6?1讨论如何做到取得正面效果同时减少负面影响。

5试行通过试行检验其正面效果的好坏和负面影响的大小并根据试行结果修订规章制度不适之处。

6报上级批准需报上级的文件?6?1规章制度条文草案?6?1讨论中对正、负面影响的对策?6?1试行情况的原始记录修订结果上级必须全面考虑这些情况并衡量利弊才能批准。

12二正式制定7主管职能部门颁布颁布时要考虑其实现手段并要让每个与此规定有关的人特别是执行人知道。

8主管部门监督执行在企业中负责颁布的部门与主管部门一般不是同一部门但也可以是同一部门。

例如由行政办公室颁布财务部监督执行也可由行政办公室颁布行政办公室监督执行。

9修正或废止制度颁布后根据客观情况或执行情况的变化可提出修正案或废止案。

13三制订规章制度的几个原则1系统性2权威性3强制性4平等性5稳定性6可行性7可监督性8可衡量性9弹性10新规定代替旧原则14三制订规章制度的几个原则1系统性?6?1任何制度都不能独立存在它只存在于企业管理系统的框架之内。

?6?1企业最好先定出框架然后再分部分、分层次来完成具体事务的有关制度做出之后还要放到一起进行拼接试验、试行经过一段时间的磨合在执行的力度、尺度等方面互不矛盾时才能正式颁布。

2权威性权威性的含义有二?6?1一是规章制度的批准者和颁布者必须是被授权的人换句话说他必须是有权决定这件事的人。

?6?1二是规章制度一经确定必须执行。

15三制订规章制度的几个原则3强制性任何规章制度都必须包括对违反者的惩罚条款和授予执行部门强制执行的手段及权力。

对违反者不强制惩罚规章制度将失去作用。

4平等性任何规章制度都无例外原则有人违法而不受惩罚是对于执行者的不平(:规章制度培训目的)等与不公正。

5稳定性规章制度颁布执行后应有一段稳定期。

在此期间制度的尺度、标准应该相同如在执行过程中发现尺度和标准已不符合实际情况应明文修改或废止颁布新的规定然后再保持稳定。

16三制订规章制度的几个原则6可行性任何条文都必须是可以执行的不能执行的条文和法规应立即废止否则将破坏规章制度的权威性。

7可监督性任何规章制度在制定时都必须确定监测手段以保证规章制度的执行否则制度如同虚设。

8可衡量性规章制度必须是可衡量的即必须有明确的尺度和标准来判断是否违犯而且这些制度和标准应尽可能量化。

?6?1例如有些单位规定“上班时间严肃”这样的规定几乎无法衡量。

17三制订规章制度的几个原则9弹性因为没有任何一条规定可以精确限定一件事物所以任何规章制度也都有一定的可调节程度称之为弹性。

这种弹性是有限的积极的。

积极的含义是设定弹性是为了提高效率增加解决问题的可能性而不是为了与制定规章制度的目的相对抗。

?6?1例如某贵公司规定超过上班时间5分钟为迟到5分钟是弹性尺度而不是叫每一个都可以晚到5分钟。

10新规定代替旧原则凡与新规定相矛盾的旧规定一律废止而且要申明否则新旧混杂的制度将使管理失去统一的标准造成混乱。

18theend?篇二：安全生产规章制度制定目的一、制定目的为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进各级部门及人员安全管理责任的有效落实，切实加强安全管理，保证从业人员在生产过程中的人身安全与健康，也为了体现“管生产同时管安全”这一原则，特制定本制度。

二、制定依据《中华人民共和建筑法》《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、、《河北省建筑条例》、《河北省安全生产条例》三、主要内容沧州市荣基建设工程有限公司以公司法人代表为首成立“安全生产委员会”，统一领导和协调企业安全生产工作，进行公司安全生产重大决策。

项目部成立“项目部安全生产领导小组”，受公司“安全生产委员会”统一领导。

1、公司成立专职安全职能部门——安全技术科，明确组成人员及部门工作职责，具体组织公司对项目部专职安全员的委派；2、公司法人代表为公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责，公司项目负责人为项目部安全生产第一责任人，对项目工程的安全生产负全面责任；3、建立健全安全生保证体系（见以下框图）；4、各级各部门必须自觉贯彻落实本项制度，接受监督考核。

篇三：管理规章制度制定办法管理规章制度制定办法第一章总则第一条为了规范公司管理规章制度的制定程序，维护公司规章制度的统一性和严肃性，加强公司内部沟通,提高工作效率，保证工作质量，参照国家有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称的管理规章制度，是指由公司各部门依据国家有关规定、结合公司实际组织起草的、以公司名义印发的有关公司经营和管理等行为的规范性文件。

包括制度、规定、办法、须知、通知、意见等。

第三条制定管理规章制度的程序包括：立项、起草、征集意见、协商、审核、签发、公布、备案、解释、修改、废止。

其中起草、征集意见、协商、审核、签发、公布是必要程序。

第四条管理规章制度按业务性质，分为业务管理类和综合管理类，业务管理类主要是指生产管理、营销管理；综合管理类主要是指行政人事管理类和财务管理类等。

第五条制定管理规章制度，应当遵循下列原则：（一）坚持依据法律、法规和规章制定的原则；（二）坚持从公司实际出发，认真调查研究；（三）坚持民主集中制原则。

第二章立项第六条立项应包括以下内容：（一）制定管理规章制度的目的；（二）管理规章制度的主要内容；（三）拟完成的时间；（四）承办人。

第三章起草第七条管理规章制度由人力资源部负责起草工作、组织起草。

涉及其它部门的，其他部门为协助部门或承办部门。

第八条管理规章制度内容一般用条文表达，每条可分为款、项、目，款不编序号，另起自然段，项的序号用中文数字加括号依次表述，目。