案例分析-丽江模式
1、概况简介
丽江地处滇西北高原，丽江古城占地3.8平方公里，海拔2416米，多民族聚居，纳西、彝、白、傈僳、普米、苗、藏、傣、回、壮等12个世居少数民族占了全市113万总人口的58%。

在丽江古城旅游开发之初（1997年前后），丽江共有6200多户，2.5万多以纳西族为主的居民。

丽江核心旅游资源：“二山、一城、一湖、一江、一文化、一风情”
三项世界遗产：世界文化遗产（“丽江古城”）、世界自然遗产（金沙江、怒江、澜沧江三江并流，2003）、世界记忆遗产（东巴古籍文献，2003）
丽江发展阶段
本地居民数量，从1996年的3万人下降到6000人，主要是老人。

占地4700亩的祥和丽城和11000亩的玉龙新县正在建设，总建面8万平米的鱼米河步行街也在建设。

2、丽江旅游发展的特点：
（1）旅游收入增长来自游客数量增长
1999-2013年，14年间，丽江的旅游人次从280.4万人增长到2079.6万人，旅游总收入又15.87亿元增长为278.7亿元，人均消费水平由2001年的634.28元增长为2013年的1250元，其中旅游人次增长了7倍，旅游总收入增长了17倍，而人均消费水平则仅仅增长不到2倍，分析可知，旅游总收入增长主要来自游客数量的激增，由消费品质和消费档次的提升所增加的收益较少。

（2）旅游的受惠群体和付出群体不一致，常年财政赤字
旅游收入巨量，丽江政府财政常年赤字，旅游收益分配的不均衡状态自丽江旅游发展以来一直持续。

丽江2010-2012年财政一般预算收入增速大大超过旅游收入增速，然总量仅占旅游收入总量的1/6，使得旅游投入主体和收益主体不一致。

丽江人均消费水平自2009年开始平缓增长，2011年小幅回退。

除去住宿费用，游客消费水平与国内其他热门旅游景点相当，证实几年来丽江的业态结构没有大的转变。

（3）星级酒店激增
2013年，丽江拥有7个五星级酒店，其中有两个国际品牌酒店1。

丽江客栈总数为4600多家。

其中四星、三星级酒店不完全统计有200个，一星、二星的更多，在2010年，标间客房1.3万多间。

1《丽江旅游：2013年年度报告》。

文艺演出
大研纳西古乐、印象丽江、丽水金沙等。

高档酒店、文艺演出的出现延长了游客驻留时间。

1999年，游客平均逗留时间为1.75天，到近年来是2.7天。

游客消费重点：住宿、餐饮、交通、演艺、纪念品（尤其是披肩）。

比较火热的旅游项目：骑马（380元一位）。

（4）旅游资源分散于不同主体手中
丽江的大部分旅游资产都已向民营资本开放，掌握在政府手中的只有知名度最高的四大景区。

丽江有四大国营旅游企业和管理部门，除了丽江旅游局之外，还有丽江玉龙旅游股份有限公司、丽江古城管理有限责任公司等，分别管理不同的景区。

下图为掌握玉龙雪山索道等资源的丽江玉龙旅游股份有限公司（简称丽江旅游）构成。

为统一管理，明确四大主体的权责范围，丽江先后推出“一卡通”等收费和运营方式，并组建“丽江和合旅游集团”以规范旅游市场。

3、商业业态演进
（1）商业化密度极高
丽江古城的店铺不是分布在2.6平方公里中，而是集中于不足0.6平方公里的“核心区”内。

每千平米临界区内店铺数为50家。

自2004年以来，核心区域四方街内几乎所有的街道、巷道两边都已经是店铺，商业化程度极高。

丽江古城店铺分布的主要街道和巷道为：
新义街的积善巷部分、密士巷部分、百岁坊部分、四方街全部。

新华街的双十巷大部分、萃文巷绝大部分、黄山下段、黄山上段至万古楼岔口以下
五一街的兴仁巷小石桥以下；
光义街的现文巷全部、官院巷大部分、新院巷全部；
七一街的馆门口、兴文巷少部分、八一上段全部、八一下段部分。

2011年租金状况（月租金）
2014年，古镇租金1000元/m2以上，四方街一个10平米的店铺，保本日营业额应超过1000元。

除租金外，丽江古城商铺还需承担巨额转让费：100-200万不等（客栈200万，商铺100万）。

商品房：从2000年左右的850元/平米增长到3000元/平米。

（2）纪念品和手工艺品的增长迅速
1999年-2011年，纪念品和手工艺品占比大量上升，酒店旅店和餐饮数量增长远远不及。

1999年丽江商业业态分布（数量，来自联合国世界遗产报告附录）
2011年丽江商业业态分布（数量）
丽江房屋多为私有，业态分布体现为市场主导下的演进。

纪念品和手工艺品占据了88%的临
街店面，为商业主体。

纪念品和手工艺品中，手工艺、饰品、民族服饰所占比重为73%，也即存在大量的文化创意、传统特色的手工艺品的市场空间。

目前70%以上的商铺经营者为外地人，其对东巴文化和纳西族的传统技艺了解有限，所售商品出现大量雷同、模仿等，且其产地可能都不一定为丽江本地，不能保证为当地本土特色的代表。