管理
1、公司员工招聘、试用、劳动合同签订、离职、档案等日常人力资源管理事务工作；
2、公司的员工的调配、任免和奖惩的实施
3、制订公司年度员工培训计划，并组织实施；
4、组织实施人才梯队建设和人才储备工作；
5、建立和完善高级管理人员与员工的沟通系统；
薪酬
管理
1、建立和完善公司薪酬福利制度体系；
2、组织开展岗位价值评估、人力成本分析、社会薪资调查等工作，为公司薪酬和福利政策的制订和调整提供依据；
岗位职责
市场
与
销售
管理
市场
营销
1、制订公司年度市场营销计划，并检查监督实施情况；
2、制订年度、月度销售和回款计划；
3、制订公司产品价格，制订月度合同履行计划。
风险
管理
1、建立健全营销风险防范机制与制度；
2、对合同履行质量实施监控与评价，提出风险防范对策。
业务
管理
1、收集、整理市场销售信息，建立销售信息台帐；
行政
管理
1、公司行政公文和公函的拟订和管理工作；
2、公司办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理；
3、公司重大会议和活动的组织安排；
4、公司行政、人事、技术、合同、证照等各类档案和图书的集中管理；
5、公司非生产性成本（通讯、车辆、差旅、招待、办公用品等）管理；
6、公司印鉴（授权）管理；
7、完成总经理交办的其它任务事项。
3、实施对不合格品的监督、隔离和处理。
质量
控制
1、组织对供方的评价工作，参与重大合同评审；
2、建立健全质量控制点，组织制定关键工序的质量控制方案；
公司
事务
管理
1、组织实施公司决定的事项；
2、公司日常事务处理。
人力
资源
管理
岗位
规划
1、根据公司发展战略，组织实施公司组织架构设计、部门职能设计工作；组织实施公司工作分析与流程改进；
2、根据公司发展战略，制订人力资源规划，组织制订公司岗位设置和人员编制方案；
3、组织编写公司职位说明书和权限设计方案。
人员
安全
保卫
安全
管理
1、组织落实公司防火防盗措施，进行安全巡查，排除安全隐患；
2、对公司工作区内发生的人员纠纷，及时进行干预和妥善处理。
后勤
服务
1、负责公司水电煤表的抄表，线路维修与灯具更换等；
2、负责公司办公用品采购，办公设施及公共设施的维修及管理等。
部门：财务部
职能项目
岗位职责
制度
建设
1、建立和完善公司财务管理和会计核算制度；
公共
关系
与
企业
文化
1、社会、行业等各方面的公共关系管理和协调；
2、制定公司信息化建设规划及其分步实施；
3、拟订公司年度企业文化建设工作规划，并组织协调相关部门实施；
4、组织公司宣传栏的宣传资料改版、设计和发布管理；
5、公司网站、办公通讯网络建设与维护；
6、组织实施“企业文化”教育工作；
7、完成公司“员工手册”的编制、修订工作。
2、登记保管各种明细账、总分类账。
现金
管理
1、负责现金支票的收入保管、签发支付工作；
2、严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用，并编制相关凭证；
3、及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证；
4、及时与银行定期对账；
5、管理银行账户、转账支票与发票。来自部门：经营部职能项目
5、定期对合同的签订和履行进行分析，改进合同管理。
客户管理
客户
管理
1、建立健全客户信息档案和台帐；
2、建立客户沟通渠道，创新客户沟通方式，维护良好的客户关系；
3、负责客户投诉的处理，协调相关部门分析与研究处理意见；
4、组织实施对客户的产品和操作基本知识的培训，确保用户熟练使用公司产品；
售后管理
售后服务
机械公司部门岗位职责说明书
晋江市德盛机械有限公司
部门岗位职责
部门：人事行政部
职能项目
岗位职责
人事行政部
制度
建设
与
管理
改进
1、组织实施公司管理制度的建设，推行与修订管理制度；
2、分析与研究公司发展规划和总经理办公会议决议的执行情况，并定期向公司高层报告；
3、监督检查公司各项管理制度的执行情况；
4、监督检查公司年度计划的实施情况。
核算
1、组织实施成本核算的预测、计划、控制、分析以及考核运作；
2、组织产品成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算工作，督促公司各部门降低消耗，节约费用、提高经济效益；
3、研究成本控制措施，制定成本控制的目标和指标；
4、组织实施公司税务筹划，实施合法避税。
会计
凭证
1、核签、编制会计凭证，整理制作会计档案；
3、公司各部门员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作；
4、负责公司员工考勤的监督工作。
报表
体系
1、建立和完善人力资源报表系统，定期统计和分析公司人力资源相关数据，反映人力资源状况，预测人力资源需求；
2、建立和完善员工电子和文书人事档案，完整和规范记录员工基本情况、职位异动、培训和绩效记录等信息台帐。
1、实施走访客户和主动服务工作；
2、组织售后产品的“三包”维护和保养工作。
部门：品管技术部
职能项目
岗位职责
质量
控制
体系
建设
1、负责公司质量管理体系；
2、制订年度质量管理工作计划，并组织实施；
3、组织公司与产品制造、质量有关资质证件的认证和换证工作。
质量
检验
1、组织制订公司加工、产品的质量检验计划；
2、组织实施入库检验和试验、工序检验和试验、最终检验和试验工作，执行产品检验控制程序；
2、根据公司发展战略，制定并实施财务政策、资金筹措规划；
资金
预决算
1、根据公司经营目标，组织编制公司资金预算、成本计划和利润计划；
2、执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收款、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目；
3、定期组织制作决算报告。
财务
报告
1、组织编制公司财务报表，定期提供财务分析报告；
2、合理安排公司资金运作与支付，满足公司经营活动资金需求。
会计
核算
1、组织公司固定资产的清查盘点工作；
2、制订固定资产目录，并做好资产折旧核算；
3、组织材料核算工作；
4、会同人事行政部门搞好工资核算，并检查、监督其执行情况；
5、定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜。
成本
2、对销售业务、销售人员、销售活动进行指导和支持；
3、对各销售渠道和销售人员进行业绩考核。
合同
管理
1、组织或参与合同洽谈与签订，组织合同的事前、事中、事后全程评审；
2、组织合同分解，制定合同履行方案，进行成本策划与控制；
3、对合同履行实施动态跟踪管理，建立合同管理台帐；
4、负责销售货款的跟踪管理，确保销售货款及时回收；